房建工程項目管理中的問題與解決途徑研究

林旭東

摘要：我國經(jīng)濟水平已經(jīng)屬于世界前列，發(fā)展速度非常快，房屋工程項目是實現(xiàn)現(xiàn)代化城市發(fā)展重要的基礎，當前房建工程項目管理中存在的問題，需要工程管理人員進行深入探究，結合實際情況進行深入探究，結合管理中的經(jīng)驗和理念，重點提升管理人員的管理水平，更好完善資金預算工作，這樣才能真正提升房建工程項目管理水平。

關鍵詞：房建工程項目;管理問題;解決途徑

最近這幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度備受世界矚目，房建工程的市場發(fā)展速度非常迅速，很多工程項目面臨更多的競爭，城市發(fā)展速度較前幾年都有明顯的提升，人們在滿足日常生活的基礎上有了更好的期望，這就需要房建工程項目質(zhì)量結合市場需要不斷進行模式變化，工程項目進行過程中要不斷總結管理經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題，針對存在的問題探索出解決方式，這樣房建工程項目管理質(zhì)量提升的同時，有一定的市場競爭的情況下，建筑企業(yè)才能有更大的發(fā)展空間。

1.房建工程項目管理的特征和意義

1.1房建工程項目管理特征

要想真正實現(xiàn)房建工程的提升，就需要了解房建項目工程的管理特點，這是實現(xiàn)房建工程項目長遠發(fā)展的關鍵。因此，結合房建工程項目管理實踐經(jīng)驗，總結了不同的房建工程項目管理的特點。

首先，房間工程一般需要比較長的周期，對資源的需求量要大于一般工程，因此人員流動比較頻繁，房間工程施工的過程一般采用流水線作業(yè)模式來進行，這種施工一般會影響項目管理。因此，房間工程項目需要重點重視不同工作之間的銜接，尤其要注重工作細節(jié)，才能提升房間工程項目建設效率[1]。

其次，房建工程項目管理對施工順序和具體施工時間有嚴格要求，需要在工程開始前制定好工程時間和施工順序，需要在施工中執(zhí)行好相關的施工程序，一定要按照具體的操作順序和規(guī)定的時間來完成，管理人員一定要嚴格監(jiān)督施工的每一步，確保整個施工按照計劃來進行，注意施工過程遇到的特殊情況，進行管理上的調(diào)整和資源的合理配置，這樣才能保障房建工程項目化實現(xiàn)動態(tài)管理，避免工程項目出現(xiàn)更多的問題。最后，房建工程施工有一定的特殊性。因此，要結合這種特殊性，房建工程的資源購買活動管理要進行得細致，才能避免工程進行過程中出現(xiàn)比較大的問題[2]。

1.2房建工程項目管理意義

房建工程與人們的工作和生活水平有很大關聯(lián)，受到地區(qū)經(jīng)濟和技術發(fā)展水平的影響，房建工程整體施工質(zhì)量離預期有很遠的距離，出現(xiàn)的安全問題無法得到實質(zhì)性解決。所以，提升房建工程的施工水平是當務之急，相關管理部門實現(xiàn)這一目標首先從管理手段上來進行，對施工材料要嚴格審核，設備入場關口要派專人來進行檢查，還可以對施工工序進行調(diào)整，最根本的目的就是保障房建工程在有效工期內(nèi)順利完成，可以有效鞏固房建工程的經(jīng)濟地位。

2.房建工程項目管理中存在的問題

2.1項目管理體制不完善

就目前我國房建施工管理的狀況分析，這種模式在我國的使用周期短，經(jīng)驗的缺乏在所難免。目前，由于大多數(shù)房建工程企業(yè)都還沒有形成健全的管理體系，以及在具體的建設流程中，實際職能不清，管理內(nèi)容相當雜亂。長遠來講，由于內(nèi)部管理制度出現(xiàn)很多不足與滯后的情況，施工人員的責任心也進一步下降，造成了施工團隊內(nèi)的團結程度越來越低，也嚴重影響了具體工作進度，直接影響到房建工程企業(yè)的盈利能力。

2.2工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低

從前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，房建工程的管理工作存在很大的重復性和可變性，對施工人員和技術人員的能力有著極高的要求。我國大多數(shù)房建工程企業(yè)中都有許多并不掌握專業(yè)管理技術的項目經(jīng)理，其中大部分來自小農(nóng)。此外，施工公司沒有對項目管理人員進行充分的培訓和多次培訓，嚴重影響了項目管理團隊的整體提升。

2.3工程項目資金短缺

我國目前的宏觀經(jīng)濟水平盡管呈現(xiàn)不錯的發(fā)展趨勢，但是卻給建筑行業(yè)造成了很大的競爭壓力，因此不少房屋建筑商盲目降低投標籌碼，提高投標價格，導致項目正式建設后資金不足。此外，由于工程的可變性和復雜性以及適用于家居建設項目的材料種類繁多，采購材料的數(shù)量具有一定的動態(tài)特性，因此在建設項目正式開工后會發(fā)生一定的變化。成本差異給企業(yè)帶來了更大的財務壓力。

3.房建工程項目管理有效性的具體措施

3.1加大施工安全宣傳

抓好房屋建設工地安全管理宣傳和教育工作，對施工人員的安全意識是直接的提升，從根本上減少了建筑施工事故發(fā)生的幾率。為了讓政府工作人員更加了解安全管理的重要意義，并自覺參加房建工程安全施工管理，企業(yè)可以積極開展張貼安全海報、安全教育知識講座等活動。抓好住房工程的安全管理工作，將安全管理工作置于主動管理中，從源頭上減少了項目施工現(xiàn)場重特大安全事故發(fā)生的幾率。同時，也要把傳統(tǒng)的靜止安全風險管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)安全風險管理，設計部門、施工部門和監(jiān)管部門必須積極參與安全管理工作，狠抓建設單位資質(zhì)評價，切實提高安全因素在建設單位資質(zhì)評價標準中的比重。

3.2健全施工項目管理體系

建筑企業(yè)要注重建立健全住房建設項目管理制度，引導和規(guī)范項目建設各環(huán)節(jié)有序開展。一方面，建立施工過程中要確定檢查評價標準，具體要求各部門和管理人員定期開展檢查工作，及時分析評價施工風險;管理人員通過比較員工績效評價結果，可以將這些結果有機聯(lián)系成為一個整體，才能更好激發(fā)部門和所有員工參與房建項目管理任務的積極性，確保房建項目管理的順利進行，這樣可以更好的體現(xiàn)在房屋建設工程的各個施工環(huán)節(jié)。

為從根本上提高房建項目管理的實際效益，管理部門應結合項目建設的特點和需要，建立更加科學可行的建設管理機制，使建設的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。一是成立專門的施工管理機構，嚴格選拔施工管理人員，積極推進各項管理機制的完善和落實;二是積極應用先進的施工管理評價體系，以科學施工為重要基礎。結合房建工程項目特點，制定施工質(zhì)量評價標準，施工中的每一個環(huán)節(jié)都有效降低了工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的可能性，最終做好施工組織設計，認清工程進度、質(zhì)量和成本之間的關系，加強房建企業(yè)的不同部門的協(xié)作與溝通。建設綜合衡量影響問題建設的因素及完成房建項目建設體系，需要更好地處理各種施工工序的聯(lián)系，確保在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效地進行房建工程項目施工。

3.3營造良好施工氛圍

建筑企業(yè)要注重營造平安祥和的施工環(huán)境，從實際降低了房建施工的事故。實踐研究也證明，施工環(huán)境污染差與建筑的施工事故有關，比施工環(huán)境保護差更易于造成建筑施工事故。所以，為了降低建筑施工中責任事故產(chǎn)生的可能性，國家建筑施工監(jiān)督管理機關應當始終貫徹以人為本，努力營造更好、更安全、更祥和的建筑施工環(huán)境。同時做好與施工人員之間的合理交流，及時掌握并滿足施工的合理要求，有效調(diào)動工人施工責任心，提高施工隊伍內(nèi)部向心力和凝聚力。

3.4更新項目管理理念

進一步改變原有的傳統(tǒng)房建施工項目管理理念將是對現(xiàn)代城市建設的一大挑戰(zhàn)，也預示著舊有的管理制度與管理方式也將被數(shù)字化、信息化，將被徹底取代。因此，房屋建筑商需要為其項目工作員工進行相應的計算機操作訓練，以確保他們能夠熟練使用計算機軟件執(zhí)行某些項目管理任務。另外，為了進一步增強信息化系統(tǒng)在未來施工管理中的使用價值，更加統(tǒng)籌項目部及各參與方的共同利益，對技術人員也要適當增加，在不同項目上要進行頻繁更換。本人結合房建工程項目管理所必須具有的一些創(chuàng)新內(nèi)涵，并引入了前沿的科學理念，通過教授項目管理雙技能訓練，可以全面掌握國外知名工程項目管理公司的工作方法，并補充做新的革新，可以將原有項目管理制度的提升一個新檔次。

3.5加大相關人員培訓

不管在一個行業(yè)中的管理任務如何，管理人員的價值觀和角色都不可或缺。正基于此，房建企業(yè)對建筑管理人員的培養(yǎng)要重視起來，這樣可以保障房建工程的質(zhì)量，還能夠滿足我國現(xiàn)代化房建工程的要求。房建企業(yè)應該緊密跟隨現(xiàn)代信息技術環(huán)境下工程項目的變化，并合理調(diào)配內(nèi)部管理的培訓內(nèi)容，使其掌握更新的管理技術和更高的水平。同時要求房建企業(yè)的項目技術管理人員在工程項目當天，定期地對施工流程做出全方位的認識與剖析，要不斷提升自己的管理技術，并且滲透到當前的項目任務之中，這樣才能體現(xiàn)房建企業(yè)贏利潛力與核心競爭力的發(fā)展。

4.結束語

綜合前面提到的，房建工程項目管理工作需要漫長的時間來進行，要想真正提升工程管理水平，管理部門就需要及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，構建完善的項目管理制度，要把安全、質(zhì)量等重要的管理問題認真落實到施工的每項環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)房建工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]劉建全. 房建工程項目管理中的問題與解決途徑探討[J]. 房地產(chǎn)導刊， 2019， 000（011）：104.

[2]湯軍. 房屋建筑工程項目管理存在問題及解決措施研究[J]. 建材與裝飾， 2020（4）：2.

[3]劉秋實. 房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（009）：108.