醫院財務預算管理及成本控制探討

全宏輝

摘 要：在這個社會經濟水平不斷發展進步的當下，我國醫療行業的水平也在不斷提升，對于醫院而言，將財務預算管理以及成本控制的工作合理利用起來，可以在很大程度上提高自身的經濟效益以及社會效益，提升醫院在經濟市場中的競爭力。反之，醫院如果不能建立起一套完善合理的財務預算管理體系，在日常經營過程中就難免會有超預算等財務風險事件的發生。因此，醫院在實施財務預算管理時一定要合理控制成本，從根本上提高醫院財務資金的使用率，促進醫院長久健康發展。

關鍵詞：醫院;財務管理;成本控制

現階段呢，伴隨著我國社會經濟與科技水平的持續穩定發展，我國醫療行業的整體管理水平也逐漸呈現穩步上升的趨勢。對于醫院內部而言，財務預算管理工作是不可忽視的重要工作之一，財務預算管理工作能夠在根本上減少醫院在日常經營工作中的使用成本，起到成本控制的作用，是醫院合理控制成本、節約資源的主要方法。醫院內部的預算主要分為兩種，一種是收入預算，也就是日常工作運營過程中所獲得的資金收入;另一種是支出預算，也就是醫院藥品及醫療之處等資源的消耗，對于以上兩種預算醫院必須要根據當下自身的發展目標以及具體規劃，結合社會發展需求制定出合理有效的財務預算管理制度，利用該制度提高醫院內部財務管理的質量與效率，針對醫院日常發展找出現存的問題并制定出相應的解決方案，通過將制度的不斷完善管理合理控制成本，提升財務預算管理質量，確保醫院資金能夠發揮其最大作用。

一、醫院財務預算管理及成本控制的主要內容

（一）財務預算管理

在將財務預算管理工作切實運行的過程中，一部分醫院會根據醫院外部環境結合醫院內部實際工作運營狀態，以維持醫院日常運營過程中管理工作的合理有效為基礎，不斷將醫院經營的工作體系進行組織機構設置，將工作人員與職務進行調配、以及進行投資等，從根本上做好醫院在運營過程中的日常以及技術等方面的預算管理工作，該預算管理方式的運用能夠在一定程度上促進醫院的日常運營工作以及基礎管理工作順利有效開展。在進行醫院財務預算管理方案與醫院基本管理制度的制定過程中，要將該方案與制度合理實施運用，確保其能夠發揮其最大的作用，進一步推進醫院在社會經濟市場中的競爭力與社會及經濟效益，促進全面長久健康發展。

當前，我國醫院在發展過程中將財務預算管理工作不斷完善，能夠在根本上提升醫院內部各科室之間的管理工作質量以及發展水平，將財務預算管理工作與醫院原有的整體管理工作相互結合，對醫院財務工作嚴格進行管控，從而促進醫院實現提高全面管理工作水平的目的，以下一定程度上對于推進相關管理工作的發展目標起著重要作用。

（二）成本控制

醫院在進行財務預算管理與成本控制的工作過程中，成本控制是根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。也就是利用更加精準詳細的整理歸納方式對資金的支出狀態進行合理有效的分析，強化其工作內容，最大化資金使用效率。

在進行成本控制的工作過程中，與之相關的工作方式主要采用時候監督控制的方法，利用該方法將經營工作中的財務管理及其效果完整展現出來，因此，成本控制工作并不能對整個財務活動進行管理監督，進而無法詳細掌握具體的財務信息以及經濟活動中的支出收入數據。當前，我國大部分醫院在日常經營過程中對于成本控制的管理工作不夠重視，成本費用也未與醫院醫療的收入相結合，導致醫院內部的收入以及支出項目呈現不穩定性，財務部門相關管理工作的效果也不理想。

總的來說，在進行成本控制的過程中，靜止狀態下的成本分析數據以及用來記錄醫院成本的動態數據同樣屬于成本控制工作的重要組成內容，于此同時，成本信息需要進行整合，才能夠在根本上將成本控制工作的控制力不斷提升。當下會有一部分醫院利用成本控制方式的不斷改革，提高成本控制管理工作的整體效率及質量，同時利用信息智能化數據建立與之相對應的信息數據化系統平臺，信息智能化技術的應用正逐漸覆蓋醫院內部所有的工作管理中，實現成本控制的同時也為醫院的相關管理工作提供了更加精準的數據以及穩定發展的保障。

二、醫院財務運營的意義

醫院是治療和護理病人的機構，也兼做健康檢查、疾病預防等，是由專業分工的醫院職員通過醫學檢查、檢驗、治療等設備提供醫療及患病休養服務的一種醫療機構，其服務對象為覺察或認可自己心理上或生理上有嚴重問題的疾病患者、傷者和接受分娩的孕婦等，醫院具有明顯社會公益性，其經濟方面的發展運營與財務部門的管理工作息息相關，對于醫院而言，財務部門的管理工作水平能在根本上影響醫院內部的經濟發狀況。所以，醫院應從實際出發，根據當前社會經濟發展不斷加強財務相關管理工作的風險意識，從基礎出發建立健全合理有效的財務工作管理體系，再結合醫院自身實際運營狀態制定出能促進醫院健康發展的運營計劃，確保醫院現在及未來的持續穩定發展。

除此之外，醫院要從收入、費用、成本等不同方面出發，合理完善內部管理工作體系，在不斷加強醫院內部管理工作質量與監督工作力度的同時，最大可能的將資金浪費率降到最低，利用合法合理的財務管理方式控制醫院內部的成本資源，使資金成本能夠發揮其最大的作用，進而完善人力物力的分配機制，鍛煉工作人員全方面的技術水平及職業素養，促進醫院可持續發展。

三、醫院財務預算管理及成本控制工作中存在的問題

（一）財務預算管理工作不夠嚴謹

在醫院長期以來的發展過程中，財務預算管理工作有著不可或缺的重要地位，在實時進行財務內部管理控制的過程中，預算管理工作能夠有效推進財務整體工作的順利進行，提高醫院在經濟市場的競爭力，進而將醫院的經濟效益不斷方法。

預算管理工作的運行主要是由醫院內部財務工作人員對醫院日常經營工作中的支出以及收入數據進行整理盤點。然而，當前仍有部分醫院在實施預算管理工作時仍然采用過去傳統的預算方式，缺乏科學合理性，導致預算管理工作時間較長，嚴重缺乏準確性及合理有效性，財務難以對管理工作實現精準控制，進而導致最終得到的預算成果與原有的預期數據有所偏差。

過去很長一段時間里，醫院整體對預算管理工作認知程度不夠，認為預算管理工作是財務部門的工作，與其他科室崗位無關，因此進行預算管理工作的過程中各科室之間難以實現及時的數據溝通及配合，預算管理工作無法順利落實，甚至有部分工作人員為了一己私利違反工作流程，出現資金錯報等現象，在進行物資采購時隨意支配醫療設備，使得資金支出與實際預算成本不相符，導致醫院成本增加。

（二） 成本控制管理意識薄弱

醫院經濟效益的提升在很大程度上離不開合理有效的成本控制管理工作。醫院在日常實際運營工作過程中的資金支出范圍比較廣泛，因此在財務方面對于成本控制的工作難度較大。過去傳統的成本控制方式已經跟不上現階段醫院的發展速度，由于當前醫院財務管理工作中缺乏嚴格的預算考核，使得財務相關工作人員在工作過程中未能秉持嚴格的成本控制觀念，缺乏對成本控制工作積極與認真的態度，導致醫院日常運營中資金的支出數據與實際使用數據嚴重不符，醫院各科室部門對于成本控制缺乏正確的認知，因此在工作中容易出現資金使用超出預算的情況，使得醫院整體的經濟效益大大下降。

（三）預算管理與成本控制工作人員綜合素質不高

在這個社會經濟與科技飛速進步的新時代背景下，信息智能化技術逐漸覆蓋到各行各業，醫院在經濟市場中有著巨大的占比，與人們的工作生活息息相關，自然也要跟進時代的發展進步，將更多信息智能化技術與設備合理引入利用，醫院實行信息化發展不僅能不斷滿足人們日益增長的醫療需求，也能在很大程度上促進醫院自身的健康穩定發展。

然而，當前大部分醫院的預算管理設備簡陋，在相關工作人員的培養上也呈現出明顯的不足，導致醫院財務預算管理及成本控制工作效率大大降低。醫院的發展離不開先進化的信息設備更離不開相關專業的技術人員，但我國醫院內部大部分工作人員在工作過程中經常身兼數職，無法專一且專業的將自身工作高質量完成，與此同時，醫院缺乏對管理工作的科學分配，院領導對財務預算管理及成本控制工作缺乏重視等，導致醫院發展速度緩慢，難以實現對財務管理的有效控制。

四、醫院財務預算管理及成本控制現存問題的針對措施

（一）根據實際狀況制定合理有效的財務預算管理制度

科學的對財務預算管理工作進行管控，是促進醫院長期穩定發展的前提，合理有效的財務預算管理制度能夠提高醫院整體的運營發展。

制定合理的財務預算管理制度需要實時了解社會發展的需求，再結合醫院自身實際發展狀態，將預算管理流程不斷進行完善，并且要詳細了解醫院日常工作運營過程中的資金支出與收入數據，全面掌握相應工作崗位的任務執行狀況以及數據指標，對此數據進行分析，及時找出財務預算管理工作中可能出現的問題并制定針對性的解決方案。另外，想要實現跟進時代進步的穩定發展目標，醫院必須合理購入先進的智能化醫療設備，在此基礎上加強對相應工作人員綜合素質的培養，將設備與工作人員進行合理分配，把工作任務具體到每一科室的工作人員，明確分工確保預算管理工作的所有流程都能按照計劃有序進行，以此保證預算管理工作所得數據的準確有效性。

（二）加強醫院預算管理工作中對成本的控制

在實施進行成本控制工作時，醫院需要將預算考核機制具體落實下來，建立嚴格的獎懲機制對成本控制工作進行職責的約束，并以此來提高相關工作人員對成本控制工作的認知，促使所有工作人員意識到該工作的重要性并積極參與，嚴格對待。在此基礎上制定合理的監督管理機制，結合成本控制制度，詳細追蹤每一筆資金的支出使用與收入，堅持發揮醫院資金成本的最大作用，節約控制成本，促進醫院的可持續發展。

（三）嚴格合理培養相關技術人才

為確保醫院的長期穩定發展，需要定期對財務管理工作的相關人員進行組織培訓，增強工作人員的財務預算管理與成本控制意識，其中包括嚴格的財務相關知識與專業的信息化設備操作技術，提高工作人員專業技術與綜合素養的同時推進醫院的先進化發展。工作人員綜合素質的提高能有效的節約工作時間，提高工作效率與質量，幫助醫院時刻緊跟時代發展的腳步，實現高水平的持續發展。

五、結束語

綜上所述，為適應當前社會的發展速度，不斷滿足社會及人們對于醫療水平的需求，我國醫院需要不斷加強財務預算管理及成本控制工作。由于過去很長一段時間里，醫院缺乏對該工作的正確認知，導致該工作的發展水平一直停滯不前，為促進醫院未來高質量高水平的發展，醫院需要提升財務管理水平，完善財務預算管理及成本控制工作的相關制度，推進醫院健康可持續發展。

參考文獻：

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