政工工作在人力資源管理過(guò)程中的作用

張佳欣

摘? 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)和事業(yè)單位將重點(diǎn)放在提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)上，在工作中始終踐行以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，思想政治工作對(duì)人員管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有指引作用，人力資源部門需要在工作中合理進(jìn)行人力資源管理，以發(fā)揮政工工作的作用。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;過(guò)程;作用

引言

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解不斷變化，政工工作和人力資源管理工作在事業(yè)單位中都處在關(guān)鍵位置，都面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源管理工作中所涉及到的人力預(yù)測(cè)、劃撥、分析、調(diào)整等如何與政工工作相結(jié)合的問(wèn)題制約著整個(gè)單位的發(fā)展。新時(shí)代下，人力資源管理要求更高，對(duì)人才儲(chǔ)備和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求更是關(guān)乎到單位的發(fā)展前景，需要與政工工作融合，確保單位的發(fā)展方向。

一、企業(yè)人力資源管理中開展政工工作的意義

1.1提高人力資源管理水平

企業(yè)發(fā)展中人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，充分發(fā)揮人力資源管理的作用與優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)提供有效的基礎(chǔ)支持，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，確保企業(yè)的綜合效益。政工工作在人力資源管理中的滲透，能夠通過(guò)溝通交流，做好人員的科學(xué)配置和優(yōu)化處理，為人力資源管理水平提高奠定基礎(chǔ)。通過(guò)政工工作，能夠?qū)T工實(shí)行思想上的教育培訓(xùn)，開展日常溝通交流工作，解決內(nèi)部員工存在的問(wèn)題，化解企業(yè)與員工間的矛盾，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

開展政工工作的目的是引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持黨的方針政策和思想理念，結(jié)合社會(huì)主義文明建設(shè)目標(biāo)要求，做好企業(yè)的改革和優(yōu)化，加大思想教育力度，組織開展專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工的能力素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。但目前很多企業(yè)在改革發(fā)展中都忽略了政工工作的重要性，相關(guān)政策也不完善，這使得內(nèi)部員工難以進(jìn)行有效交流和溝通，阻礙了企業(yè)的前進(jìn)步伐。為此，要對(duì)政工工作實(shí)行改革和優(yōu)化，從而大力推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

目前，很多從事企業(yè)人力資源管理工作的人員并不是科班出身，而是從其他工作崗位中調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，并不具備專業(yè)的人力資源管理知識(shí)。人力資源管理具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，如果人力資源管理人員缺乏基礎(chǔ)理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)先進(jìn)的人力資源管理模式進(jìn)行深入的研究，則會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量不高。一些管理人員在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，大多是憑借主觀感覺(jué)處理問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，極易產(chǎn)生工作失誤。同時(shí)，一些企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作給予充分的重視，沒(méi)有對(duì)人力資源建設(shè)投入更多的資金，也沒(méi)有將人力資源管理人員的潛能充分挖掘出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)與管理質(zhì)量都存在問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)黨建工作推動(dòng)人力資源整合的策略

3.1堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

中共十九大的召開和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的確立為事業(yè)單位政工工作的開展指明了方向。首先，要堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織的核心地位，黨具有先進(jìn)性，代表中共廣大人民的根本利益，因此圍繞黨組織開展能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，可以有效的開展政工工作。其次，把握根本思想，用思想武裝頭腦。新時(shí)代，十九大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義都為我黨和我政府的工作開展給出了具體的指示和藍(lán)圖的繪制。這個(gè)時(shí)候，事業(yè)單位要跟緊時(shí)代的政治之風(fēng)，讓工作人員與祖國(guó)的發(fā)展保持思想一致。再次，突出特色，因地制宜。具體問(wèn)題具體分析，我們需要的思想政治教育工作不是千篇一律的，而是要能根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜的開展具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性的思想教育工作。

3.2指導(dǎo)思想的思想融合

人力資源管理，就是通過(guò)規(guī)章制度、績(jī)效牽引的方式，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮其才能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。而政工工作則主要通過(guò)思想政治工作、企業(yè)文化及人文關(guān)懷等方式，提升員工的思想道德水平，促使其自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，兩者實(shí)際效果是一致的，差異只是在指導(dǎo)思想上。人力資源管理從員工管理出發(fā)，而政工工作則是思想道德建設(shè)。如果能將兩者進(jìn)行融合，在人力資源管理中，系統(tǒng)性考慮思想道德建設(shè)，在政工工作中，有意識(shí)地考慮到對(duì)員工的正面引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)兩者指導(dǎo)思想的有效融合，可以考慮采用事前融合、過(guò)程融合、事后融合的閉環(huán)策略。所謂事前融合，是加強(qiáng)人力資源相關(guān)流程、政策、制度的宣貫，讓員工充分了解企業(yè)的相關(guān)政策，在這一過(guò)程中，注重解釋和引導(dǎo)，分析利弊，讓員工理解企業(yè)的立場(chǎng)，從而能更加接受企業(yè)人事制度相關(guān)安排所謂過(guò)程融合，就是要通過(guò)充分的宣傳，拉齊各層級(jí)員工的認(rèn)識(shí)，避免單方面地出臺(tái)管理性、強(qiáng)制性要求，造成對(duì)立情緒。事后融合策略是通過(guò)員工談心的方式，收集員工意見，對(duì)于普遍反映的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整，及時(shí)糾錯(cuò)，對(duì)于個(gè)別問(wèn)題，充分溝通處理，使得相關(guān)安排能夠落地。

3.3促進(jìn)融合領(lǐng)域拓展

對(duì)于促進(jìn)政工工作與人力資源管理有效融合來(lái)說(shuō)，不能只是簡(jiǎn)單的局限于業(yè)務(wù)融合或者組織活動(dòng)融合，而是要不斷拓展融合領(lǐng)域，通過(guò)發(fā)揮政工部門與人力資源管理部門的綜合作用，共同推動(dòng)服務(wù)、管理、發(fā)展創(chuàng)新。例如：無(wú)論是政工部門還是人力資源管理部門，應(yīng)當(dāng)建立“長(zhǎng)效融合機(jī)制”，從制度層面進(jìn)行融合設(shè)計(jì)，特別是在年初設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)活動(dòng)方面，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度保障，通過(guò)制度設(shè)計(jì)強(qiáng)化政工部門、人力資源管理部門的經(jīng)常性溝通、交流、互動(dòng)。促進(jìn)政工工作與人力資源管理融合領(lǐng)域拓展，也要更加重視發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，使他們能夠在推動(dòng)服務(wù)改革以及醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮作用，如積極引導(dǎo)人員參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，政工部門做好教育、引導(dǎo)和服務(wù)工作，人力資源部門則做好各項(xiàng)保障以及績(jī)效考核等工作，這對(duì)于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的支撐作用.

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著企業(yè)改革的不斷深化，如何提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)管理層需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在開展黨建工作的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)其與人力資源管理工作的整合，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，建立完善的人力資源管理機(jī)制，為員工提供更為廣泛的發(fā)展平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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