張雪瑩 左寶涵 邢瑤瑤 謝婉婷 徐濱濤
摘要:伴隨著我國城市化進程的不斷推進,當前建筑工程項目的數量越來越多,在此背景下,市場競爭也變得更加激烈。對于建筑施工企業而言,要想在激烈的競爭中取得優勢,獲取到更高的經濟效益,就必須要在工程項目中做好管理組織,建立完善的項目管理制度,通過形式有效的管理來確保工程項目的順利實施。基于此,本文結合實際情況,對建筑施工企業的項目管理組織進行了深入研究,提出了有效建議,希望能夠為相關企業的發展帶來幫助。
關鍵詞;建筑施工企業;項目管理;組織
1、引言
經過長期的發展,我國建筑施工企業取得了很大的進步,但與此同時,建筑施工企業在項目管理組織中逐漸出現了許多問題,如項目管理機制不完善、管理體系不成熟等,這就使得建筑施工企業項目管理的效果受到了很大影響,倘若不對此引起重視,就將會使得企業的效益大大下降,不利于建筑行業的長遠發展。
2、建筑施工企業項目管理組織中的問題
2.1風險管理意識低下
就我國建筑工程項目管理的工作來看,風險管理意識的缺乏長期以來都是致使項目管理產生風險的一個主要原因。時至今日,雖然建筑行業取得了很大的進步,依舊有很多工程項目,所采用的還是傳統粗放式的管理方法,并且管理人員在開展項目的過程中缺乏對風險的全面認識,也并未采取各種有效的防范措施。與此同時,部分建筑企業雖然采取了一定的防范與處理措施,但在實際應用中并沒有充分發揮作用,工程項目質量管理過于重視工程進度和施工質量,而沒有一個全面、系統的管理目標。
2.2不重視項目合同管理
對于整個建筑工程項目的管理而言,合同是非常關鍵的一個部分,它是整個項目施工的重要依據,同時也是工程項目的必要保證。但就實際來看,在我國建筑工程管理的過程當中,因為合同存在漏洞而導致的風險問題時有出現,在建筑工程合同管理的過程當中,缺乏對索賠的重視是普遍存在的一個問題,這就容易使得在建筑施工的后期因為索賠事件規定不明確,而致使工程工期受到影響,進而導致工程被迫停工,在此情況下,駐企業與業主都將遭受嚴重的損失。同時,倘若缺乏對合同管理的重視,還將會使合同的各方為了自身的利益而出現偷工減料、違規違法等的各種行為,這就使得工程施工的風險大大增加。
3、建筑施工企業項目管理組織的有效措施
3.1提高對于風險管理的重視
要想真正做好對建筑工程項目管理風險的有效防治,首先要做的就是要在企業內部當中加強對于風險管理的重視程度,確保企業當中的每一位人員都能夠有足夠的風險管理意識。一方面,建筑企業應當做好對相關工作人員的思想教育工作,確保其思想認識能夠得到有效的改變,使之能夠正確的認識到項目風險管理工作的重要意義,在實際工作當中充分落實,以使得整個建筑功能項目能夠得到順利實施。另一方面,在對建筑工程進行施工建設的過程中,還應當加大對工作人員的培訓力度,使工作人員的管理水平能夠得到有效提高,通過定期的培訓來加強施工人員與管理人員的技能水平與職業素養,確保員工能夠及時掌握最新的施工技能,避免在施工的過程當中因為施工失誤而出現的安全隱患。
3.2加強項目合同管理
在整個建筑工程項目管理的過程當中,建筑合同是非常關鍵的一項內容,它能夠為建筑工程的建設工作提供重要依據。因此,在建筑工程項目管理的過程中,一定要對建筑項目的合同管理有高度的重視。合同雙方在對合同制定的過程當中,必須要全面并詳細的對合同中的各項內容進行嚴格規定,合同內的相關內容應當做到合理的細分,以此來確保整個工程施工建設的順利實施。針對于建筑合同所實施的管理工作,不但能夠有效提高工程建設的質量,還可以進一步加強建筑工程施工的安全性,防止工程在檢驗、交付的過程中出現各種問題,避免合同糾紛的問題產生,對于建筑工程經濟效益的提高有著重要意義。
3.3強化管理人員素質
對建筑施工企業而言,要想真正做好對于工程項目的管理組織,就必須要采取措施來盡可能的強化相關管理人員的素質,也只有培養出了高素質的專業管理人才,才可以有效提高自身的項目管理水平。在對實際工程項目進行施工的過程中,高素質的專業管理人才能夠通過更加科學的方式來做好對于工程項目的管理組織工作,避免出現工程施工混亂、施工成本浪費等的問題,就算是在工程項目實施的過程中出現了問題,也能夠及時的通過有效的措施進行應對,從而保證工程項目的順利實施。建筑施工企業不但要對管理人員的專業技能進行培訓以外,還應當盡可能的加強管理人員的創新精神以及管理意識,為其提供更多的實踐機會,使其可以在實踐中提高自身的工作能力,避免在開展管理工作時發生失誤。
4、結語
總而言之,伴隨著建筑行業的不斷發展,當建筑企業所面臨的競爭變得更加激烈,而要想在這樣的市場環境下得以生存并不斷發展,就必須要做好對工程項目的管理組織工作,以此來保證工程項目的順利進行,幫助企業得到更高的經濟效益,為我國建筑行業在今后的發展提供更好的條件。
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張雪瑩(2001年2月——),女,漢族,山東濟南人,專科,研究方向:建設工程管理。