財務分析在企業經營管理中的作用探究

劉瑋

[摘 要]隨著經濟發展和民眾出行方式的變化，機場集團快速發展，管理難度加大，財務工作面臨更高要求。財務分析具備“對接戰略、反映現狀，改善經營管理，謀劃未來、支撐決策”的功能，越來越受到重視。文章以M機場集團為例，剖析了企業目前財務分析工作現狀和存在的主要問題，總結了五個方面的改進措施：搭建脈絡更加清晰的財務分析架構;加快轉型，提高財務分析人員綜合素質;尋找適合企業的財務分析方法和指標體系;健全財務分析結果應用機制;搭建業財融合大數據平臺，發揮數據價值。希望能夠促使財務分析更好地發揮出在企業經營管理中的作用。

[關鍵詞]財務分析;經營管理;M機場集團

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.143

1 引言

民航體制改革，機場撤銷管理局建制，投入企業化運營。隨著機場企業管理水平的不斷提高，財務管理工作也需要滿足新時期企業發展的需求。與業務相融合、引領業務，支撐企業經營管理決策，支持企業快速發展。財務分析作為聯通企業業務、財務、經營管理工作的紐帶，發揮著越來越重要的作用。因此，文章研究了機場集團應該如何做好財務分析，這對提升企業經營管理水平具有重要的意義。

2 財務分析的作用

2.1 財務分析的概念

財務分析是指基于財務報表等財務數據、生產數據、經營管理信息等非財務信息，運用比較、比率、趨勢、因素等特定的分析方法，通過對企業償債、營運、盈利、發展等方面的能力進行綜合分析，評價企業經營成果、現金流量、資產狀況等主要財務情況，評估企業經營風險，提出改善建議，預測企業未來發展趨勢，為管理層科學決策提供依據。

隨著現代企業經營管理水平的不斷提升，財務工作面臨從核算型向業務型、戰略型轉型的新趨勢，提出“引導業務、支撐決策”的新要求，管理會計備受重視。

大數據時代，企業財務管理也從用數字記錄經營結果的“數據經營”時代邁入以數據指導經營過程的“經營數據”時代，高價值數據需求顯現，財務分析工作的重要性日漸突顯。

2.2 財務分析的主要作用

一是對接公司發展戰略，圍繞績效指標，客觀評價企業的經營現狀，評估經營風險，檢閱重點工作完成情況。是績效考核、財務管控的依據，是科學管理的基礎。

二是督促核心人員進行階段性工作總結，提煉工作成果，及時發現問題，反思問題根源，優化調整資源配置，降低機會成本，發揮資源優勢，改進經營管理中存在的問題，尋求提高企業經濟效益和管理水平的途徑。

三是呈現企業發展規律，預測發展趨勢，規劃未來，支撐決策，是企業重要的管理工具。企業經營管理者可以據此確定投融資、理財、內部資金融通方案，調整經營策略，優化資本結構、降低財務風險等。

3 M機場集團財務分析現狀及存在的問題

3.1 M機場集團財務分析工作現狀

2003年，民航體制改革，M機場集團撤銷地區管理局建制，開始企業化運營。由于行業歷史沿革和特點，企業化運營時間較短，企業管理起步晚，作為企業重要管理工具的財務分析使用時間尚短，難以滿足“對接戰略、支撐決策”的要求。

隨著企業管理的不斷創新探索和精細化，財務分析受到越來越多人的重視。M機場集團建立了定期的經營分析機制，近年，財務管理部還設立了專門的財務分析崗位，分析報告反映的經營管理問題的解決比率和效率也在逐年提升。

但是，M機場集團財務分析中還是存在一些亟待解決的問題，財務分析水平還有進一步提升的空間。

3.2 存在的主要問題

（1）財務分析的重點不夠突出，敏感度、深度、廣度，前瞻性還需加強。雖形成了一定的財務分析模式，但是在對接戰略、分析管理層關注的焦點、分析企業痛點難點堵點等方面的把握還不到位，沒能根據實際經營情況及時調整固有分析思路。

對國家和地區宏觀經濟形勢、行業、市場、財稅政策等經營環境變化的敏感度不夠，不能準確判斷其對企業經營管理的影響。

財務分析是通過財務數據，在業務層面定位問題、分析原因。因為財務分析人員對各機場、各項具體業務了解不夠深入，所以存在問題定位不精準，原因分析片面、不深入的問題。

就數字論數字，靜態分析和量化分析多，動態分析和定性分析少，側重評價歷史，著眼未來不夠。

（2）財務分析框架體系還需完善。“分析數據，尋找差異——界定核心問題——抓住關鍵原因——提出可行措施——下任務令——任務令閉環——下一期數據差異比較，驗證措施效果。”這樣較為完善的財務分析框架體系還未形成。主要表現在幾個方面：就數據論數據，沒有挖掘數據背后的故事;核心問題抓不住;原因分析“隔靴搔癢”;提出了改善建議，但最終不了了之。

（3）財務分析方法和指標體系尚待優化。財務分析報告主要是羅列財務數據和差異，分析方法多采用與過去數據同比、環比以及與全年預算對比，缺少深層次的、結合業務動向的分析。缺乏結合行業和企業自身特點的指標。對運輸生產數據和經營管理信息的挖掘度不夠。

（4）財務分析結果的應用尚未形成閉環管理。財務分析結果不能有力地支撐決策。分析中發現的問題及解決措施沒有形成閉環，“下一步工作計劃”籠統，只有方向，不能有效指導具體問題的改善。

（5）財務分析基礎數據的質量有待提高。M機場集團業務、財務數據種類、條目繁多，涉及不同的部門、多個基礎數據管理平臺，數據資源分散。部分關鍵數據缺失，數據錯漏現象時有發生，數據獲取的準確性、時效性差。財務分析使用的基礎數據資料單一，新建機場缺乏歷史對比數據，各機場體量不同，無法橫向對比，亟須構建分類型、分層級的基線數據庫。

4 M機場集團提高財務分析在企業經營管理中作用的措施

4.1 提升現有財務分析架構，使分析脈絡更加清晰