探討國有企業人才薪酬激勵制度的構建與完善

柯抒妍

摘要：在市場競爭機制日益完善的大背景下，企業人力資源薪酬管理工作的重要性更為凸顯，直接影響和決定企業的市場競爭力。薪酬是企業對員工作出貢獻所予以的回報，薪酬制度制定是否合理、是否科學直接影響員工的工作積極性。更為重要的一點是，科學合理的薪酬制度可以增強員工與企業之間的彼此認可感，可促使員工產生認同感和歸屬感，為企業的發展做出更大的貢獻。但現階段企業在開展人力資源薪酬管理工作時還存在一些亟須解決的問題，包括薪酬管理機制不健全、薪酬管理模式單一、薪酬激勵方式較差、薪酬管理考核流于形式等問題，這些問題的存在均對企業人力資源薪酬管理質量產生了較大的影響，積極解決這些問題尤為急迫和關鍵，必須予以充分的重視。

關鍵詞：人力資源;薪酬管理;福利待遇;薪酬激勵

一、國有企業人力資源薪酬激勵管理的重要性

薪酬管理是企業人力資源日常工作的重點內容之一，其在人力資源管理工作中有著十分的重要性，因而可以得到企業的高度重視。總的來說，企業人力資源薪酬管理工作的重要性集中體現在兩方面，即切實保障員工的合法權益、起到激勵作用。在切實保障員工的合法權益這一方面，薪酬一直以來都是保障員工權益、促進個人發展的重要內容，將薪酬管理落實到日常工作中可以確保企業有源源不斷的勞動力，對企業生產發展意義重大。從員工的角度來說，企業通過給予自己與勞動相匹配的薪酬獎勵，不僅可以激發自己的工作積極性，而且也是對自己合法權益加以保障和落實的舉措，對自己的長遠發展是十分重要的保障。在激勵作用發揮方面，企業要想不斷激發員工的工作積極性和主觀能動性，實現績效管理的良性循環，必須始終落實薪酬激勵工作，要將企業對員工的福利待遇落實到薪酬管理工作的始終，發揮薪酬管理的預期效果。

二、國有企業人力資源薪酬管理中存在的問題

1.薪酬激勵方式較為單一

新時代發展背景下，一些企業在開展薪酬管理時依然固守傳統的思想觀念，采用單一性的績效考核管理模式，所開展的薪酬激勵無法真正意義上激發員工的工作積極性，最終很大程度上限制了企業的長遠發展。總的來說，企業薪酬激勵較為單一集中體現在兩方面。一方面薪酬激勵管理模式較為單一，企業在制定員工福利待遇時缺乏彈性空間，未針對員工的實際情況來確定薪酬激勵方案。另一方面，一些企業所開展的薪酬激勵多通過績效、工齡等形式來加以體現，單一固守的激勵方式無法真正意義上激發員工積極性。

2.薪酬管理考核流于形式

考核評價體系在幫助企業落實薪酬管理工作中發揮著十分重要的意義，對強化薪酬管理規范性與專業性十分有效。就現階段一些企業所開展的薪酬管理考核工作來看，雖然其根據自身情況制定了人力資源薪酬管理考核評估體系，但在實際執行過程中依然存在“吃大鍋飯”的現象，因為缺乏來自外部有效的監督和績效考核，導致員工在工作中會弱化自己的工作職責，日常所開展的工作流于形式，繼而形成惡性循環。

三、國有企業人才薪酬激勵制度的構建與完善

1.健全薪酬激勵管理體系

以人才評價作為人員激勵的前提和基礎，建立人才評價和激勵體系的總體構架。一是要明確人才職業心理需求定位，實行分類評價。要根據不同崗位、不同層次人才特點和職責，分類建立健全涵蓋品德、創新能力、質量、貢獻等要素，科學合理、各有側重的人才評價標準，并要與時俱進、動態調整。二是企業人才的培養于發展要從重規模、重素質、重數量向重水平、重能力、重貢獻轉變。三是圍繞人才在學習、成長和發展等方面的職業需求，不斷完善一系列激勵制度如職業生涯發展與管理制度、人才培訓制度、以及后備人才培養制度等，建立人才“成長與發展”激勵機制。

2.優化企業內部分配管理

各企業應重點分析不同崗位的特點及該崗位需要輸出的績效成果，以結果為導向進行薪酬激勵。對工藝技術人員需要參與重大項目時，可考慮給予項目工資，但需重點根據項目節點完成率及完成質量進行獎勵;對營銷人員采取提成工資，但需要注意將回款率作為重要的績效考核指標;對市場化程度高的關鍵崗位，采取協議工資，但需注意做好市場調研與市場接軌。同時，各企業的分配政策可向高層次人才等核心骨干以及關鍵崗位、苦臟險累崗位傾斜，合理拉開薪酬差距;對高層次人才采取年薪制、協議工資、項目工資等更加靈活的分配方式，構建局部薪酬高地，增強對人才的“磁吸效應”。

3.強化薪酬管理考核力度

企業要營造良好的工作氛圍和薪酬競爭環境，將員工的績效考核與薪酬激勵相掛鉤。深入推進實施全員績效管理，建立健全、推進實施員工職位、能力、績效、薪酬“四位一體” 聯動機制，促進實現組織發展與人才成長的有機統一。在開展績效考核時要對工作內容、崗位要求及行業發展現狀等諸多信息進行全方位的分析，對考核指標作具體的量化處理，制定針對性的崗位考核制度，以此為員工制定相應的薪酬待遇。二是在開展績效考核過程中還需要落實監督管理，對考核工作做全過程和動態化的監督管理，尤其是要對員工薪資評估體系的運行質量作重點的監管，確保薪酬評估公正、公平及公開，保證激勵機制得以順利以及長期地運行。

結語

新時期企業人力資源薪酬管理的重要性更為凸顯，企業要予以充分的重視。針對人力資源薪酬管理過程中存在的問題，人力資源要始終立足于企業自身發展，重點從健全薪酬管理體系、優化企業內部分配管理及強化薪酬管理考核力度三個方面來著手，以此推動人力資源薪酬管理專業化、合理化。

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