建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)探討

楊盛楠

【摘要】近年來，隨著我國各城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)深化，使建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大。而如何做好建筑工程的管理工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)單位的管理作用，確保建筑工程的建設(shè)品質(zhì)，得到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視。因此，本文在分析建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理的現(xiàn)狀及問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出具體的管理要點(diǎn)，希望以此全面提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的效率及質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;項(xiàng)目建設(shè)單位;現(xiàn)狀;問題;管理要點(diǎn)

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

18.

現(xiàn)狀下，我國各城市主要以滿足人民群眾居住及生活需求為核心目標(biāo)，部分城市及地區(qū)相繼進(jìn)行了擴(kuò)容及拓展，極大程度上了推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。值得注意的是，除保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及品質(zhì)外，還需要做好工程管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，否則可能出現(xiàn)與時(shí)代發(fā)展及人民需求相脫節(jié)的問題[1]。與此同時(shí)，如何做好建筑工程各項(xiàng)管理工作，立足于項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及管理任務(wù)，大大提高工程管控的水平，確保工程項(xiàng)目始終安全高效的推進(jìn)，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。因此，從提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的效率及質(zhì)量角度考慮，本文針對(duì)“建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

1、建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理的現(xiàn)狀及問題分析

1.1管理現(xiàn)狀

從建筑工程管理體系的角度來看，項(xiàng)目建設(shè)單位的管理工作的作用顯著，做好此項(xiàng)工作，能夠保證建筑工程各項(xiàng)施工流程及工序遵循合同規(guī)定順利有序開展，還能減少施工期間各參建單位之間的矛盾，對(duì)保證建筑工程項(xiàng)目的建成品質(zhì)及質(zhì)量具有顯著價(jià)值作用。然而，即便當(dāng)下我國各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位均能在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出相應(yīng)的管理職能，但最終管理效果與預(yù)期目標(biāo)仍存在一定的差距，進(jìn)而會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度，難以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2管理問題

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來看，建設(shè)單位實(shí)際管理活動(dòng)仍存在著較多問題亟待解決，對(duì)管理職能發(fā)揮及管理任務(wù)實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生極其不利的影響。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間牽涉多個(gè)參建主體，且需要多個(gè)參建單位間協(xié)同合作，否則難以保證總體施工質(zhì)量。如果監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位等多個(gè)主體出現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的問題，比如信息溝通或協(xié)調(diào)不暢等，會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)重影響到管理活動(dòng)及管理任務(wù)的執(zhí)行效果[2]。此外，當(dāng)下我國項(xiàng)目建設(shè)單位普遍存在內(nèi)部管理機(jī)制不夠健全的問題。

以建筑工程施工環(huán)節(jié)為例，各工種交叉作業(yè)期間，存在工作責(zé)任、工作義務(wù)劃分不明確的問題;如果出現(xiàn)此類問題，則難以保證工作責(zé)任完全交由固定責(zé)任人承擔(dān)，進(jìn)而會(huì)在不同程度上影響建筑工程的施工進(jìn)度，并嚴(yán)重影響建筑工程施工的質(zhì)量，造成不可預(yù)估的損失。與此同時(shí)，部分項(xiàng)目建設(shè)單位中管理人員深受自身專業(yè)能力及業(yè)務(wù)水平的影響，參與管理活動(dòng)期間可能出現(xiàn)忽略規(guī)范自身行為的情況，導(dǎo)致管理活動(dòng)難以遵循既定的流程及內(nèi)容順利有序進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工管理效益產(chǎn)生極其不利的影響。

2、建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理的要點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位通常需要根據(jù)國家相關(guān)基建計(jì)劃，有組織、有目的性地開展管理工作。總結(jié)起來，結(jié)合上述提到的現(xiàn)狀問題，建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理的具體要點(diǎn)如下：

2.1加強(qiáng)各參建單位內(nèi)部溝通交流

在建筑工程項(xiàng)目施工全過程中，各參建單位勢(shì)必需要進(jìn)行全面的溝通交流，以此保證各項(xiàng)施工活動(dòng)及施工環(huán)節(jié)順利有序開展。而建設(shè)單位是各參建單位溝通交流的“橋梁”，因此需發(fā)揮其橋梁作用。以建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位為例，建設(shè)單位需主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位之間進(jìn)行密切溝通交流，根據(jù)項(xiàng)目的投資比例、定位及使用功能，明確設(shè)計(jì)圖紙的深度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)計(jì)圖紙的出圖時(shí)間，并委派專業(yè)人員全面評(píng)估圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量在施工前期，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)的勘查工作，確保設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況相符合。此外，在復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙期間，評(píng)估設(shè)計(jì)圖紙的可行性及可操作性，突出其定位清晰性及投資準(zhǔn)確性，以此為后續(xù)施工管理工作提供有效依據(jù)。

2.2構(gòu)建完善的管理機(jī)制

從建設(shè)單位角度來看，需盡量在建筑工程管理全過程期間，制定完善的管理機(jī)制，否則難以保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。因此，在實(shí)際管理過程中，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，與工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃之間相結(jié)合，搭建相應(yīng)的管理責(zé)任機(jī)制。并在搭建機(jī)制期間，建設(shè)單位需明確要求施工單位全面分析各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)及各工種崗位的危險(xiǎn)源頭，再結(jié)合各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)及各個(gè)工種崗位，引進(jìn)相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制[3]。與此同時(shí)，始終貫徹“安全第一、保質(zhì)保量”的工作理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，以保證管理成效為前提條件，消除影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，形成現(xiàn)代化的管理體系，并落實(shí)各項(xiàng)管理措施，最終促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的全面提升。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)水平

建筑工程項(xiàng)目管理期間所涉及的工作內(nèi)容及單元相對(duì)較多，而管理人員綜合素質(zhì)水平及業(yè)務(wù)能力，在極大程度上決定了建筑工程項(xiàng)目的管理效果。因此，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位必須高度重視管理人員專業(yè)能力及技術(shù)水平的培訓(xùn)，以保證管理人員各項(xiàng)行為均符合具體規(guī)范為前提條件，保證管理人員能夠在建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)中發(fā)揮自身職能作用，提升管理效果[4]。與此同時(shí)，建設(shè)單位可在內(nèi)部建設(shè)期間，制定相對(duì)完善的培訓(xùn)教育體系，便于日常組織內(nèi)部管理人員隊(duì)伍共同參與培訓(xùn)教育活動(dòng)，而相關(guān)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容可結(jié)合建設(shè)單位的具體管理情況，合理科學(xué)制定，比如制定資料收集、歸檔，施工全過程管理等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，確保管理人員通過培訓(xùn)，豐富管理理論知識(shí)，提升管理實(shí)踐能力技巧，進(jìn)一步為建筑工程項(xiàng)目管理效益的提高奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，工程質(zhì)量、品質(zhì)是衡量及評(píng)價(jià)建筑工程的主要參考指標(biāo)。因此，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位必須高度重視建筑工程管理工作，將現(xiàn)代化管控理念貫穿于工程建設(shè)全過程，明確自身所肩負(fù)的工作職責(zé)及義務(wù)，在具體施工期間，建設(shè)單位主動(dòng)與各個(gè)單位主體間相互溝通及交流，以此保證建筑工程施工作業(yè)順利、有序進(jìn)行。與此同時(shí)，擴(kuò)大內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)教育力度，側(cè)重提升管理人員的工作水平及專業(yè)能力，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平的提升。

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