論新形勢下內部審計在建筑施工企業中的重要性及創新發展舉措

薛維亮

摘 要：近些年來，伴隨施工企業持續發展，在企業管理以及控制當中，內部審計發揮出重要作用，其除了能夠對企業治理起到保障之外，同時還是企業治理當中的重要部分，是提升企業治理整體有效性的一個重要手段。新形勢之下，建筑企業需對審計理念進行創新，對思維方式進行積極轉變，適應新時期社會以及經濟發展的具體要求，推動企業整體經濟效益不斷提高。基于此，本文旨在對新時期建筑企業內審創新發展的重要舉措展開探究，希望能為建筑企業提供些許參考。

關鍵詞：建筑企業;內部審計;重要性;創新發展

建筑行業的整體發展與國家經濟存在直接關聯，特別是最近幾年房地產這個行業漲幅和民生問題存在緊密關聯，很多房地產方面的研究人員開始關注這個行業當中的內審問題。所以，運用內審成果是建筑企業當中領導者和項目負責人非常重視的一個問題。然而，就現階段國內建筑市場來說，很少有建筑企業對內審成果加以運用，進而對企業發展產生較大影響。為此，對新時期建筑企業內審創新發展的重要舉措展開探究有著重要意義。

一、關于內部審計的概述

（一）具體含義

企業進行內審的根本目的就是為了對某項工作實施效果進行監督評價。內部審計具有客觀性與獨立性，通過審查以及評估經營活動以及內控工作，有效掌握工作實際落實情況，順利完成相應目標。內部審計是在組織內部構建，為管理部門服務的獨立的監督、檢查以及評價活動，不僅可以評估管理內控體系實際運用情況，查找內控制度存在的一些漏洞，而且還能對會計信息進行驗證，版主企業對資產進行有效管理，進而對企業具體發展情況以及經營情況加以準確把握。

（二）施工企業當中內部審計具有的重要性

1、有助于企業對管理體系進行優化

事實上，內審過程就是企業對內部問題進行發現的一個過程。通過內部審計可以及時了解企業經營以及管理的具體情況，在此基礎之上可以評價內控體系的有效性與完善性，假設某個生產環節出現問題，可以對內部控制方面存在的一些問題進行有效排查，對問題出現的具體原因加以分析，進而給企業管理以及經營提出相應的數據支撐。

通過相應措施，可以促使企業內部管理體系逐漸完善。所以，內部審計能夠促使企業內控制度逐漸完善，以免企業出現資產流失，保證有關信息具有的可靠性以及準確性，有效提升經營管理的實際效率，實現既定的經營目標，并且對管理體系進行有效優化。

2、確保經營合法

建筑企業進行內審工作期間，可以借助一些審計監督對實際經營期間的各種行為以及活動進行評估管理，找出其中存在的不規范、不合理甚至違法情況，這和企業實際運行發展存在緊密關聯，借助內部審計能夠提升企業經營的整體效果，確保企業進行合法經營。

3、企業管理人員的重要抓手

在企業經營以及管理當中，內部設計是管理人員最有效的一種工具，直接關系到企業的持續發展。內部審計能夠幫助管理層在做出決策之前，對企業生產、經營以及管理情況進行深入了解，獲得相應信息。同時，內部審計還能夠對經營管理期間存在的一些不足以及缺陷進行有效識別，幫助管理人員對實際生產以及經營過程進行有效管控。

4、防止發生違規事件

建筑企業進行內部審計期間，通過和內部巡視巡察、紀檢監察這些監督力量進行合作，可以對領導干部具有的責任進行界定，提升制度具有的約束力，有效開展廉政建設，有效規范企業進行的經濟活動。

二、當前施工企業當中內部審計的實際狀況

（一）內審缺少前瞻性，存在嚴重的滯后問題

現階段，多數企業都是在事故發生以后進行審計，沒有在項目開始之前以及實施期間開展內審工作。這樣一來，就會導致企業浪費很多資金，效益不斷降低。建筑企業開展內審工作期間，應當對各個階段出現的具體問題以及不足進行有效識別。建筑企業進行內審工作期間，需對工作重點進行把握，對工作模式進行創新，對實際生產以及經營期間出現的問題進行審計監督，加強內控，進而對風險進行有效防范。

（二）沒有規范內審人員任職要求

建筑企業涉及到很多方面，工作比較分散，所以內審人員要掌握很多專業知識，如預算管理、工程技術、法律以及管理類的知識。但是，如今多數施工企業當中的內審人員多來自審計與會計專業，不利于企業對審計范圍進行拓展。同時，企業沒有構建內審人員的考核以及培訓機制，這樣難以提升內審人員具有的綜合素質與專業知識。此外，盡管一些國有企業設立獨立內審機構，然而企業子公司、分公司以及直屬下級單位當中的內審機構普遍存在著兼職現象，缺少獨立性，進而對內審工作的正常開展產生較大影響。

（三）內審方法比較落后，審計效率較差

第一，如今，多數建筑企業主要依靠軟件對賬目明細進行審核檢查，主要由書面數據著手展開審計工作，并未到現場展開深入調查以及分析。在大數據這個時代之下，企業并不具備與時俱進這種思維，無法有效體現出業審融合這個理念。所以，無法對工程建設期間存在的一些問題以及漏洞進行深入挖掘。

第二，內審內容比較簡單以及單一，主要進行事后財務、經濟責任與弊端預防這些方面審計工作。最近幾年，伴隨建筑企業之間的競爭愈演愈烈，企業面臨很多風險，但風險管理方面審計工作依然處于理論分析與初始操作這個狀態當中，無法發揮出應用作用。而且，內審人員并未深入研究以及評價項目情況，無法對企業經營以及管理情況展開科學評估。

三、新時期內審創新發展的重要舉措

（一）對內審體系與制度進行完善

若想發揮出內審工作的應有作用，需要具備完善的審計制度以及規范性的審計體系。企業進行內審工作需要與相應的法律法規、政府要求進行結合，給內審人員營造一個良好環境，不斷提高內審人員具有的專業素養與綜合鞥哪里。同時，企業還需運用合理、科學的審計方法，對職務風險進行有效預防，保證審計工作具有透明性、獨立性以及公正性。除此之外，還需加強審計檔案方面管理工作，按照要求開展之后的審計工作，有序、規范的開展審計工作[1-2]。

（二）構建長效整改機制，提升審計實效

第一，審計部門需由長期工作著手實施審計整改，發揮出業務部門具有的聯動作用以及協同作用，對問題進行分解，分配給所有業務部門，對整改工作進行切實落實，杜絕不徹底、不認真以及虛假整改這些情況。第二，構建問題整改對應的考核制度，對整改不認真的單位以及個人進行嚴肅處理，加大處罰力度，把整改情況融入到績效考核當中，對內審工作整體實效加以保證。第三，堅持把問題當作導向，不僅要問責追責，同時還需對問題出現的具體原因加以分析，做到舉一反三。針對審計反映出來的嚴重性、典型性以及普遍性的問題，需及時加以分析研究，找出制度當中存在的一些缺陷，不斷對制度建設進行強化以及完善，進而對問題進行有效解決。

（三）建立業審融合這一平臺，對審計方法進行創新

在新形勢之下，建筑企業需將審計轉型置于首位。實際上，內審工作不只是進行事后監督，更應當注重事前預防以及事中控制，對多種不同審計手段進行運用，對審計方法進行創新。如今，在大數據這個時代之下，很多建筑企業都構建電子信息方面的管理平臺，為企業建立業審融合、建立信息化的審計平臺創造廣闊空間。同時，內審人員還可根據授權對審計底稿有關資料進行直接查詢以及提取，及時提出一些建議，對過程管理進行完善，把業務管理和審計進行有效融合。

（四）順應當前管理模式，對審計范圍進行拓展

通常而言，內審工作的關鍵在于對經濟責任進行審計，側重于對經營成果進行審計，即在建筑施工期間，對風險加以有效控制。但是，如今建筑企業早已改變過去單一化的發展模式，漸漸發展成為綜合企業。因此，為實現長遠發展，建筑企業需結合現階段自身發展方向以及工作內容對內審范圍進行拓展，要求內審人員具備較高理論水平以及豐富操作經驗，熟悉企業內部經營與管理模式，進行審計期間，需與項目立項進行結合，這樣才可對項目具體實施期間的風險控制、管理情況以及運營情況加以監督評價。

（五）強化內審團隊建設，提升工作人員具有的綜合素質

第一，選擇業務水平比較高、經驗足的人員構成工作團隊，積極引入掌握稅務、財務、經營管理、法律以及技術方面知識的復合人才，對審計人員具有的知識結構進行豐富。把從業人員的考試考核工作做好，開展繼續教育這項工作，確保內審人員對自身知識、技能以及方法不斷進行更新。第二，由職業素質方面教育與內審人員的職業建設這些方面著手，提升從業人員具有的責任意識以及廉潔意識，并且提升內審人員在工作期間的合法性與規范性。第三，在隊伍建設與培訓交流方面，國有企業需發揮出帶頭作用，根據自身實際情況展開培訓工作，進而促使企業持續發展。

四、結論

綜上可知，針對建筑企業而言，內審工作直接影響企業持續發展以及經濟效益。新形勢之下，建筑企業開展的內審工作普遍缺少前瞻性，存在嚴重的滯后問題，沒有規范內審人員任職要求，內審方法比較落后，審計效率較差。為此，建筑企業需對內審體系與制度進行完善，構建長效整改機制，提升審計實效，建立業審融合這一平臺，對審計方法進行創新，順應當前管理模式，對審計范圍進行拓展，把風險當作導向開展審計工作，提升審計質量與效率，同時強化內審團隊建設，提升工作人員具有的綜合素質，進而推動企業持續、健康發展。

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