工程項目經營管理工作中的成本控制策略

王子君

摘要：現代工程建設領域，行業企業之間的競爭越來越激烈，為了提升自身的市場競爭力，企業必須要盡可能的降低工程項目建設中的材料消耗以及人力成本，從而降低工程總費用，這樣才能夠更好的保障項目的經營效益。本文結合當前項目成本控制中存在的問題，提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：工程項目;經營管理;成本控制

一、企業項目成本控制管理中存在的問題

（一）忽略了材料成本控制

物資采購成本是提高企業經濟效益的重要環節。主要原因是材料成本在整個工程成本中所占的比重較大，因此對材料采購和使用各個環節的管理和控制具有很大的潛力。但在物資采購過程中，忽視了材料成本對企業發展的重要性，采購過程中不進行市場調查，導致物資采購成本居高不下，并在此基礎上造成物資質量參差不齊。

（二）機械設備安排不當

在企業中，機械設備在企業整體成本中所占的比重相對較低，但卻是企業中比較重要的一個環節，尤其是在機械設備的配置和使用方面，對提高企業的效率和質量有較大的作用。但從實際施工情況看，企業在使用機械設備過程中，在設備安排上存在機械設備租賃、進場時間、施工前后維護等不規范現象。此外，在購置一些小型機具的過程中，在很大程度上沒有對機具的維護和安排進行有效的計劃，造成了資源的浪費，從而增加了運行成本。

（三）人工費用高

在建筑安裝工程施工過程中，人工成本也是成本控制的重要組成部分。目前，我國人工成本單價較高，施工方在結算過程中存在大量的合同外人工，導致結算過程中無法按規定時間結算，甚至有勞務公司采取非正常方式提價，致使結算過程中無法按規定時間結算在一定程度上增加了企業的經營成本，使企業難以對成本進行有效管理。

（四）成本管理意識淡薄

在成本管理過程中，一些管理者管理水平較低，在此基礎上，如何通過有效的成本控制意識與員工緊密合作是不夠的，導致管理質量得不到有效地提高。此外，在成本控制過程中，一些管理人員普遍認為，項目成本控制是財務部門和項目部之間的事情，與自身關系不大，導致項目施工管理中出現一些問題。

二、提升企業項目成本管控力度的有效策略

（一）完善企業成本內控管理制度

企業內部成本控制管理體系的建立，需要根據企業的實際發展，通過完善成本控制管理體系來約束企業的全體員工。由于建筑安裝工程成本管理中實際利潤與預算利潤差距較大，難以對建筑安裝工程實施有效的成本控制，因此，企業的管理者應該從企業經營的角度來實現安裝工程的成本管理。要把安裝工程造價預算與安裝工程進度有效結合起來。通過采取動態成本管理措施，可以很好地做好企業的工程進度和質量管理，從而有效地實施成本管理。

（二）明確財務經濟預算目標，提升成本控制能力

任何工作中只有明確管理目標，才能切實將目標落實到各個環節，避免施工成本的上升，最終實現企業發展戰略目標。首先通過明確的財務經濟預算目標，可以將企業最多的優勢資源投入到項目建設之中，發揮優質資源的優勢，進而做好項目成本控制與費用開支。其次明確財務經濟預算目標，即是嚴格控制項目施工中的各項收支，降低企業資金成本與費用的利用率。

（三）加強對建筑工程動態成本的監管

相關企業需要加強對建筑工程動態成本的監管。為此，第一，要求建設企業強化項目動態成本的管理工作，加強對成本目標的調整，在保證建筑工程可行性的基礎上進行工程成本的估算，加強對建筑工程收益的重視;第二，相關企業需要加強對建筑工程的投資收益的分析，實現成本目標的細化和深化，在確定建筑工程的圖紙預算以后，再進行最后的確定工作;第三，相關企業需要將建筑工程的目標成本和動態成本之間進行比較和分析，以工程動態成本監督和管理為工作核心，做好對比工作，避免出現差距過大的情況。

（四）強化企業管理人員的成本管理意識

要增強企業管理者的成本管理意識，首先，企業管理者需要學習項目成本控制的相關內容，認識到項目成本控制對企業的重要性，加強企業內部工程造價控制宣傳，為企業工程造價控制營造良好的企業氛圍。此外，企業還應對全體員工進行成本控制培訓，提高企業員工的成本控制觀念，組織企業財務人員學習項目成本控制理論，結合實際工程造價控制施工案例，提高企業財務人員的實施經驗，促進企業工程造價控制發揮其最大的使用價值。

（五）做好建筑安裝工程項目各環節材料成本控制

一是物資采購。由于建筑安裝工程所需材料種類、規格、型號多，市場上材料價格較高，要做好建筑安裝工程材料采購工作。首先，采購人員要做好建筑安裝工程所需材料的市場調查，充分了解所需材料的市場價格變化情況，以最低的價格采購優質材料。其次，利用采購招投標確定物資供應商，并采取措施防止招投標串通的情況發生。最后，采購合同應明確列出所采購材料的價格、規格、型號、質量等級和交貨方式。

二是材料入庫時由材料員、施工隊長等人員共同驗收。不得委托無關人員代領。在材料驗收過程中，如發現材料與采購合同規定不符時，應及時予以拒收，同時收集證據材料，以保證供方能賠償由此造成的經濟損失。

三是材料入庫管理，做到材料堆放整齊，做好材料庫存，做好材料保管工作，防止材料積壓、管理不善造成材料浪費，提高工程造價管理水平建筑安裝工程。

（六）做好文明施工和安全管理

文明施工是建設項目創造社會效益和經濟效益的有效手段。要貫徹落實，努力建設安全文明工地。施工安全管理是工程項目社會形象和成本管理的重要環節。一旦發生重大事故，將造成巨大的社會影響和經濟損失。因此，建設項目的安全管理不容忽視。在項目經理的領導下，項目技術人員、工長和安全管理人員應根據不同工種、不同施工階段進行安全技術交底，安全管理人員應嚴格監督全體人員采取安全防護措施，使用安全防護設備，保證不發生或減少安全事故，杜絕重大事故的發生。

三、結束語

隨著我國經濟的不斷發展，企業的競爭日趨激烈。工程造價是否得到控制，直接影響到企業的經濟效益，進而影響其在建筑安裝市場的競爭力。因此，企業每個人都要有強烈的成本意識，控制好各個環節的收支，特別是要運用先進的技術和管理方法來控制工程造價，為了使企業利潤最大化，使企業健康穩定發展，在企業激烈的市場競爭中，占有更多的份額。

參考文獻

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