基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理新模式

劉曉華

[摘 要]在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要加強對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應用程度，根據(jù)市場對企業(yè)提出的要求進行轉(zhuǎn)型升級，才可以跟上時代發(fā)展的腳步，迅速壯大自身規(guī)模。但是我國很多企業(yè)因為管理層思想固化，無法在時代轉(zhuǎn)變的過程中完成管理模式創(chuàng)新，致使企業(yè)遭受極大的沖擊，考慮到財務(wù)管理對企業(yè)運行產(chǎn)生的巨大影響，文章將圍繞企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行論述。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財務(wù)管理;模式創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.193

在經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢下，市場競爭將會愈加激烈，我國企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)引入財務(wù)管理中，為財務(wù)管理部門注入新鮮血液，緩解財務(wù)人員的工作壓力，進一步提升財務(wù)工作處理效率，增加企業(yè)企業(yè)競爭籌碼，以此獲得市場份額，考慮到我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展時間較短，很多企業(yè)無法找到信息技術(shù)與財務(wù)管理融合的契合點，致使財務(wù)管理工作難以獲得良好的作用效果。因此，以下提出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)應用信息技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理模式的方法。

1 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式

我國集團企業(yè)在發(fā)展過程中，其規(guī)模日益擴大、地域分散程度也愈加明顯，企業(yè)在這種變化下進一步提升自身財務(wù)管理難度，但是大部分企業(yè)沒有隨著自身規(guī)模的擴大優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)框架，在管理方法以及管理觀念均不成熟的狀況下，企業(yè)往往會陷入“一抓就死、一放就亂”的死循環(huán)中，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下集團企業(yè)需要抓住時代發(fā)展的契機，加強對信息技術(shù)的使用，構(gòu)建集中式財務(wù)管理模式，構(gòu)建柔性財務(wù)控制系統(tǒng)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，統(tǒng)一集團管理制度要求，并下發(fā)經(jīng)營自主權(quán)，借此激活企業(yè)職員工作激情，在柔性財務(wù)控制體系下保障財務(wù)活動安全運行，以此實現(xiàn)集團規(guī)模效應。以往企業(yè)對財務(wù)控制做出相應的定義，“財務(wù)人員通過財務(wù)制度、財務(wù)法規(guī)、財務(wù)計劃目標、財務(wù)定額等，完成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、日常財務(wù)活動，同時通過組織、指導、督促以及約束等行為，保證財務(wù)計劃得以推進、實現(xiàn)的管理活動。”傳統(tǒng)財務(wù)管理模式分為分權(quán)式以及集權(quán)式。

1.1 分權(quán)式財務(wù)管理模式

在“分權(quán)式”管理模式下，集團總公司將財務(wù)管理權(quán)、決策權(quán)以及控制權(quán)移交到下屬分公司，下屬分公司負責執(zhí)行集團財務(wù)部門制定的任務(wù)，而財務(wù)管理部門關(guān)注企業(yè)財務(wù)事項的審批以及管理，集團財務(wù)部門對下屬企業(yè)僅進行方向性的工作指導，所以分權(quán)式財務(wù)管理模式可以更好的激發(fā)下屬企業(yè)財務(wù)部門工作人員作業(yè)的熱情，下屬財務(wù)人員可以根據(jù)項目運行環(huán)境，合理的選擇方法進行處理，提升日常業(yè)務(wù)決策速度。但是其在應用階段也存在明顯的短板，容易出現(xiàn)集團與下屬分公司財務(wù)目標不相符的情況，從而容易出現(xiàn)資金整體運作效率低下、集團調(diào)劑資金余缺無法有效處理等問題。

1.2 集權(quán)式財務(wù)管理模式

在“集權(quán)”管理模式之下，下屬企業(yè)其管理權(quán)、財務(wù)決策權(quán)以及控制權(quán)均屬于集團財務(wù)管理部門，分公司在實際工作中只擁有日常業(yè)務(wù)的決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)，負責短期日常經(jīng)營管理以及財務(wù)規(guī)劃，集權(quán)式財務(wù)管理模式擁有資源共享、政策執(zhí)行力度強的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標的貫徹執(zhí)行擁有非常好的作業(yè)效果，進而實現(xiàn)集團利益最大化。雖然集權(quán)式財務(wù)管理可以提升集團內(nèi)部財務(wù)管制能力，同時擁有財務(wù)風險小的優(yōu)勢，但是在這種管控模式下難以發(fā)揮下屬子公司職員作業(yè)的積極性，致使人力資源應用效率低下，容易發(fā)生一線信息傳遞失真、工作處理效率低下、決策信息不靈等狀況，使得企業(yè)財務(wù)人員無法在多變的環(huán)境中妥善處理日常工作。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)管理模式會受到結(jié)構(gòu)組織的影響，我國傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式多為自上而下的縱向管控結(jié)構(gòu)，在這種管理架構(gòu)下會影響到財務(wù)活動的執(zhí)行效率，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了技術(shù)支撐，在技術(shù)作用下可以完成各部門信息的橫向傳遞，從而可以提升企業(yè)各部門信息傳遞效率。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用于企業(yè)財務(wù)管理工作后，可以進一步提升財務(wù)信息的準確性，在此基礎(chǔ)上完成促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的無縫對接，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作用下，財務(wù)管理打破空間與時間的束縛，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合、歸納以及分析，為項目決策提供有力支撐。

3 基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理新模式

3.1 建立健全財務(wù)法律法規(guī)

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，國家相關(guān)部門需要結(jié)合市場環(huán)境，完善關(guān)于企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)文件，這是我國企業(yè)可以進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提，在此基礎(chǔ)上需要分析市場宏觀環(huán)境，考慮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用在財務(wù)管理后可能出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作能否安全運行，依賴完善的法律保障體系，所以國家相關(guān)部門需要加強此方面工作的重視程度，企業(yè)還需要將財務(wù)管理與法律規(guī)范緊密地結(jié)合在一起，透明化設(shè)置財務(wù)管理信息，借此構(gòu)建良好的市場環(huán)境。

3.2 對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，市場競爭日益加劇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)以及推廣為各行各業(yè)帶來了極大的便利，但是部分企業(yè)卻因為發(fā)展目光短淺，沒有看到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對其長久發(fā)展的重要意義，所以對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用程度不足，沒有適應時代發(fā)展潮流改變傳統(tǒng)管理方式，因此與其他企業(yè)相比處于劣勢地位，當下企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)管理觀念，重視財務(wù)管理工作，并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于財務(wù)管理中，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，讓財務(wù)管理實現(xiàn)信息化發(fā)展，完成跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)作業(yè)，共享、整合財務(wù)數(shù)據(jù)，進一步提升財務(wù)活動監(jiān)管水平。

3.3 優(yōu)化精細化的管理流程

企業(yè)在我國信息技術(shù)高速發(fā)展的過程中，需要考慮以往財務(wù)管理工作存在的弊病，并借助現(xiàn)代管理理念以及信息技術(shù)對財務(wù)管理流程進行系統(tǒng)、科學的整改，優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，整合財務(wù)管理流程，企業(yè)管理者需要從企業(yè)經(jīng)濟層面切入，分析當下財務(wù)管理工作方式，財務(wù)活動在財務(wù)管理流程下運行的效果，掌握導致財務(wù)管理工作無法按照企業(yè)規(guī)劃路徑運行的原因，并根據(jù)財務(wù)報表、工程項目要求的因素，制定科學而明確的預算編制報表，將財務(wù)管理的營銷、采購、工程、運維等工作與信息技術(shù)進行有機的結(jié)合，繼而完成對既定預算內(nèi)容的審核，保證財務(wù)管理在實施階段可以按照相應標準進行財務(wù)分析等工作。除此之外，財務(wù)管理人員還需要密切關(guān)注國家對行業(yè)提出的管控要求，并在財務(wù)政策上調(diào)整管理工作制度，保證財務(wù)管理工作可以按照計劃運行，提升企業(yè)資金運用的合理性。