試析業財融合在企業管理中的應用

胡偉

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，國內商業環境越來越復雜，各行各業面臨著嚴峻的市場挑戰，因此企業需要通過采取有效措施來應對當前的發展壓力。隨著企業經濟體量和規模的不斷擴大，接觸的業務數量和種類也在不斷增加，使得企業財務管理工作難度大大增加，為此業務管理和財務管理工作的融合，成為當前企業財務事業發展的必然趨勢。本文從業財融合的相關內容概述、業財融合實現的條件、業財融合在企業應用的具體措施三個角度，對本文論題進行分析闡述，希望能為企業管理提供一些參考建議。

關鍵詞：業財融合;企業管理;應用策略

隨著我國經濟建設工作的不斷深入，在當前激烈的市場環境下，企業要想占據有利市場地位，就必須通過業財融合手段加強企業內部財務管理水平。積極轉變財務管理觀念，進一步發揮企業新時期財務管理職能，為企業健康長遠發展奠定良好的環境基礎。

一、業財融合的相關內容概述

（一）業財融合的內涵

業財融合是指企業通過促使業務部門和財務部門加強信息溝通，從而對彼此的工作內容有一個深入的理解。在此理解的基礎上，為雙方在部門合作上打下良好的基礎，如財務部門在對業務工作理解的基礎上，為業務部門制定更為科學合理的決策規劃。以高精準的可行性分析報告預測企業業務的發展方向，幫助業務部門降低財務風險，提高部門業績;而業務部門在對財務管理需求的基礎上，針對性為財務人員提供價值更高的業務數據信息，使財務部門工作開展更為高效。

（二）加強業財融合的積極作用

對于企業的管理工作而言，業財融合的積極作用可分為兩個方面。首先，企業開展業財融合工作，能夠為企業的財務管理工作提供戰略支持。在當前經濟環境下，財務管理不再只是負責財務數據核算，而是基于企業收支、現金流等財務數據信息。在對其分析處理之后，從而制定出財務數據分析報告，報告內容直觀體現了企業當前運營管理狀況，企業管理人員可將報告作為參考依據，進而對現有戰略規劃進行合理調整，促進企業戰略目標的完成;其次，企業開展業財融合工作，能夠加強企業戰略執行力。企業業務活動能為其帶來直接的經濟收益，是企業健康發展的基石。而企業的業務經濟活動必然涉及資金收入和支出，現金流需要財務部門審核、批準，方能得到落實。倘若業務部門與財務部門缺乏溝通，一些資金活動不合標準，無法通過審核批準，就會對業務活動進行產生影響，進而降低企業戰略相關舉措的執行力。

（三）業財融合的主要內容

業財融合的內容可分為三個部分，分別是財務分析、資源配置以及風險管控。首先，在財務分析方面，該部分工作內容主要著重于業務部門與財務部門數據信息的分析、整合，進而挖掘其深度價值。在進行財務分析工作時，財務部門和業務部門要加強部門間溝通交流，從企業經濟效益出發，促進企業業務管理與財務管理工作的高效融合;在資源配置方面，企業業財融合工作與客戶需求和企業發展密切相關，客戶需求是企業業務活動開展的核心關鍵，因此企業要基于自身發展目標，最大程度滿足客戶的實際需求，進而提高企業經濟效益，兼顧二者價值;在風險管控方面，企業風險管控的意義在于降低企業因意外造成的經濟損失，為了盡可能規避風險，企業需要對當前內部環境進行分析，進而對潛在風險進行預測，提前做好相應的風險應對措施。在財務部門和業務部門的共同作用下，互相彌補雙方思維和信息盲區，提高企業風險管控能力。

二、業財融合實現的條件

（一）流程保障

傳統財務會計流程存在一定弊端，對企業的業財融合工作帶來了負面影響。因此企業需要對現有會計流程進行改進和完善，將會計流程與企業業務活動高度結合，并對其數據信息進行自動化管理，包括信息收集、信息共享、信息傳輸，滿足企業的信息使用需求。企業流程改進包括三個環節，分別是輸入環節、加工環節和輸出環節。在輸入環節當中，企業的管理目標為要以無紙化和自動化實現對會計憑證等內容的編制，并通過信息系統對業務前期的數據信息進行收集處理，以此來提高信息處理的效率和質量;在加工環節當中，企業要通過信息系統生成信息報表，從而為業務處理工作留下可視依據，為后期審查工作提供參考;在輸出環節，企業要借助信息技術按照自身需求，將數據信息進行可視化處理，該數據信息包括業務信息、供應商信息、客戶信息以及同行競爭者信息，通過對其可視化處理，使得企業管理層能夠更加清楚的了解，企業當前的管理現狀以及外部環境，從而對業務流程做進一步調整，使輸出環節與其他環節構成完美閉環。

（二）信息技術保障

信息化是企業業財融合工作的重要特征，信息技術能夠幫助企業內部實現更高效的溝通交流，從而打破“信息孤島”效應，實現企業財務數據信息與業務數據信息的高效整合，幫助企業對當前業務、財務管理工作實時控制、跟蹤和反饋。信息技術保障主要是指ERP信息系統，該信息系統的優勢在于其數據處理以統一標準的信息代碼實現，降低了各部門信息采用時的溝通難度。業務部門和財務部門可直接按照標準代碼對生成的數據信息進行采用。

（三）數據庫保障

會計流程的改進完善和信息技術的應用，都是在為企業構建業財融合數據庫打好基礎，方便企業管理層從數據庫提取所需資料，提高決策規劃的科學性和準確性。數據庫的數據信息一般按四個維度進行分類管理，分別是定性定量、財務和業務、確認無誤、內外部，并用特定的代碼對其進行標注。

（四）會計組織保障

企業的業財融合工作由企業工作人員執行完成，而管理組織的合理改造能夠為業財融合工作的順利開展提供有力保障。管理工具以及管理理念的革新，企業也應對會計組織再造，使其與新時期的管理需求相契合。比如設立信息管理部門，使企業財務會計職能由財務會計核算轉向信息收集和決策規劃，提高企業的信息使用效率和分析洞察能力。

三、業財融合在企業應用的具體措施

（一）業財融合始于財務共享服務中心建設

企業要開展業財融合工作，就要建設財務共享中心，這也是財務管理由核算型轉向業務型的關鍵。構建財務共享服務中心可分為三部分內容。首先，企業要對會計流程以及標準制度進行改進和完善，使其與企業的財務共享服務中心功能相契合，從而極大提高企業會計核算服務效率和質量;其次，財務共享服務中心本質上是一個數據中心，因此企業在進行數據收集工作時，要注重收集第一手數據資料，從而確保數據信息的真實性和時效性，為后續財務分析活動奠定良好的基礎;最后，財務共享服務中心要具有集中性，即要將企業的人力資源系統、供應商管理系統、客戶管理系統、財務管理系統有效融合，實現各信息系統之間的數據對接和共享，提高數據信息的使用效率。

（二）全面預算管理是業財融合實施的重要工具

全面預算管理是一種有效管理工具，通過全面預算管理能夠實現企業內部資源的合理配置，加強財務部門與業務部門之間的溝通合作，改變目前企業內部部門之間各自為戰的不良工作狀態，實現企業各項管理工作的精細化管理。以全面預算管理推進企業業財融合可分為兩部分工作內容。首先，企業要在內部樹立健康良好的全面預算管理意識。企業負責人要發揮領導表率作用，積極主動學習全面預算管理相關內容，在對其深入理解的基礎上，認識到預算管理對于企業其他管理工作的積極作用，從而為預算管理提供必要的資源支持，從預算的角度實現企業的業財融合工作;其次，全面預算管理具有典型的全面性、全員性以及全過程性，因此企業要基于預算管理的以上特征，動員所有人員參與到業財融合工作中，促進業務部門和財務部門的溝通交流，從而促進業財融合工作的快速推進。

（三）成本管理是業財融合價值的體現

單憑業務部門無法實現企業的精細化管理，其原因在于業務部門的工作目標在于提高業績，對于風險管控以及成本管理不夠重視。因而需要財務部門參與其中，為業務部門提供決策規劃服務，幫助企業在提高經濟效益的同時，盡可能規避財務風險。首先，財務部門要基于對業務部門工作的了解，對當前業務部門工作業績目標進行分解，借助內部控制手段，細化作業工序和作業流程，將部門責任落實到個人，從而提高成本管理執行力度;其次，財務部門還要對當前業務流程進行分析識別，進而發現當前產值較低的環節和流程。借助財務管理觀念和手段對不增值環節進行改進和刪減，實現業務流程的精細化管理，提高企業的成本管控能力。

（四）數據分析是業財融合的技術工具

企業的業財融合工作與數據信息的分析和運用有著緊密的聯系。企業通過數據分析從而獲得相應的分析報告，將其作為資源配置和決策規劃的重要參考依據。隨著當前市場環境越來越復雜，企業所接觸的業務種類和數量急劇增多，財務數據已經不能滿足管理者的決策規劃需求。因此應當從業務采購、生產加工、銷售推廣等其他領域來獲得更多數據，以綜合性數據分析結果為企業管理人員提供更為精準的市場動態趨勢。

（五）高素質團隊是業財融合實現的主體

當前多數企業業財融合工作的難點，在于財務部門與業務部門的工作有所區別，兩部門人員對彼此缺乏了解，因此帶來了一定的溝通壁壘，阻礙了業財融合工作的進行。因此，企業要提高部門人員的專業素養，打破當前部門協作的阻礙。首先，企業要及時轉變業務部門和財務部門的工作觀念，使其認識到業財融合的必要性和重要性，以企業組織價值目標實現為理念，使業財融合由被動磨合變為主動推進;其次，要針對目前部門人員的現狀，制定合理的培訓學習計劃。在財務部門方面，業務部門可邀請財務部門前往業務一線工作環境，深入了解業務工作的特征，明確業務部門的實際需求，為后續業財融合工作打下良好的基礎。在業務部門方面，財務部門可為業務人員進行專業知識培訓，使業務人員了解基本的財務管理知識和方法，進而識別業務數據中的高質量信息，為財務部門提供更有價值的信息，提高信息的使用效率。

四、結束語

綜上所述，企業開展業財融合工作能夠有效促進自身財務管理戰略轉型，幫助企業構建財務共享中心，健全成本管理制度，促使企業打造高素質財務管理團隊，提高企業信息系統的應用開發能力，對于企業的未來長遠發展有著諸多益處。由于本文篇幅限制，難以將所有涉及企業管理業財融合的內容一一進行詳盡分析闡述，因此需要企業在實際工作中積極探索和學習，從而總結出適合自身的業財融合管理制度體系。在促進部門間協調配合、提升自身內部資源使用效率的同時，為我國經濟建設工作貢獻一份力量。

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