新時代建筑工程管理方法智能化應用策略

李容儒

摘? 要：社會發展和經濟增速推動了建筑工程數量的進一步提升。為了更好地增強建筑工程的質量和安全系數，我們必須大力加強工程項目管理，妥善處理建筑工程中的問題和不足。在新時代，我們必須不斷改進和完善建筑工程的管理方案，加強智能化監管的高效應用，保證建筑工程的整體效益。在這個基礎上，本文主要是論述了建筑管理方法智能化應用的相關內容，并指出了一些推動建筑行業穩定發展的應用對策。

關鍵詞：新時期;工程建筑;管理方案;智能化系統;應用對策

伴隨著建筑工程經營規模的不斷擴大，項目風險管理的難度慢慢提升。傳統式的管理流程和管理理念已無法符合新時期建筑工程的發展需要，降低了監管的實效性和目的性。所以，必須加強探究和自主創新，提升工程項目管理的智能化系統、規范化和現代化水準，充分運用工程項目管理的作用和使用價值，最大限度地提升建筑工程的經濟能力和社會價值。

1建筑工程管理存在的問題

1.1工程項目管理目標不明確

在建筑工程中，需要融合項目的實際情況和工程施工要求，及時確立建筑工程的管理目標，為工程項目管理的發展給予主要的基礎。但是，在一些建筑工程的建設流程中，重點是建筑工程的質量和成本費，忽略了項目管理的作用，也忽略了周邊要素對工作管理的影響。在此環境下，很多建筑工程的管理目標不夠明確，對管理方案和方式有相應的影響。在建筑行業的發展歷程中，建筑工程的基本建設至關重要。建筑工程的質量和應用品質對社會穩定和發展擁有非常關鍵的影響。工程項目管理作為改進建設項目的主要基礎，必須高度重視和關注，加強項目風險管理工作。

1.2建筑管理機制不完善

建筑管理機制是確保管理實效性和可行性分析的主要基礎，也是加強建筑管理水準的有效途徑。在監管流程中，工程建筑必須以科學完善的管理流程和管理模式為參照，為管理的發展指引方向，充分發揮建筑管理的作用。現階段，在很多工程建筑建設中，建筑工程管理模式還不夠完善，影響了后續監管的發展趨勢。部分建筑施工企業未及時分配專業技術人員開展工作管理，形成管理實施意見的可行性分析相對性較低，降低了建筑施工管理的整體水準，影響了建筑工程的進展和質量。除此之外，部分建筑施工企業創建了相應的建筑工程管理模式，但在落實措施歷程中，因為很多要素的影響，工作中沒法認真落實，不但影響了工程建筑各單位之間的交流和溝通，并且對工程施工環節的其他工作產生了不良影響。

1.3工程建設管理的責任不夠明確

安全隱患在建設工程中更加普遍。在解決安全隱患的歷程中，必須第一次尋找責任人來解決和處理，以避免出現問題的進一步擴張，降低對工程建筑安全性和產品質量的影響。建筑管理的權益和責任不夠明確，是很多建筑工程中存在的較多問題。在建設工程中，管理支配權和責任不明確具體表現在建筑工程施工全過程中的問題和不足，無法及時尋找對應的責任人，進而影響問題的處理效率。在很多建筑項目中，建筑管理責任沒有依據具體情況和工程施工規定明確細分化，個人沒有貫徹落實對應的監管責任，產生一系列問題，不利工程建筑的順利建設，也對工程項目管理等工作產生了較大的障礙。

1.4工程建筑監管不足

因為建筑工程自身的特性，工程項目管理具備相應的綜合性和多元性。在建筑工程中，工程施工環節的各類問題和要素都是影響建筑工程的施工成本費、質量和進展。因為新項目監管不足，第一時間沒法看到很多問題，給后續工程施工產生安全隱患，影響全部建筑工程的施工質量。除此之外，在建筑工程中，信息化管理也是一項非常關鍵的工作管理。建筑工程經營規模大，涉及到環節多，伴隨著建筑工程的建設進展，會形成很多的信息和數據，對工程的后續綜合利用形成非常關鍵的影響。但因為部分建筑施工企業忽略了信息化管理的主要作用，信息技術管理手段比較落后，沒法搜集和整理建筑工程的有關信息，形成信息化管理工作過于流于形式，無法確保建筑工程的實效性和精確性，影響建筑工程的運作。

2新時代建筑工程管理方法的智能應用對策

2.1提升建筑管理體系的智能水準

在建筑工程中，為了更好地凸顯項目風險管理的作用，提升建筑工程的建設效率，必須依據建筑工程的具體情況，創建和完善基本建設項目管理體系。基于信息技術的發展和創新，需要進一步提高建設項目管理體系的智能水平，將管理體系全面融入項目建設的各個環節，確保項目的進度和施工質量。在此全過程中，必須創新項目建設的管理體制和方式，合理安排智能化方式，及時確立工程項目管理的崗位工作職責，區劃管理責任。為全面提高工程項目管理的實效性，還必須大力加強管理者的擔當意識和專業的素養，提升綜合能力和適應力，妥善處理管理流程中存在的不足，保證工程項目管理的順利開展，保證工程建設的安全穩定。此外，建筑企業應重視建筑工程管理，認識到智能建筑工程管理的重要作用，不斷提高建筑工程各部門的合作，避免責任推卸，為建筑工程的成功建設和發展給予核心基礎。

2.2執行智能化現場監管

智能化建筑管理體系是增強工程項目管理效率的有效途徑，高效率的監督檢查是推動工程項目發展的主要核心對策。在工程項目中，必須認真加強建筑工地的管理工作，確立各相關部門和技術人員的工作職責，保證建筑工程管理的目的性和合理性，充分運用項目建設智能化現場監管的作用。根據對項目建設的智能化現場監管，可以有效地預防作業流程中的安全隱患和產品質量問題。

加強對工作人員的管控和學習培訓，保證全部施工隊伍嚴格執行工程施工作業流程和管理制度開展施工，提升工程施工行為的嚴謹性和實效性，防止工程施工工作過失，保證工程施工過程。在智能化管理流程中，應加強對施工流程的操縱和管理，加強對質量控制的監管。根據在施工工程中設定專業的基準點，可以認識和掌握施工工程的工程進度和質量。因為工程施工建筑施工環節較多，必須根據智能化管理機制和管理方法處理緊急事件和問題，加強建筑工地的協調整體工作，切實加強施工工程管理。

2.3信息化管理控制系統的智能化系統

在智能化建筑管理全過程中，必須對建設工程的有關信息和數據開展統一管理。因為工程建筑在施工環節會造成很多的數據信息，且工程施工數據信息相對性較多，必須加強對數據管理的重視，及時研究和分析信息數據，深入挖掘信息數據的使用價值，為工程建筑相關決定和實施方案的實施給予參考。加強智能化整理和總結建筑工程信息的能力，發現和解決問題，降低對房屋建筑工程質量和工程進度的影響。

在智能化信息化管理流程中，可以利用互聯網大數據計算、云計算技術等信息科技和策略的運用，加強對工程建筑數據信息的管控和研究，充分發揮信息統計數據的作用，提升智能化信息化管理的操作靈活性。為推動建筑行業的協調發展，必須加強各工程建筑的管理工作，不斷提升工程建筑的建設質量。

結束語

總而言之，在工程項目中，要加強對建筑工程管理的高度重視，認真加強質量控制、安全工作等層面，融合時代的發展需要，將智能化管理方法融進建筑工程管理，提升建筑工程管理的規范化、標準化和信息化建設水準。同時，要加強對智能化運用的掌握和了解，逐步完善和提升建設項目管理體系，加強對建筑工程管理策略的探討和自主創新，全面提高建筑工程管理能力，保證建設質量和高效率，促進建設行業的可持續發展。

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