加強(qiáng)公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理的對(duì)策分析

許秋艷

摘 要：對(duì)于公路橋梁來(lái)講，針對(duì)施工項(xiàng)目展開(kāi)成本核算管理，能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效控制，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益提升，保證工程順利完成，防止出現(xiàn)資金濫用情況。就當(dāng)前施工項(xiàng)目中實(shí)施的成本核算管理來(lái)講，仍然存在較多不足，為了使這一現(xiàn)狀得到有效改善，應(yīng)注重相關(guān)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：公路橋梁;成本核算管理;對(duì)策分析

企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)注重競(jìng)爭(zhēng)力的提升，公路橋梁進(jìn)行施工時(shí)，成本核算管理便是重要舉措，在管理工作實(shí)施過(guò)程中，需細(xì)致對(duì)成本核算管理存在的不足進(jìn)行分析，運(yùn)用針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本有效控制。

一、公路橋梁中施工項(xiàng)目成本核算管理概述

路橋工程中成本核算管理，主要對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總、計(jì)算，針對(duì)工程成本展開(kāi)核算。具體實(shí)施時(shí)，主要包括這幾個(gè)方面：首先，對(duì)于工程建設(shè)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，進(jìn)而確定各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用數(shù)額，同時(shí)需確定成本費(fèi)用為當(dāng)期支出或者是資本支出。其次，需對(duì)每月工程成本中生產(chǎn)費(fèi)用在成本對(duì)象中進(jìn)行分配與歸集，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程成本的計(jì)算。再次，需對(duì)未完成工程進(jìn)行判斷，確定已經(jīng)完成工程產(chǎn)生的成本。最后，需將完成工程產(chǎn)生的成本納入工程結(jié)算中，同時(shí)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)期間產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)入與管理。

二、公路橋梁中施工項(xiàng)目成本核算管理實(shí)施的重要意義

首先，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。道路橋梁在施工時(shí)產(chǎn)生的成本主要為機(jī)械費(fèi)、材料采購(gòu)費(fèi)用、人工費(fèi)用等，部分企業(yè)對(duì)于核算管理未能給予充分重視，造成工程項(xiàng)目施工中會(huì)出現(xiàn)高出預(yù)算成本問(wèn)題，對(duì)工程順利進(jìn)行產(chǎn)生不良影響，也會(huì)使企業(yè)負(fù)擔(dān)有所加重。成本核算管理有效實(shí)施，能夠使施工成本得到有效控制，在施工中的作用與價(jià)值明顯。其次，促進(jìn)企業(yè)效益提升。公路橋梁在進(jìn)行施工過(guò)程中，應(yīng)運(yùn)用合理措施促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益提升，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體管理水平。但是很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，存在核算不到位，核算工作人員水平有待提升的問(wèn)題。成本核算管理的有效實(shí)施，能夠使工程順利施工得到保證，將不必要支出減少，促進(jìn)資金整體利用率的提高，增加公路橋梁在施工時(shí)的綜合效益，保證工程項(xiàng)目在施工時(shí)的整體效果。

三、公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理現(xiàn)狀

首先，勞務(wù)分包與材料管理問(wèn)題。道路橋梁施工屬于系統(tǒng)性工程，具有復(fù)雜性特點(diǎn)，多數(shù)工程在施工時(shí)會(huì)將施工項(xiàng)目進(jìn)行分包，開(kāi)展成本核算管理過(guò)程中，勞務(wù)分包為重要內(nèi)容，在這一環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)比較多的問(wèn)題，如用工合同、協(xié)議不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在落實(shí)執(zhí)行時(shí)比較困難，并且受工程施工記錄不夠全面以及預(yù)算難以確定影響，造成結(jié)算工作在實(shí)施時(shí)較為困難，難以根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算，更難以將其在成本方面產(chǎn)生的影響反映出來(lái)。道路橋梁在實(shí)際施工時(shí)，進(jìn)行材料管理的難度比較大，這主要是由于材料一般需進(jìn)行長(zhǎng)距離運(yùn)輸，并且材料在數(shù)量、種類(lèi)和貨源方面比較復(fù)雜，同時(shí)進(jìn)行材料管理的工作人員往往技術(shù)水平比較有限，人員變更頻率比較高，這都在一定程度上使針對(duì)材料開(kāi)展核算管理時(shí)的難度有所增加。一般情況下，材料在工程成本當(dāng)中占比比較大，會(huì)對(duì)成本核算管理產(chǎn)生極大影響。其次，物資采購(gòu)成本核算管理問(wèn)題。部分道路橋梁工程進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)雖然運(yùn)用了招投標(biāo)管理，但是采購(gòu)成本卻一直比較高，出現(xiàn)這一情況的原因主要在這幾方面：就采購(gòu)人員來(lái)講，開(kāi)展采購(gòu)工作時(shí)，采購(gòu)人員存在責(zé)任心缺失問(wèn)題，部分材料不僅需要花費(fèi)較高成本，整體質(zhì)量也比較差;就采購(gòu)計(jì)劃來(lái)講，企業(yè)在施工時(shí)未能制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，部分急用物資在采購(gòu)時(shí)并不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)不是急需物資的情況，在此狀況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)時(shí)比較困難，并且在物資囤積影響下，管理費(fèi)用也會(huì)有所增加，但是這些成本在進(jìn)行核算時(shí)往往會(huì)被忽視。再次，成本核算管理缺少計(jì)劃性。在進(jìn)行成本核算管理過(guò)程中，只有精心計(jì)劃且制定明確目標(biāo)，才能保證管理工作在實(shí)施時(shí)的有效性。但是當(dāng)前很多企業(yè)未能對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，因此制定的成本計(jì)劃缺少合理性與科學(xué)性，開(kāi)展成本核算工作時(shí)，未能獲得有效依據(jù)，導(dǎo)致難以對(duì)工程產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，使企業(yè)工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)受到了不良影響，進(jìn)而使成本管理制定的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。最后，管理機(jī)制不夠完善。道路橋梁在施工時(shí)，企業(yè)在成本核算方面實(shí)施的管理機(jī)制仍需進(jìn)一步完善，成本管理工作人員存在責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題，因此相關(guān)制度難以有效落實(shí)，管理成效未能得到全面反映。在缺少管理機(jī)制情況下，核算工作會(huì)存在形式化和表面化的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)成本核算管理效果產(chǎn)生較大不良影響。

四、公路橋梁施工項(xiàng)目成本核算管理有效實(shí)施策略

（一）重視勞務(wù)分包與材料管理

企業(yè)應(yīng)該注重分包項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)算工作，及時(shí)且準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，在正式進(jìn)行分包之前，就需制定分包合同或者是分包協(xié)議，保證合同或者是協(xié)議在制定時(shí)的科學(xué)性，針對(duì)計(jì)價(jià)方法、變更計(jì)算、結(jié)算辦法等進(jìn)行明確，并詳細(xì)考慮各方面影響因素，將能夠考慮到的影響因素納入到協(xié)議或者是合同中，盡可能將糾紛避免。開(kāi)展材料管理工作時(shí)，需挑選專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作人員，保證材料管理有效實(shí)施，材料在正式進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在達(dá)標(biāo)情況下方能入庫(kù)。開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，需結(jié)合材料種類(lèi)以及實(shí)際施工需要，運(yùn)用統(tǒng)一方法開(kāi)展核算工作，針對(duì)材料在采購(gòu)時(shí)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?fù)瑫r(shí)，需注重采購(gòu)工作人員在責(zé)任心方面的強(qiáng)化。在工程質(zhì)量得到保證基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比相對(duì)較高的廠家采購(gòu)原料，在進(jìn)行原料采購(gòu)時(shí)，需將采購(gòu)記錄做好，保證記錄規(guī)范性與科學(xué)性，積極建立采購(gòu)檔案，進(jìn)而使材料成本進(jìn)行核算時(shí)獲得有效依據(jù)。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)物資方面的成本管理

在正式施工之前，需結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制定與物資相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，并保證計(jì)劃制定合理性，使物資在進(jìn)行儲(chǔ)存時(shí)保證適量性。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，可以通過(guò)招投標(biāo)形式，并且在采購(gòu)工作實(shí)施時(shí)，注重相關(guān)責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)采購(gòu)工作人員的責(zé)任意識(shí)，盡量將工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的情況減少，針對(duì)投招標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)采購(gòu)過(guò)程中，需對(duì)廠家不同產(chǎn)品具體價(jià)格、性能等進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的最優(yōu)選擇。除此之外，應(yīng)體現(xiàn)出采購(gòu)計(jì)劃在制定時(shí)的合理性，使材料供應(yīng)能夠及時(shí)落實(shí)，為工程施工順利開(kāi)展提供保證。投招標(biāo)實(shí)施時(shí)，需在公開(kāi)、公正狀態(tài)下進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示，進(jìn)而使結(jié)果能夠受到大眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的高效控制。除此之外，需注重工作人員整體綜合素質(zhì)提升，工作人員需具備扎實(shí)專業(yè)性知識(shí)，良好責(zé)任意識(shí)，在工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化成本核算工作，并且工作人員應(yīng)注重會(huì)計(jì)知識(shí)水平提升。因此企業(yè)需積極建設(shè)人員隊(duì)伍，開(kāi)展員工培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的提升，進(jìn)而使工作中的實(shí)際需要能夠得到充分滿足，開(kāi)展工作時(shí)保證嚴(yán)格與細(xì)致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本核算管理整體水平提升。

（三）制定完善管理計(jì)劃

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)展公路橋梁施工時(shí)，企業(yè)需形成正確思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本核算以及成本管理方面的認(rèn)識(shí)，了解成本管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的重要作用，針對(duì)成本核算在實(shí)施時(shí)的各項(xiàng)措施嚴(yán)格執(zhí)行，在提升思想認(rèn)識(shí)過(guò)程中，可以運(yùn)用定期開(kāi)展相關(guān)會(huì)議的方式，進(jìn)而在施工中推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)核算管理水平不斷提升。在進(jìn)行成本核算管理過(guò)程中，管理計(jì)劃的制定能夠?yàn)槌杀竞怂愎芾碓趯?shí)施時(shí)提供重要指導(dǎo)，因此公路橋梁工程在正式施工之前，需結(jié)合工程具體的特點(diǎn)，并且參考類(lèi)似工程狀態(tài)下，針對(duì)成本核算的管理制定合理且科學(xué)的計(jì)劃，同時(shí)確定相關(guān)管理目標(biāo)，在此情況下，能夠使成本核算管理在實(shí)施時(shí)的成效性得到極大程度保證。也需將出庫(kù)管理以及入庫(kù)管理工作做好，重視驗(yàn)收和審計(jì)工作，使工程質(zhì)量合格得到充分保證。

（四）建立健全管理機(jī)制

制度能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作有序進(jìn)行提供保障，因此對(duì)于公路橋梁來(lái)講，工程在施工時(shí)，為了保證成本核算管理整體效果，應(yīng)注重相關(guān)管理制度的確定，使成本核算在實(shí)施時(shí)獲得依據(jù)和保證，在此過(guò)程中，需和成本核算具體需求結(jié)合在一起，保證制度制定的約束性與激勵(lì)性，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定增強(qiáng)管理人員在工作中的積極性，使工作人員能夠保持良好責(zé)任心，進(jìn)而為成本核算順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。在項(xiàng)目費(fèi)用不同情況下，需保證成本核算管理針對(duì)性。如對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，可以結(jié)合施工任務(wù)書(shū)、考勤表、結(jié)算書(shū)等，并且每月需將工程用工表向財(cái)務(wù)部門(mén)提供，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合匯總表進(jìn)行工資分配表的編制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，公路橋梁中，針對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施成本核算管理工作具有重要現(xiàn)實(shí)意義。開(kāi)展核算工作時(shí)，需結(jié)合實(shí)際情況，充分了解核算工作實(shí)施時(shí)存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施，保證成本核算管理在實(shí)施時(shí)的整體效果，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度提高，并且使工程質(zhì)量得到充分保證，進(jìn)而使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)，獲得更廣闊的發(fā)展前景，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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