知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和改進

張海云

摘 要：在當今經(jīng)濟快速發(fā)展下的企業(yè)在人力資源管理過程中存在很多的問題，這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須做出變革，對企業(yè)人力資源管理制度進行創(chuàng)新。本篇文章也將目光集中于企業(yè)人力資源管理，分析了人力資源管理的概念和意義以企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)階段存在的問題并尋找相對應的解決策略，希望通過本篇文章的探討和分析可以讓相關(guān)企業(yè)對人力資源管理工作的開展高度重視，同時也希望通過本篇文章分析讓企業(yè)的發(fā)展逐漸走向正軌，實現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴張。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;人力資源管理;策略

知識經(jīng)濟是指在經(jīng)濟發(fā)展全球化的背景下，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟。企業(yè)通過對人力資源管理工作的創(chuàng)新提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的提高。為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導者必須找出人力資源管理中存在的問題并加以解決，順應新經(jīng)濟發(fā)展的潮流，努力對人力資源管理進行優(yōu)化和改進。

一、企業(yè)人力資源管理的概念及意義

（一）優(yōu)化人力資源配置

實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展得益于企業(yè)對人力資源的管理可以不斷優(yōu)化，人力資源是企業(yè)的重要資源之一，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況對其進行合理的分配并加強管理，優(yōu)化人力資源配置。

（二）完善企業(yè)管理模式

企業(yè)對于人力資源的管理可以說是一個完善的企業(yè)管理模式，而一個完善的企業(yè)管理模式則是一個企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。由于社會經(jīng)濟發(fā)展逐漸衍生而來的企業(yè)管理在我國企業(yè)日后的生存和發(fā)展中愈加重要，企業(yè)對于人力資源的管理也能夠大幅度地提高我國企業(yè)的生存速度，讓我國的企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地緊跟著其發(fā)展的步伐。而且企業(yè)管理工作的一個重點也就是對于人力資源管理工作的一個重點，只有不斷加大對于企業(yè)的人力資源管理工作才能夠使得企業(yè)的管理制度更加地得到完善，提高其發(fā)展的驅(qū)動性。

（三）增加企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)人力資源管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下順利成長發(fā)展，將人力資源管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來根據(jù)發(fā)展情況選擇相應的措施，將企業(yè)的競爭壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，充分挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M足當今市場的需求。企業(yè)發(fā)展的主要目的之一就是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)，就是對企業(yè)人力資源的管理，只有引起重視對于企業(yè)的人力資源管理能夠切實增強企業(yè)的競爭力。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人才社會化與企業(yè)人才流動問題

人才在進入公司后會堅守崗位切實履行自己的職責，并將學到的一切奉獻給公司，與公司的關(guān)系相對固定。但是隨著社會的不斷變化和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多元化的理念影響著每個人，人們不再堅持要呆在公司里守著自己的“鐵飯碗”，而是根據(jù)自己的條件使自己的擇業(yè)方向變得多樣化。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求急劇上升，人才的重要性也日益突出。但是就人才本身而言，他們的職業(yè)選擇已經(jīng)從“鐵飯碗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖K身就業(yè)”，并且他們對職業(yè)計劃和目標有了清晰的了解。當企業(yè)無法為其發(fā)展提供合適的土壤時，企業(yè)內(nèi)的人才將主動換工作，在人才不斷流動的過程中，人才的社會性質(zhì)變得越來越明顯。

（二）人力資源配置錯位，管理觀念老舊

擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。目前市場上大多數(shù)公司都會有相應的人才引進政策，積極引進高學歷高學識和綜合發(fā)展類型的人才，并保持對人才引進的歡迎態(tài)度。但是，有些公司在引進人才的過程中沒有適當?shù)匾?guī)劃人力資源，導致公司中某些人才的閑置，這是公司發(fā)展過程中的忌諱。企業(yè)應該在人力資源配置上制定合理的計劃，以最大程度地發(fā)揮員工的潛力。

在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，人力資源管理部門屬于最基本的部門，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設置基本的人力資源管理部門，但在實際的管理過程中，所延續(xù)的理念相對保守，尚未意識到人力資源管理對企業(yè)今后發(fā)展的重要意義。甚至在一些企業(yè)內(nèi)部，只是將人力資源當做簡單的人事管理，員工招聘、考勤等成為人力資源管理的側(cè)重點，這些的工作過于流程化，尚未將人力資源管理的價值充分凸顯出來。另外，因保守的企業(yè)人力資源管理理念，一些日常經(jīng)營活動并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

（三）選人用人不夠科學、合理

企業(yè)選人用人不夠科學合理主要表現(xiàn)在人才選拔方面和晉升方面。企業(yè)在進行人才選拔時過多的注重院校排名和考試成績，卻忽略了對人才綜合素質(zhì)的考量，這直接導致了企業(yè)人才只是各有所長，但是缺少合作和團隊精神，導致企業(yè)內(nèi)部團隊的工作效率不高。有些企業(yè)在人員晉升方面對人才的能力要求過于單一，只要工作做得好就能夠晉升。忽略了人才管理能力的培養(yǎng)，一個好的領(lǐng)導要能夠做到“能上能下”。企業(yè)不僅要落實這一點還要積極提高員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能夠有升職加薪的機會。

（四）激勵成效不夠明顯

許多企業(yè)在人力資源管理方面存在著“重視精神激勵，忽視物質(zhì)獎勵”的現(xiàn)象。大部分企業(yè)對于員工的激勵一般都是思想方面的，開一堂思想激勵大會從而激勵員工的工作熱情和積極性，這種現(xiàn)象在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下顯然是不現(xiàn)實的。所以企業(yè)要采取適合社會主義經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的手段來激勵員工，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）制定出完善的人才管理制度

企業(yè)的人力資源配置是在企業(yè)內(nèi)部人員和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進行的，只有在人才配置的過程中發(fā)揮良好的風氣將企業(yè)的人力資源配置放在首位才能制定出完善的人才管理制度。企業(yè)人力資源管理人員要積極引進知識型人才，同時企業(yè)領(lǐng)導也要對其引起重視，知識型人才能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，營造良好的工作氛圍。企業(yè)可以通過建立完善的人才管理制度來留下和吸引更多的人才，為企業(yè)內(nèi)部人才的全面發(fā)展創(chuàng)造更多的機會同時企業(yè)還要制定完善的薪酬制度，讓企業(yè)人才在高薪酬的吸引下努力提升自己的專業(yè)技能和綜合能力，提高自己的工作效率從而帶動企業(yè)的發(fā)展。

（二）做好人才招聘工作

做好人才招聘工作對企業(yè)來說是非常有必要的，從一定意義上講人力資源預測是企業(yè)人力資源管理的起點，決定著企業(yè)人力資源招聘的最終成果。因此企業(yè)在進行人力資源預測時應該采取科學、合理的方式進行預測，盡可能多地吸納社會上的和大學內(nèi)的各類人才，保證人才招聘工作高質(zhì)量地進行，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

（三）做好人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃并健全人才激勵機制

企業(yè)要做好人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃要結(jié)合自身的實際情況對企業(yè)做出相應調(diào)整。對于企業(yè)內(nèi)部員工來說，職業(yè)生涯有兩條平行的路徑，一是橫向的技術(shù)階梯，二是縱向的管理階梯，企業(yè)員工可以根據(jù)自己發(fā)展的意愿選擇發(fā)展方向，除此之外企業(yè)還應該大力發(fā)展和完善人才激勵機制，不時給予員工物質(zhì)獎勵，讓員工在上層激勵下充分發(fā)揮自己的價值幫助企業(yè)發(fā)展壯大。相對的，企業(yè)還要做好對人員的懲罰機制，對員工的行為產(chǎn)生一定的約束。

（四）對企業(yè)人力資源進行科學培訓

對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行培訓能夠為企業(yè)人力資源管理提供條件，通過培訓予以企業(yè)人員精神上的滿足，從而激發(fā)廣大從業(yè)人員努力工作。還要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和國家推行的政策來對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓。企業(yè)還可以借助培訓拉近上下級之間的關(guān)系，從而達到上級理解下級，下級支持上級的良好作風，達到提高工作績效的目的

四、總結(jié)

在市場競爭日益激烈的今天，為了促進企業(yè)更快地發(fā)展在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就要逐漸提高人力資源管理中心在市場中的競爭力，不斷對人力資源管理工作的工作模式和方法進行創(chuàng)新，同時不斷優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標保障企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效利用和發(fā)揮。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對性的管理方案進而實現(xiàn)利潤空間和資本的擴張，讓企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程當中更加科學，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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