電力企業人力資源管理存在的問題與對策

龔念念

摘要：電力企業作為我國國民經濟構成部分，在新的發展形勢下要想實現可持續發展，就要認識到人才的重要價值，以合理的人力資源管理模式，吸引更多人才，為企業的創新發展提供新的活力。電力企業要積極探索解決方式，通過改建管理方法和引入新的管理技術，促進企業員工個性化的發展，充分激發員工的積極性，使企業人力資源得到合理的應用和配置。基于此，本文主要分析了電力企業人力資源管理存在的問題與對策。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;對策

1人力資源管理概述

所謂人力資源管理，即運用符合時代要求的管理理念，根據企業的實際情況將人力資源組織調配到盡可能最佳的狀態。現代人力資源管理要求更多地關注人的思想和心理，以充分發揮人的主觀能動性，內部培養與外部引進相結合，最大化發揮人才對企業發展的核心作用。通過以上分析可以看出，人力資源管理具有外在和內在兩個層面的內涵。人力資源管理內涵的外在層面即對人力資源“量”的管理，就是通過對企業人力的培訓、調配等，使人力資源最大程度符合企業的實際，為組織發揮作用[1]。

2電力企業人力資源管理存在的問題

2.1管理體系不完善

電力企業需要構建科學的人力資源管理體系。但是，在我國當前階段的大部分企業中，其人力資源管理體系更新速度較慢，不能結合時代的發展需求。而現代企業的人力資源管理體系更加精益化和個性化，這種體系能夠讓員工更加積極地追求自身價值。……