電力企業資源管理中的激勵機制分析

劉宗泉

摘要：人力資源管理活動是電力企業日常經營管理中的重要內容之一，因為企業之間需要團結合作，科學的激勵機制能夠激勵大部分員工，大家的凝聚力將不斷增強，基于此，本文對人力資源管理中激勵機制的重要作用以及電力企業資源管理中的激勵機制的策略進行了分析。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;優化措施

1 人力資源管理中激勵機制的重要作用分析

在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點，這事關工作效率和質量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應該采取一定的激勵機制，不僅如此，激勵機制在人力資源管理中還發揮著其他重要作用，主要表現在以下幾個方面。

1.1 有利于促進人力資源配置走向完善

在現階段社會發展過程中，人力資源所發揮的重要作用已表現的非常明顯，并且還會對社會經濟的發展產生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規律以及心理特點相符，從而使集體內部向心力和凝聚力得以持續提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業單位做貢獻，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現自我認知、自我管理，并對自身職業生涯能夠有一個良好的規劃和準確的定位，從而有一個明確的發展目標。

1.2 有利于吸引更多的高素質人才

在人力資源管理之中，若要將高素質人才留住，并吸引更多的高素質人才融入其中，必須創建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質人才，對其所吸引的各類高素質人才進行關注，在生活以及成長方面給予必要的關心和幫助。所以需要對這些高素質人才的福利待遇進行改善，使其待遇優厚，從而使這些高素質人才能夠無后顧之憂的為事業單位服務，使其能夠將更多的精力投入到工作之中，并使其價值得到最大程度的發揮。故應該根據國家的相關政策，并與自身實際情況相結合，對其獎勵政策進行調整，從而促使員工將發展目標與自身利益有效結合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

2 電力企業資源管理中的激勵機制的策略

2.1 采用精神與物質雙重激勵模式

人力資源管理的效果想要提升，電力企業就要改革其激勵機制的內容。電力企業在進行人力資源管理工作時，應該保證其激勵機制能完全發揮其主要功能。電力企業應該采用精神與物質的雙重激勵機制，既對員工進行物質方面的激勵，也對員工進行精神方面的激勵，充分保證其激勵效果能夠發揮出來。通過對激勵機制的不斷改善，電力企業可以有效提升員工工作的積極性，實現電力企業員工整體性工作能力的提升，從而實現企業的長遠發展。在進行人力資源工作時，工作人員應該在開展具體工作內容之前對員工的工作情況進行全方位的了解，對在工作中有突出表現的員工進行充分的實物獎勵，提升員工的生活水平。電力企業還可以通過公開表彰的方式提升員工的榮譽感，使員工感受到被充分的尊重，進而滿足電力企業員工對精神方面的需求。同時促進電力企業內部的競爭，讓其他員工充分感受到工作表現較好員工的引領作用。

2.2 健全激勵制度

電力企業人力資源管理時，不能脫離激勵制度，該制度的有效開展，必須有激勵機制有基礎和保障，因而，應根據真實狀況加以分析，對企業職員全方位了解，進而制定適合企業真實狀況的激勵制度，充分發揮激勵效果。在電力企業人力資源中，員工有一定差異性，若只憑借一種激勵制度是無法滿足他們的需要的，因而企業要加大與員工的溝通，他們對工作條件和未來發展空間有要求，變加大對這方面的激勵，優化其工作條件和崗位提升途徑，調動年輕員工積極性，對年長的員工而言，可以使用物質激勵的辦法，對他們工資收入加以激勵，提升工作主動性。

2.3 物質激勵以及精神激勵進行有效結合

在企業人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調動職工工作的積極性，提升工作的質量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業內部管理的整體質量，在今后的人力資源管理期間，應該將激勵機制的價值全面發揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業的廣大員工來說，其最關注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據員工平時表現以及為企業做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質激勵以及精神激勵的共同落實，對企業員工的工作熱情進行激發，確保其可以有效提升工作的質量以及效率。

另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數企業的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業人力資源管理過程中，應該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業的員工營造一個公平的工作環境。

2.4 建立和工作績效掛鉤薪酬體系

電力企業在進行人力資源管理活動時，應該建立和工作績效掛鉤的薪酬體系。員工的具體工作效果和其收入水平呈現緊密的相關性，這樣能夠充分激勵電力企業員工提高其工作能力，樹立良好的工作意識。電力企業在建立該薪酬體系時，應該保證其薪酬考核制度中的個人與集體工作效果的區分。電力企業相關人員應該根據每個人的不同任務制定出具有科層性的薪酬體系，保證員工能夠根據自己的工作內容找到相應的激勵措施，提升員工工作的積極性。人力資源管理部門應該在已經建立并實施績效薪酬體系之后，對其進行經常性的檢測，并根據結果反饋對其進行變革，以保證其實效性。

3 結束語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制所發揮的作用非常突出，領導層應該對改機制所發揮的作用進行認清和重視，并且還需要總結分析當前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續發展。

參考文獻

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