企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及完善研究

康開麗

摘要：企業(yè)資產(chǎn)的正常運(yùn)營直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)越來越重視資產(chǎn)管理。由于企業(yè)資產(chǎn)管理制度落后，對(duì)資產(chǎn)分配運(yùn)用的不合理，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。文章結(jié)合市場發(fā)展需求，分析目前我國企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并針對(duì)性提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;分析;對(duì)策

一、前言

我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也獲得了提升。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)起源于十九世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)企業(yè)的資金存在需求錯(cuò)配、信息不對(duì)稱等問題，同時(shí)加上缺乏資金管理的能力和經(jīng)驗(yàn)。為了提高企業(yè)的資金管理水平，對(duì)資金進(jìn)行保值和增值，開始開展資金管理業(yè)務(wù)。我國的資金管理業(yè)務(wù)起步晚，發(fā)展快，但是由于缺乏企業(yè)資金管理經(jīng)驗(yàn)，資金管理體制不健全，對(duì)資金運(yùn)用不合理，資產(chǎn)管理水平落后，導(dǎo)致企業(yè)資金的利用率低，資金損失嚴(yán)重。企業(yè)在市場中會(huì)產(chǎn)生大量的資金活動(dòng)，資金管理是企業(yè)對(duì)資金利用最重要的內(nèi)容。資金管理決定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性關(guān)乎企業(yè)是否能夠順利完成企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理都離不開資產(chǎn)，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體制是增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金控制力度的重要方法。通過改變傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理體制，可以提高企業(yè)在市場的競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，提高資本的報(bào)酬率。

二、資產(chǎn)管理的涵義和內(nèi)容

（一）資產(chǎn)的內(nèi)涵和分類

資產(chǎn)是指企業(yè)從過去的交易事務(wù)中獲得或控制未來的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的運(yùn)營情況。資產(chǎn)的分類按照資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移方式可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn);按照資產(chǎn)的存在形式可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn);按照資產(chǎn)的持有期限可以分為長期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理指企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的，它包括對(duì)資產(chǎn)的投入、經(jīng)營和收益的合理處置。企業(yè)資金投入到市場中進(jìn)行再生產(chǎn)所得到的回報(bào)和收益，再通過對(duì)資金的管理進(jìn)行合理配置，為企業(yè)帶來收益最大化。資產(chǎn)管理具有包容性和多樣性，它的內(nèi)容和業(yè)務(wù)寬泛，但企業(yè)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容如下：對(duì)企業(yè)經(jīng)營的方式方法;企業(yè)資產(chǎn)業(yè)績的考核;企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營者的行為約束;資產(chǎn)存量的管理等。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有缺陷

企業(yè)在日常運(yùn)營中涉及多方面的工作形式，但是由于缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在缺陷，其中主要問題包括：

1. 資產(chǎn)管理制度不健全

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模也不斷壯大，但是資產(chǎn)管理制度還不夠完善。不健全的資產(chǎn)管理制度導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理工作難以順利展開，企業(yè)各部門之間無法在資產(chǎn)管理過程中串聯(lián)在一起，影響資產(chǎn)管理工作的效果。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，將精力都集中在生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，忽略資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，沒有根據(jù)市場的要求制定符合時(shí)代發(fā)展的資產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念落后于市場的發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于資產(chǎn)管理制度不夠完善，資產(chǎn)管理人員無法順利開展工作，加上一些資產(chǎn)管理部門的工作人員對(duì)職責(zé)劃分不明確，在管理過程容易出現(xiàn)交叉管理現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了資產(chǎn)管理的工作運(yùn)營。

2. 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范制度有待完善

經(jīng)濟(jì)全球化不僅給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也提高了企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。我國大部分企業(yè)管理層對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)落后，沒有建立科學(xué)合理的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)處理的能力，無法對(duì)資金的使用和管理過程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警防范，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程產(chǎn)生損失。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)管意識(shí)薄弱

雖然當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面形成了一定的規(guī)模，但是在監(jiān)管方面還實(shí)施著原來的制度模式，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管體制和資產(chǎn)管理的發(fā)展不相符，具體表現(xiàn)在：

1. 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不同導(dǎo)致監(jiān)管套利問題頻發(fā)

企業(yè)各部門的監(jiān)管部門雖然存在一定的相似性，但是由于各監(jiān)管部門之間履行的監(jiān)管規(guī)則存在較大的差異性，各部門之間的監(jiān)管差異導(dǎo)致資產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不同的資產(chǎn)管理相互嵌套引發(fā)各部門之間權(quán)責(zé)不清問題，資產(chǎn)管理部門在不斷試探監(jiān)管部門的底線，從中牟取私利。

2. 企業(yè)監(jiān)管體系缺失

隨著我國監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制力度降低，雖然這樣可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行和提高收益，但是同時(shí)也增加了企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)運(yùn)營危機(jī)，需要設(shè)立專門的企業(yè)管理部門和相關(guān)的企業(yè)監(jiān)管體系，最大程度地降低和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于我國資產(chǎn)管理部門和監(jiān)管體系還不夠完善，企業(yè)自身也缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的自我監(jiān)管能力，導(dǎo)致監(jiān)管部門無法順利履行職責(zé)，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也無法合理應(yīng)對(duì)，因此給企業(yè)帶來巨大損失。

（三）資產(chǎn)管理人員能力不足，管理方法落后

企業(yè)的資產(chǎn)管理水平關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金的合理配置，但是大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要存在如下問題：

1. 資產(chǎn)管理人員專業(yè)技能有待提高

企業(yè)想要提高自身的資產(chǎn)管理能力，首先要提高管理層對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)知水平和企業(yè)資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力。盡管目前很多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，沒有理解資產(chǎn)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理體系不夠合理，資金管理手段也較為單一。企業(yè)不注重對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和知識(shí)教育，員工缺乏資產(chǎn)管理的理論知識(shí)和專業(yè)能力，員工的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。同時(shí)，部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員是從其他部門人員調(diào)用，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也無法順利落實(shí)。