大型國有企業信息化規劃的關鍵問題研究

李弱

摘要：大型國有企業對我國國民經濟建設和發展起到了重要的決定性作用，而大型國有企業在信息化建設過程中，通過以往的經驗和教訓，可以使大型國有企業在發展過程中降低可能存在的風險，國有企業信息化規劃是根據國有企業自身特點與行業特點開展的業務流程和管理規范，對于大型國有企業而言，做好企業信息化規劃建設，關乎大型國有企業未來的發展。

關鍵詞：大型國有企業;信息化規劃;問題研究

中圖分類號：TP311? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2021）17-0248-02

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

隨著市場全球化的發展，大型國有企業想要在市場中提高自身的競爭力，就必須做好企業內部信息化的有效建設，但由于大型國有企業在我國屬于一種比較特殊的企業，不但要承擔國家建設和經濟發展的雙重任務，同時還要帶領其他企業或者行業的發展，所以在市場全球化的背景下，大型國有企業在發展過程中，做好企業信息化規劃是一項迫在眉睫的主要任務。

1 信息化與大型國有企業信息化的概述

1.1信息化概述

通過借助媒體進行有效傳播，能夠實現快速信息化的作用，當今社會，互聯網的廣泛普及，使得整個網絡都充斥著各種各樣的信息資源。經過人們的分析和利用，可以有效推動國有信息化技術的建設速度，只有當信息技術的發展速度得到提升，才能使信息化技術可以在更多領域得到推廣。

1.2大型國有企業信息化的概述

在大型國有企業的建設發展中，大型國有企業購買相關軟硬件設備的同時，還需要提升相關人員對計算機水平的掌握能力，所以必須結合企業員工的職業追求以及相關資源，才能促使大型國有企業的工作效率得到提升[1]。大型國有企業的管理層也可以通過計算機實現對整個企業信息狀況的及時了解，這也是推動企業運行和科學管理的有效手段，同時也是彰顯企業管理統一化的目的。在促進信息資源的共享時，將企業管理模式推向系統化以及科學化，能夠達到不同機構之間的有效分享，使更多人員可以快速了解大型國有企業的實際情況，促使大型國有企業的運營速度更快，競爭力得到明顯的提升。

2 大型國有企業信息化規劃的特點

2.1軟件加強型特點

由于在當今現有技術條件下，大型國有企業的信息化建設通常都是一個資源優化與整合的過程，所以大型企業的信息化往往會涉及企業的方方面面。這就需要將大型國有企業看成一個軟件系統，并對整個軟件系統進行加強，采取鑲嵌式的方式，可以有效地組織結構和管理制度的支撐[2]。

2.2系統服務社會性特點

我國的大型國有企業與企業類型的企業不同，這是由于大型國有企業具有服務社會以及服務人民的核心能力，才能提升大型國有企業的效益，最終使廣大人民群眾對核心目標有足夠的認可。

2.3系統需求不確定性特點

對于大型國有企業的信息化建設工作中，信息化系統關聯的人類活動由于非常復雜，往往會涉及多種不同的人，因此大型國有企業想要實現全面化的難點問題，就需要站在多種需求相關之間達成一致協議。

2.4非功能性期望

大型國有企業的信息化系統具有較高的復雜性，使得大型國有企業信息化功能具有極高的復雜性。同時由于大型國有企業信息化對非功能性的期望值較高，尤其是系統的可靠性和安全性等方面，而大型國有企業一旦投入到信息化的建設，必將是一場大投入、牽扯面極廣的范圍，所以對于信息化建設的非功能性需求分析是非常重要的一點。

2.5對能力需求的變化性

在新技術的信息化服務中引入到企業管理活動，能夠不可避免的改變對企業員工的形式活動。同時企業員工由于不可避免的調整自己的活動，才能更好地適應他們所采用的部署和先進技術變化，實現對新的IT技術的有效需求。

3 大型國有企業信息化規劃中存在的關鍵性問題

3.1信息資源整合問題

由于各種業務數據對于大型國有企業而言非常重要，是決定和推動大型國有企業給市場帶來巨大利益的基礎條件。因此信息化的掌握可以給大型國有企業提供了必要的可能性，但如何整合并規劃好這些信息資源卻是非常艱難的問題。

3.2缺乏對信息化建設的認知

大型國有企業在改革開放后開始信息化建設，由于對其認知和重視的程度并不高，所以使得信息化建設的總體認知度存在一定的缺陷。然而在大型國有企業的發展中，雖然很多大型國有企業應用了計算機和網絡技術，但只是局限于辦公領域，并未形成具有獨特特色的信息化管理體系[3]。由于企業對沒有對信息化進行深入和全面的了解，只是將其運用在計算機、郵件等狹小的范圍內，導致大型國有企業信息化建設的提升力度不足。大型國有企業對信息化建設的認識和發展具有一定的片面性，最終會影響大型國有企業在信息化發展中的整體速度。

3.3高效協作核心平臺建設問題

大型國有企業信息化平臺的建設，通常不會采用統一的管理方式，這就導致大型國有企業的核心平臺建設過程中的技術難點和技術要點被忽略。而在大型國有企業信息化平臺中，最終會造成核心平臺的要求具有一定的通用性和完整性，否則很難實現企業個性化的需求。

3.4軟件領域發展滯后

在信息化建設過程中，需要結合企業自身的發展特點，才能更好地形成有針對性的信息化管理軟件，使企業的發展速度得到加快。但由于當前我國軟件行業的整體水平較低，且創新能力比較差，很多高科技軟件技術水平都需要依賴國外先進技術，因此軟件技術水平的不足，對信息化建設產生了嚴重的阻礙作用。

3.5國際化標準問題

大型國有企業受傳統文化的影響，在大型國有企業的運營和管理中，往往比較落后，由于承擔的社會責任比其他私營企業要大，所以在這些信息化的建設過程中，就需要認真考慮和研究信息化的重要性。在大型國有企業的管理中，采用扁平化管理的方式優化結構，可以提高管理效率，由于過度的實施扁平化會增加社會就業壓力，因此就需要大型國有企業采取業務組織重構的策略。

3.6數據安全與管理規范化問題

當今社會已經步入到信息網絡化社會，信息系統的安全性廣受關注，因此大型國有企業通常會將企業信息作為內部信息數據的共享方式，實現企業各個部門對信息數據的有效共享，從而方便企業各個部門工作的正常開展[4]。但這種方式會導致系統安全存在一定的潛在危險，而大型國有企業為了更好地保護系統的可靠性運行，往往在信息化的建設過程中，會利用必要的技術手段進行現場安全保護，最終可以提高系統數據的安全性與可靠性保障，大型國有企業內部可以為各種類型的信息管理制定出詳細的操作規范和管理制度，然后通過相關的技術手段進行監督，保證數據的安全性。

4 大型國有企業信息化規劃策略

4.1規劃對象環境分析

大型國有企業在環境對象的規劃分析中，從內部環境以及社會環境進行系統性分析，是當今大型國有企業工作中必不可少的一項內容，同時這也是制定規劃信息的基礎方式。而在這項工作中，就需要深入的探討分析企業所處的行業環境中，才能使大型國有企業在發展過程中具備足夠的優勢。只有深入地了解與大型國有企業有著競爭關系的對手情況，才能充分掌握并了解信息技術本身發展的最終方向和狀況，有利于使信息技術在行業發展中起到良好的作用。

4.2加強信息化觀念的轉變

大型國有企業在發展過程中，要改變以往的觀念，通過消除保守的思想，從而提高大型國有企業相關管理者對信息化的建設和認知[3]。只有當大型國有企業的管理層清楚認識到企業合理的運營狀況，才能實現對企業有著良好的宣傳作用。結合大型國有企業的實際情況，并重視對相關人才的培養，最終使信息化建設的儲備得到提高，可以實現資源的合理應用。

4.3信息化建設戰略分析

信息化建設的最終目標是為了更好地實現戰略目標需求，可以更好地實現企業信息建設規劃，通過必要的分析，明確企業在發展過程中的需求。大型國有企業在發展戰略核心競爭中，從核心競爭力、組織結構以及產業結構做好明確的定位要求，并經過分析，能夠對企業內部各個要素和信息特點進行了解，最終實現對信息戰略的有效融合。

4.4政府部門加強對國有企業的支持

為了更好地實現大型國有企業信息化的建設力度，就需要國家重視政策的引導和出臺，有利于更好地適應經濟的發展。在結合國有企業自身情況的狀況下，形成相關政策和文件的支持，尤其是在資金與環境方面的支持下，利用國有企業需要利用的信息化建設提供必要的資料，進行市場分析，并在根本上提升國有企業信息化的建設水平。

4.5對企業現狀進行分析和評估

在對大型國有企業現狀進行調查分析和評估的過程中，一般主要從兩個方面入手，分別是大型國有企業的業務能力以及信息化技術能力現狀。這是因為這兩個方面是大型國有企業管理活動的主要特征和運作模式，所以從這兩個方面入手，可以更好地揭示企業的現狀和企業遠景，使大型國有企業能夠更好地實現對未來發展狀況的有效適應，最終給企業提供必要的信息化評估。

4.6加強軟件領域的技術水平

對于大型國有企業信息化的建設中，主要以軟件作為基礎和前提，能夠實現軟件行業整體水平的提升[5]。但由于我國軟件行業的整體水平有待提高，所以在軟件行業的發展中，就需要加大支持地理，并促進企業運行方式的有效調整。只有加大企業的經濟收益，才能使軟件行業在一定程度上提高人們對信息化技術的了解和認可。

4.7企業關鍵業務分析和優化

通常在對大型國有企業的關鍵業務進行分析和優化，就需要確定大型國有企業的戰力目標以及流程環節，從而可以使大型國有企業能夠獲得足夠的市場競爭力。通過對關鍵業務的分析和優化，使大型國有企業的戰略目標和價值得到有效提升，最終實現大型國有企業業務流程的有效優化。

5 結束語

在大型國有企業信息化規劃中，完善信息化管理制度的制定，同時加強信息化的管理工作，可以對組織結構進行適當的調整，大型國有企業在信息化的規劃建設中，投入了大量的人力、物力，因此信息化建設取得的效果也非常明顯，大型國有企業信息化的工作，可以選擇拿下相對成熟的集中和分布式企業中心平臺，并隨著平臺的成熟，實現對企業信息化的研究。

參考文獻：

[1] 呂冬梅.新時期國有企業財會管理信息化建設的思考[J].財經界，2020（5）：201.

[2] 王文豪，侯軍，王春婷.關于新時期加強國有企業信息化建設的思考[J].中國管理信息化，2019，22（10）：94-95.

[3] 張永剛.國有企業信息化建設發展規劃研究[J].信息與電腦（理論版），2020，32（18）：18-20.

[4] 葛磊.國有企業中檔案信息化建設中存在的問題及對策[J].卷宗，2020，10（6）：141.

[5] 戴晨昱.大型集團企業信息化規劃與建設問題分析[J].數字化用戶，2019，25（23）：43-44.

【通聯編輯：唐一東】