采用PDCA方法實現(xiàn)示范崗建設(shè)的精細(xì)化管理

朱亦丹 張小偉

【摘要】 本文主要針對示范崗建設(shè)過程中的工作特點和薄弱點，引用和借鑒質(zhì)量管理PDCA的理念和思路，作為實現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，建立可重復(fù)的、具有借鑒意義的“黨員示范崗爭創(chuàng)”實施辦法，提高示范崗建設(shè)工作的質(zhì)量和科學(xué)化水平。

【關(guān)鍵詞】 PDCA方法;示范崗建設(shè);精細(xì)化管理

【DOI編碼】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.03.038

Application of PDCA to Realize the Fine Management of Demonstration Post Construction

ZHU Yi-dan，ZHANG Xiao-wei

（The 723 Research Institute of China Shipbuilding Industry Group Co.，Ltd.，Yangzhou 225101，China）

Abstract： Aiming at the working characteristics and weak points in the process of construction of demonstration posts，this paper quotes and draws lessons from the ideas and ideas of quality management PDCA，as the guiding ideology of realizing fine management of construction of demonstration posts，establishes a repeatable and referential implementation method of "striving for innovation of Party member demonstration posts"，and improves the quality and scientific level of construction of demonstration posts.

Key words：PDCA method;demonstration post construction;fine management

1 PDCA方法

PDCA循環(huán)，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、行動（Action），是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明博士宣傳，獲得普及，因此又稱戴明環(huán)，是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法理論依據(jù)。

PDCA循環(huán)的管理精髓在于：問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、合理工具應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)等。

PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。

2 現(xiàn)狀分析和問題導(dǎo)向

2.1 現(xiàn)狀分析

1）政治素質(zhì)表現(xiàn)一流。該崗全體黨員政治素質(zhì)高、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決落實黨委的各項決策部署。

2）工作成果業(yè)績一流。工作進(jìn)度節(jié)點完成良好，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新意識良好。黨員示范崗成員，有良好的大局觀，積極改進(jìn)工作流程，管理方式創(chuàng)新。

3）先鋒示范效果一流。該崗全體成員熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，黨員先鋒模范作用明顯，對身邊黨員、群眾有指導(dǎo)、聯(lián)系、激勵作用。在爭創(chuàng)過程中，促進(jìn)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

4）遵紀(jì)守法表現(xiàn)一流。該崗全體成員遵紀(jì)守法，較好遵守各項規(guī)章制度。

2.2 問題導(dǎo)向

1）政治學(xué)習(xí)與政治素質(zhì)提高程度不夠。黨員先鋒崗、示范崗申請班組在政治學(xué)習(xí)、黨性學(xué)習(xí)方面，往往依賴于支部或者黨小組的學(xué)習(xí)，不能獨立策劃政治學(xué)習(xí)活動，提升程度不夠。

2）業(yè)務(wù)工作精細(xì)化和創(chuàng)新性不足。黨員先鋒崗、示范崗申請班組的工作延續(xù)性較強(qiáng)，即使工作量較大，表現(xiàn)不出新意，停留在本職工作上，難以形成創(chuàng)新性工作，如科研班組的創(chuàng)新研究成果，生產(chǎn)班組的改進(jìn)提升工作效率創(chuàng)新，管理班組的管理性創(chuàng)新等。

3）示范帶動作用不明顯。在班組內(nèi)，對非黨員同志的帶動作用不強(qiáng)，不能融入班組黨員同志的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐中;班組外，對部門其他同志或者部門外的通知影響力較小，表率力較弱。

3 PDCA循環(huán)設(shè)計

3.1 明確目標(biāo)，制定改進(jìn)計劃（P）

1）爭創(chuàng)小組首先召集組員，內(nèi)部頭腦風(fēng)暴，形成爭創(chuàng)初步計劃，特別是在思想提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及帶動群眾等方面，考慮可實施的內(nèi)容。討論后形成計劃表，寫明序號、項目名、具體內(nèi)容、完成時間以及負(fù)責(zé)人。

2）對初步計劃表，召集部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、其他班組員工以及相關(guān)外部門員工，進(jìn)行一次專題討論，對表中項目逐條討論，是否可行，是否具有“先鋒”“示范”作用。

3）確定好正式的計劃表，在組內(nèi)宣貫、落實。

3.2 實施（D）

1）按照計劃內(nèi)容，計劃表中各項目的負(fù)責(zé)人，按照要求進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工作方案，特別是內(nèi)外部資源方面，方案形成后，由爭創(chuàng)組全體確認(rèn)。

2）按照確認(rèn)后的詳細(xì)方案開展工作，一一落實，并留有記錄和評價。

3.3 檢查（C）

1）檢查頻次視情而定，可以每月或者每季度檢查一次。

2）檢查組由組內(nèi)成員和部門領(lǐng)導(dǎo)組成，對照創(chuàng)建計劃和實施結(jié)果，逐條核對。

3）對實施結(jié)果偏離計劃要求的，以及進(jìn)度滯后計劃要求的，召開專題討論會，形成調(diào)整方案。

3.4 處置（A）

1）對檢查出有問題的項目，根據(jù)商議后的“調(diào)整方案”，變更實施計劃，或者制定措施，糾正偏離，以滿足原計劃。

2）根據(jù)變更后計劃，迭代實施D、檢查C和處置A。

對于“黨員示范崗”爭創(chuàng)工作，按此步驟依次向前發(fā)展，實現(xiàn)“日事日畢，月清月高”的循環(huán)管理。

4 結(jié)語

本文在上述PDCA方法實現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的應(yīng)用基礎(chǔ)上，后續(xù)將對示范崗建設(shè)的效果進(jìn)行評估，在確認(rèn)改進(jìn)方法的有效性后，對本課題研究成果進(jìn)行固化，計劃形成“示范崗”創(chuàng)建工作的規(guī)范文件，作為實現(xiàn)示范崗建設(shè)精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，建立可重復(fù)的、具有借鑒意義的“黨員示范崗爭創(chuàng)”實施辦法，提高示范崗建設(shè)工作的質(zhì)量和科學(xué)化水平。

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【作者簡介】

朱亦丹（1985-），男，工程師，碩士，研究方向為電力電子、質(zhì)量管理。

張小偉（1985-），男，高級工程師，碩士，研究方向為質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理。