煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用實(shí)踐

黃培俊

【摘? 要】在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)應(yīng)用與安全生產(chǎn)管理對煤礦整體生產(chǎn)安全性、生產(chǎn)質(zhì)量具有較大作用。當(dāng)前針對煤礦企業(yè)生產(chǎn)，各類設(shè)備應(yīng)用是煤礦企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，當(dāng)前要注重做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理，提升煤礦安全生產(chǎn)成效，擴(kuò)大生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);實(shí)踐

引言

近年來由于各類煤礦安全事故產(chǎn)生的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失事故較多，做好煤礦安全生產(chǎn)管理是煤礦管理活動(dòng)的重中之重。當(dāng)前要注重基于煤礦機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)中不同工序以及機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)運(yùn)用更為先進(jìn)，加上煤礦行業(yè)發(fā)展中選取的發(fā)展模式在不斷轉(zhuǎn)型，對煤礦安全生產(chǎn)也有較高要求，因此當(dāng)前要注重做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理全面創(chuàng)新。

1.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的基本內(nèi)容分析

1.1設(shè)備質(zhì)量管理

設(shè)備質(zhì)量管理內(nèi)容主要是劃分為設(shè)備安裝與運(yùn)行方面，設(shè)備安裝中各類質(zhì)量問題將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備應(yīng)用中出現(xiàn)安全事故。所以當(dāng)前要注重組織更多專業(yè)化設(shè)備安裝人員，結(jié)合安裝現(xiàn)狀、圖紙要求制定安全管控措施。通過管理部門審核批準(zhǔn)之后進(jìn)行安裝，安裝以后通過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，之后再展開后續(xù)安全操作。目前煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對惡劣，在較大負(fù)荷的運(yùn)行中會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損情況，當(dāng)前要注重做好質(zhì)量管理，在特殊季節(jié)做好針對性質(zhì)量管理，降低惡劣運(yùn)行環(huán)境對設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。

1.2設(shè)備更新改造管理

新時(shí)期煤礦領(lǐng)域市場競爭較為激烈，諸多煤礦企業(yè)要引入更多先進(jìn)技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備更新來強(qiáng)化市場發(fā)展競爭力。相關(guān)煤礦企業(yè)要注重投入更多資金資源引入行業(yè)內(nèi)部先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備，對原有的生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備全面更新，提升煤礦生產(chǎn)管理成效。

1.3技術(shù)人員管理

現(xiàn)階段為了能全面適應(yīng)煤礦生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)要求，要注重聘用更多責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)的人員，對機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)集中優(yōu)化。要注重不斷完善人才管理培訓(xùn)機(jī)制，提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。積極創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，促使學(xué)習(xí)人員掌握更多先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，注重從定期考核中強(qiáng)化技術(shù)人員學(xué)習(xí)積極性。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中要對機(jī)電技術(shù)合理應(yīng)用，提升技術(shù)應(yīng)用合理性。針對不同影響要素，要注重降低各類隱患產(chǎn)生概率。在技術(shù)管理中，做好安全細(xì)節(jié)管控，保障機(jī)電技術(shù)應(yīng)用實(shí)施滿足國家安全管理要求，提升煤礦生產(chǎn)安全性，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

2.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用實(shí)踐探究

2.1適度擴(kuò)大高新技術(shù)投入

為了順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，當(dāng)前可以適度補(bǔ)充高新技術(shù)投入，這樣能全面提升設(shè)備應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，獲取較高的發(fā)展效益。從正常情況來看，誘發(fā)事故的主要原因是煤礦機(jī)電設(shè)備管理不合理，通過針對性技術(shù)管理措施擬定，能全面提升生產(chǎn)安全性。為了強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理成效，要注重對資金方面合理管控，實(shí)現(xiàn)原有的生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)電應(yīng)用技術(shù)升級(jí)改造，強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)綜合管理成效。此外，還要做好員工針對性培訓(xùn)，保障煤礦安全生產(chǎn)有效完善，全面突出機(jī)電管理成效。

2.2建立科學(xué)化的管理制度

為了保障煤礦機(jī)電管理活動(dòng)有效開展，煤礦企業(yè)要注重對煤礦生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀合理分析，制定適應(yīng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)章制度。這樣能強(qiáng)化管理人員對各項(xiàng)制度執(zhí)行重要性的認(rèn)識(shí)，也能促使煤礦基層人員在工作中有章可循。在各環(huán)節(jié)中均要遵循規(guī)章制度展開操作，再引入諸多應(yīng)用較為先進(jìn)的檢測設(shè)備，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)實(shí)施監(jiān)督管制，做好全方面監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)異常問題之后，監(jiān)管設(shè)備應(yīng)用要及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，工作人員要結(jié)合設(shè)備反饋及時(shí)排除隱患。

2.3強(qiáng)化設(shè)備前期管理活動(dòng)

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中要注重做好預(yù)防管理，在設(shè)備應(yīng)用前要注重從思想層面上提高重視度，對各類管理方式規(guī)范化運(yùn)用，防止不合理原因?qū)е略O(shè)備運(yùn)行故障。當(dāng)前要注重做好設(shè)備選型管控，提升設(shè)備選型合理性。選型活動(dòng)屬于相對靈活的操作，要注重結(jié)合不同問題擬定針對性分析原則，針對不同區(qū)域以及不同煤層合理選型分析。設(shè)備選型中要參照煤礦所在區(qū)域地質(zhì)勘察資料，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)。在礦井開采之前，要注重具備開采可行性報(bào)告。設(shè)備選取要適應(yīng)煤層開發(fā)條件，設(shè)定對應(yīng)的設(shè)備選取標(biāo)準(zhǔn)。不同設(shè)備應(yīng)用方法不同，但是設(shè)備選取要滿足國內(nèi)礦井生產(chǎn)通用要求，這樣當(dāng)設(shè)備應(yīng)用中出現(xiàn)故障也能及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用中，要注重組織技術(shù)人員定期做好針對性檢查。針對各類保護(hù)性設(shè)施應(yīng)用要注重制定安全檢查周期，每周要檢查兩次。在常規(guī)檢查中要注重整合各項(xiàng)問題，及時(shí)對各項(xiàng)問題快速上報(bào)。擬定設(shè)備隱患告知單，便于維修人員精確找尋故障所在。針對失爆等重大問題，要及時(shí)斷開電源開展檢修操作，完成檢修之后填寫對應(yīng)的檢查記錄。然后交付給管理人員簽字確認(rèn)，這樣便于管理人員能全面掌握設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)還要注重不定期組織人員對設(shè)備展開全面檢查，對半數(shù)以上設(shè)備應(yīng)用情況集中檢查。通過循環(huán)檢查能提升設(shè)備應(yīng)用完好性，促使完整生產(chǎn)系統(tǒng)能安全運(yùn)行。

2.5注重設(shè)備后期維護(hù)

當(dāng)前在機(jī)電設(shè)備前期選型以及現(xiàn)場運(yùn)營維護(hù)中，要保障機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)多個(gè)細(xì)節(jié)能得到有效管控。其中做好后期維護(hù)檢測是重要環(huán)節(jié)，做好后續(xù)機(jī)電設(shè)備維護(hù)也是難度相對較大的環(huán)節(jié)。在后期管理中，要想全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)維修制度，要注重?cái)U(kuò)大制度執(zhí)行力。在思想層面上對相關(guān)人員展開針對性培訓(xùn)，讓其明確自身工作任務(wù)，正確對待安全問題。還要定期組織開展多樣化的培訓(xùn)任務(wù)，合理開展座談會(huì)、交流會(huì)等，讓更多人員能合理提及自身工作經(jīng)驗(yàn)以及各項(xiàng)問題。通過多類型交流活動(dòng)組織開展，讓更多人掌握更多知識(shí)與技巧。還要注重對操作人員規(guī)范化能力合理培育，在設(shè)備應(yīng)用中要針對性實(shí)施保護(hù)，還要掌握更多應(yīng)用能力進(jìn)行專業(yè)化使用，防止錯(cuò)誤操作導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行損壞。

2.6強(qiáng)化技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

煤礦企業(yè)要注重人才引入，定期為煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場輸送專業(yè)人員，促使操作人員掌握設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀，全面提升現(xiàn)場人員專業(yè)化培育成效。在上崗前要開展針對性培訓(xùn)，通過專業(yè)考核之后獲取相應(yīng)資格證書才能進(jìn)行現(xiàn)場操作，這樣能有效控制人為失誤問題，防止煤礦機(jī)電設(shè)備安全事故產(chǎn)生。定期對相關(guān)設(shè)備安全隱患展開分析，強(qiáng)化管理人員事故應(yīng)急處理能力。在現(xiàn)場常用的隱患識(shí)別方法較多，主要有現(xiàn)場檢查法、動(dòng)態(tài)監(jiān)控法、系統(tǒng)安全分析法等。現(xiàn)場檢查法運(yùn)用主要是結(jié)合人機(jī)物應(yīng)用情況整合偏差做好隱患控制。動(dòng)態(tài)監(jiān)控法師通過在礦井下安裝監(jiān)控系統(tǒng)對隱患實(shí)施檢查，監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用中通過傳感器采集現(xiàn)場設(shè)備信息，通過設(shè)備信息對比能獲取隱患問題。系統(tǒng)安全分析法運(yùn)用中，主要是從安全角度強(qiáng)化系統(tǒng)辨識(shí)，掌握系統(tǒng)故障以及故障產(chǎn)生原因，集中整合各類隱患后進(jìn)行防控。上述各類方法應(yīng)用要結(jié)合實(shí)踐情況合理選取，再搭配計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助應(yīng)用，提升機(jī)電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全性。

3.結(jié)語

在現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在安全生產(chǎn)中做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前要注重做好設(shè)備綜合管理，從前期選型、中期管理、后期維護(hù)等環(huán)節(jié)提高關(guān)注度，組織專業(yè)化人員實(shí)施有效監(jiān)督與管理。企業(yè)要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢車防護(hù)以及各項(xiàng)信息監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)。為了保障煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行，要對設(shè)備應(yīng)用更新改造，提升設(shè)備綜合管理成效。

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