新形勢下房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理問題及應(yīng)對措施研究

王生云

摘? 要：新形勢下，在城鄉(xiāng)建設(shè)化的歷程中，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展。但是，隨著政策的控制，土地資源審批、房產(chǎn)銷售難度增加，企業(yè)之間的競爭力加大。房產(chǎn)建設(shè)項目也需要在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，不斷的提高項目創(chuàng)新和成本管理的主要內(nèi)容，降低建筑工程項目的人工成本和原材料費用，有效控制成本。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)建設(shè)項目;成本管理;應(yīng)對措施

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平明顯上升，大眾對建筑的居住需求提高，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的工程項目成本管理水平也需要不斷的增強。工程項目成本管理在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用較為廣泛，對項目成本的管理和控制也得到了房地產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)同。可以在組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動中，促進行業(yè)創(chuàng)新[1]。縮短項目施工工期，降低項目實際成本消耗，保證工程項目的施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，在實施房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理的過程中，還會出現(xiàn)一些在不同的問題。結(jié)合成本管理問題，探究成本偏差，針對性的制定出有效的解決措施。

二、房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理問題

（一）成本管理理念較為落后

隨著市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，房產(chǎn)建設(shè)項目想要獲得長遠可持續(xù)發(fā)展，就需要在成本管理理念、制度、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容上，落實管理目標(biāo)，達到內(nèi)容上的優(yōu)化配置。房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理理念較為落后，忽視了相關(guān)理論的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理理念較為落后，會從質(zhì)量上來節(jié)省成本，在材料上以次充好，影響了最后的質(zhì)量。成本管理本身就是一項難度較高的工程，需要落實到不同的環(huán)節(jié)中。此外，中層管理人員的成本管理理念較為落后，基層工作人員的成本管理理念落實不足[2]。

（二）成本管理相關(guān)制度不完善

首先，成本管理制度可行性不高。沒有按照統(tǒng)一的目標(biāo)去展開成本管理制度制定過程，在遇到問題的時候，很多部門和人員都是互相推諉責(zé)任。成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合理，隨著工程項目的逐步進行，成本數(shù)據(jù)更新不及時，成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并不看重，問題出現(xiàn)了，失去了最佳的補救時機。項目成本跟蹤不到位，為了節(jié)約成本，降低了材料的使用質(zhì)量，這樣的方式不僅達不到想要的效果，還會導(dǎo)致其他問題的出現(xiàn)。工程變更管理不嚴(yán)格，沒有向相關(guān)部門匯報，施工斷層的情況一直存在，不僅影響了房產(chǎn)建設(shè)項目，還給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟上的損失。其次，圖紙審核制度不嚴(yán)格。審核人員并沒有根據(jù)圖紙的內(nèi)容展開針對性的審核，很容易在實踐中出現(xiàn)不同的問題，一旦問題出現(xiàn)，就會增加企業(yè)的成本。成本管理人員的考核制度不完善，一旦施工中出現(xiàn)了安全事故，就會導(dǎo)致成本的提升，影響大家的主觀能動性[3]。

（三）房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理組織不健全

首先，員工責(zé)任并沒有明確界定。在實際的成本管理工作中，很多企業(yè)對相關(guān)人員的職責(zé)問題并不是界定的十分清晰，存在很多交叉管理的內(nèi)容，就會提升資源的消耗。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時。房產(chǎn)建設(shè)項目變更最終會導(dǎo)致實際成本偏高，業(yè)務(wù)分布較為復(fù)雜，影響到了后續(xù)的成本預(yù)算調(diào)整。最后，溝通交流不順暢。在項目落實的過程中，需要每個項目組成員團結(jié)合作，但是一旦部門之間的互動不足，成本就是超出目標(biāo)成本[4]。

（四）成本管理方法較為單一

首先，成本預(yù)算編制不合理。房產(chǎn)建設(shè)項目本身較為復(fù)雜，很多時候企業(yè)不重視外部環(huán)境的變化，忽視了對成本的內(nèi)部分析。其次，成本分析落后于成本核算。對于一些房產(chǎn)建設(shè)項目來說，在落實相關(guān)成本資源的時候，會遇到很多的問題，這些問題如果沒有一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，很容易就會出現(xiàn)成本提升的問題。相關(guān)的部門也需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，分析必要的功能，降低成本核算效果[5]。

（五）房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理資源配置不合理

首先，相關(guān)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)處于偏低的境地。很多人員在實施成本管理的時候，還在依靠經(jīng)驗，使用傳統(tǒng)的管理方式。此種管理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的發(fā)展需要。在培訓(xùn)的時候，深入性不足，成本管理思想不足，使用的方式較為單一。其次，成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)需要進一步提升。不同的崗位會有不同的分工，但是缺乏對整體的考量。并且很多的部門也不會主動的解決問題，在遇到問題的時候，而是需要將任務(wù)分配到自己這里才會去解決。但是這個時候，很可能問題已經(jīng)擴大，造成成本管理失去控制，房產(chǎn)建設(shè)項目管理的風(fēng)險性也出現(xiàn)了進一步的提升。

三、新形勢下房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理措施

（一）改變傳統(tǒng)的成本管理理念

房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理，需要深入做好市場調(diào)研工作，制定合理的成本計劃，強對設(shè)計階段成本管理的重視程度，做好圖紙會審工作，嚴(yán)格落實限額設(shè)計。加強對招投標(biāo)工作的重視，加強合同管理。進一步細化成本管理計劃，落實成本管理責(zé)任制，建立系統(tǒng)的項目成本管理體系，做好工程項目施工合同的管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，做好預(yù)算控制計劃和影響因素控制。

首先，需要樹立成本第一的管理理念。房產(chǎn)建設(shè)項目想要獲得長期的發(fā)展，就需要結(jié)合現(xiàn)實的發(fā)展路徑，建立一個完善的成本管理體系。建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，會圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并且嚴(yán)格的提高成本控制。完善相關(guān)管理制度，提升成本管理的質(zhì)量。聘請專業(yè)知識扎實，成本管理實踐經(jīng)驗豐富的專家前來指導(dǎo)，結(jié)合自身得實際情況，分析成問題，不斷的完善自己，突破傳統(tǒng)的限制，建立新的成本管理模式。其次，提高成本管理意識。向員工展開多種成本管理知識的培訓(xùn)，采取多種宣傳方式，為員工提供必要的成本管理咨詢服務(wù)，開展多元化的成本服務(wù)，掌握重要的成本管理理念。充分發(fā)揮榜樣帶頭作用，進一步鼓勵員工對房產(chǎn)建設(shè)項目提出合理化的建議。最后，需要優(yōu)化成本管理機制。結(jié)合實際，重視成本管理工作的方法，加大各個部門之間溝通，設(shè)定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，挖掘職工的潛質(zhì)，有效的完成成本管理目標(biāo)建設(shè)。

（二）完善成本管理制度

首先，需要制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。充分注重成本管理工作，根據(jù)實際，將成本管理工作有效的落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。制定嚴(yán)格的成本管理標(biāo)，完成全面的監(jiān)控，分析資金的情況，嚴(yán)格的加大財務(wù)的風(fēng)險控制，確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。在工期控制、項目規(guī)劃、利潤等視角下，建立動態(tài)化的系統(tǒng)管理機制，保持企業(yè)健康發(fā)展。其次，需要落實成本管理相關(guān)制度。在開始的時候，需要做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，成本數(shù)據(jù)需要日結(jié)日清，確保隔天入庫。免由于數(shù)據(jù)更新不及時的問題，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好成本跟蹤檢查，制定完善的成本監(jiān)控體系，獲得工程項目施工的第一手資料，編寫相應(yīng)的跟蹤預(yù)案。做好工程項目變更管理，針對工程變更，采取相應(yīng)的手段，享有詳細的說明。完善圖紙審核制度，在具體的施工中需要不斷的對比分析設(shè)計圖紙，最大限度保持動態(tài)的發(fā)展，滿足現(xiàn)實的發(fā)展需求。最后，需要做好成本監(jiān)督考核工作。根據(jù)不同的崗位特點，明確崗位職責(zé)，減少盲目性，給員工更大的發(fā)展空間。做好日常監(jiān)管，確保監(jiān)管公平，重視員工的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲方案。

（三）健全房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理組織

首先，需要優(yōu)化成本管理體系。在房產(chǎn)建設(shè)項目中，需要以發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析具體項目中存在的問題，結(jié)合問題，選擇合理的優(yōu)化方式。項目部成員結(jié)合工程項目建設(shè)要求，明確管理人員的職能，綜合多方因素確定工程項目的目標(biāo)成本。盡可能的避免成本偏差的出現(xiàn)，保質(zhì)保量的完成房產(chǎn)建設(shè)項目。其次，優(yōu)化成本管理流程，從項目的決策階段開始，就需要做好對應(yīng)的管理工作。在對比下，探究偏差的問題，保證預(yù)期工期內(nèi)，可以保證質(zhì)量的同時，還可以優(yōu)化成本管理流程。竣工驗收階段，需要做好對應(yīng)的監(jiān)督工作，保證信息的及時性，促進成本核算工作的有效進展。

（四）豐富房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理方法

首先，需要選擇定額法進行成本管理。人力資源、材料、機械設(shè)備等內(nèi)容都需要根據(jù)實際情況，更加系統(tǒng)的分析成本標(biāo)準(zhǔn)。確定原材料采購計劃，制定材料的單價和計算辦法，結(jié)合實際，落實對應(yīng)的發(fā)展制度。在設(shè)計之前需要對市場合理的調(diào)研，保證價格的完整性和動態(tài)性，最大限度優(yōu)化人力財力。不同的崗位中，還需要落實不同的薪酬制度，嚴(yán)格的實施成本管理與控制，不管是機械設(shè)備，還是結(jié)算的方法，都需要做好記錄和養(yǎng)護工作。其次，需要大力落實成本核算。進一步明確相關(guān)指標(biāo)，有效的分解，建立具體的成本管理方式。在合理的優(yōu)化配置中，減少資源的浪費問題，落實成本核算的相關(guān)工作。結(jié)合實際的管理目標(biāo)，分析目標(biāo)成本比例，探究分解的情況，實現(xiàn)后續(xù)的處理。

（五）優(yōu)化配置房產(chǎn)建設(shè)項目成本管理資源

首先，需要加強員工成本管理培訓(xùn)。結(jié)合如今的科技發(fā)展實際情況，使用信息化的方式，建立良好的培訓(xùn)環(huán)境，最大限度縮小職工和企業(yè)之間的距離，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。在培訓(xùn)的時候，還需要吸引職工的注意力，有效的落實相關(guān)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容。將理論和實踐結(jié)合起來，增加綜合素養(yǎng)，提高教學(xué)效果。應(yīng)用多媒體技術(shù)，建立真實的發(fā)展場景，結(jié)合培訓(xùn)課程的要求，掌握培訓(xùn)內(nèi)容。房產(chǎn)建設(shè)項目還需要根據(jù)實際，不斷的提高團隊合作能力，提高員工的綜合素養(yǎng)，有效的分析問題，針對性的制定出合理的解決措施，為以后的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。其次，完善相關(guān)配套制度建設(shè)。進一步提高員工的薪酬待遇，足員工的基礎(chǔ)性需求，讓員工無后顧之憂，將職工的個人理想和企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)保持較高的一致性。然后，需要建立溝通與反饋機制。從員工的需求角度出發(fā)，避免發(fā)生糾紛。讓員工感受到自己的重視，通過反饋了解到員工的表現(xiàn)，了解自己平時的工作與公司崗位要求之間的差距。在溝通方法的選擇上，保持有效的靈活性，分析問題，針對性的制定出合理的優(yōu)化措施。最后，需要 加強公司文化建設(shè)。增強員工對于公司的責(zé)任感和歸屬感，建立一個團結(jié)和諧的隊伍。優(yōu)化公司資源配置，將功能性真實的發(fā)揮出來，擴大宣傳的力度，豎立有效的品牌效應(yīng)，為以后的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)

隨著社會的進步，房產(chǎn)建設(shè)項目需要根據(jù)建筑市場環(huán)境不斷變化，落實成本管理理念，提高成本管理水平。進一步挖掘在具體房產(chǎn)建設(shè)項目進行過程中成本管理的問題。推出的全新房產(chǎn)建設(shè)項目，分析各個步驟的特點，確定最終的成本預(yù)測計劃。針對成本偏差問題，合理的探究，以項目建設(shè)作為中心，做好對應(yīng)的分層核算工作，最大限度提升成本控制效果。

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