基于供應鏈管理的庫存控制理論在實際中的應用研究

摘要：當前環境，由于市場經濟體制的不斷變遷，企業之間相互的比拼和較量慢慢演變為各個企業所在的供應鏈上的比拼。企業若要保證正常運營所需，常常需要配備一定數量的存貨來周轉，但是存貨存在這樣的一些問題，存貨屬于暫時無法使用的不動用資金，如使用大量庫存則對企業資金周轉產生不便，同時也會產生一部分對庫存管理的費用等。庫存控制理論作為供應鏈管理的重要組成部分，討論和研究供應鏈環境下的企業庫存控制方法，有利于節約供應鏈成本，全面提升供應鏈管理水平，對企業管理有著非常重要的意義。

關鍵詞：庫存控制;供應鏈管理;應用研究

1庫存控制的概念

庫存的控制主要是對在流通過程中的產品，對產品的時間和結構，數量和地區分布等要素進行計劃、控制和協調的活動。庫存控制的意義在于通過了解企業的實際庫存量，并對實際庫存量的增加和減少進行跟蹤確認，通過人工或計算機輔助方式來完成上述跟蹤操作，確定訂貨時間和數量。庫存控制策略包括：VMI（Vendor Managed Inventory）供應商管理庫存策略;聯合庫存管理策略;第三方物流系統管理策略。

2供應鏈管理概述

供應鏈管理是指對供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商進行有效的組織，滿足客戶的服務要求，并使制造產品的整個供應鏈系統的成本最小化，以及管理轉運、分銷和銷售。供應鏈管理與傳統物流管理在庫存管理方式、產品流、成本、信息流、風險、計劃、組織關系等方面存在著明顯差異。……