基于加強成本管理與控制對策的探討

王珊

[摘 要]隨著現如今社會經濟的不斷發展，成本管理已成為單位的重要管理內容，有效的成本管理是提升經濟效益的關鍵，還能有效防止社會資源的浪費。文章以“如何不斷加強成本管理與控制”為主題，對此方面內容進行了具體的探討，旨在提高成本管理與控制水平。

[關鍵詞]成本管理;成本控制;成本管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.070

在當前經濟發展的過程中，成本管理與控制工作的開展有著舉足輕重的作用，對單位的長遠發展有著積極的意義。但因為諸多因素的影響，從而導致在開展成本管理與控制工作中出現了問題，影響了這一工作效果。成本管控的建設不是一天兩天就能完成的，這一建設過程包括全體員工的素質教育和專業技能等方面，應該更加重視成本管控建設。

1 加強成本管控的緊迫性

新形勢下在進行成本管控過程中，如果將成本管控的理念融入其中，對單位全面的運營過程能夠進行科學合理的控制和管理，那么成本管控水平將會顯著增強，成本管控工作也更容易進行。要想讓工作效果能夠在市場競爭中占得一席之地，就必須在保證高質量的基礎上，減少成本消耗的投入，也就有更多的資金進行技術的研究。對成本管控進行管理時，應該以一種全局的理念去進行分析管理，減低一方面成本消耗的投入，必將會有另一方面的成本消耗出現增加，所以單一地對某一項進行成本消耗的縮減或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有對全面的成本消耗費用有一個科學合理的管理，才能使總成本消耗能夠處于一個平衡的水平上，在保證質量的同時給單位帶來更多的經濟效益，從而避免財務風險的出現。

所以，把成本管控模式應用到新形勢下財務管理工作中是必要的，更是緊迫性的，在降低總成本消耗的同時，也要對工作效果的質量進行分析，做到以上兩點，才能探究出最終的降低成本消耗而不影響工作效果質量的對策，從而給新形勢下的單位創造更高的效益，為以后的發展奠定良好的基礎。

2 成本管理與控制工作中存在的問題

2.1 成本管理與控制理念較為落后

在發展過程中，單位更加注重的是服務工作的完成，而在其落實各項工作過程中，因為國家會給予大量的財政支持，所以資金實力較為雄厚，在這樣的基礎上，對于成本管理與控制工作并不是很重視。根據當前成本管理和控制現狀來看，有很多的工作人員長時間受傳統思想影響，認為生產和發展的主要來源都是屬于財政撥款，所以在潛意識當中不需要針對成本管理和控制給予重視，而且工作人員對成本管理的重要性也沒有明確的認識，一度認為成本管理只是針對行政人員，并沒有真正地認識到其重要性，最終導致單位在一定層次上存在著資產浪費、資產和資金使用不當等現象。在不重視的情況下，單位在開展成本管理與控制工作過程中，工作理念較為落后，沒有根據實際情況進行理念更新。在具體的成本管理與控制中，僅僅是對資金的收入與支出進行了簡單的控制，這樣的做法束縛了成本管理與控制的作用，同時也導致了內部的各項資源得不到充分地利用，資源浪費問題較為嚴重。

2.2 成本管控的方式落后

新形勢下很多的成本管控部門在進行管理時，成本管理和控制方法還存在著一定的問題，其主要問題體現在有很多的單位都抱殘守缺，運用傳統的管理方式，一味地根據傳統的管理標準來對工作過程中各個環節所需要的人力、物力進行管理，對各個環節沒能有效地運用新式成本管理和控制方法，例如目標成本法、作業成本法以及全面的成本管理法都沒有給予高度的重視，還只是在運用傳統的成本管理和控制方法，嚴重阻礙了發展，很容易導致人員與資源的分配不合理等情況，進而出現嚴重的財務風險。例如，如果單位的生產環節需要大量的資源，那么財務部門必定會分配大量的資金給生產環節，但是如果成本管控部門沒有對生產環節的具體情況進行調查，很容易造成資源的分配不合理，導致生產環節與其他環節的資源分配不科學，對新形勢下的成本管控有很大的影響，也對單位的運營以及決策工作有很大的制約作用。

2.3 成本管理流程和控制存在不合理，缺少成本分析

現如今大部分的單位都沒有創設出完善的成本核算制度，雖然有的單位創設了成本核算制度，但是并不是根據《會計準則》《會計制度》當中的相關規定一同進行，缺乏嚴謹的成本管理流程制度，致使成本核算不真實、不準確，只是重視經濟業務中的日常支出情況，并沒有根據業務的實際情況進行實質性的分析，最終導致僅核算其投入和產出、支出，效益分析較少，沒能有效地確保成本管理流程機制的開展。

2.4 成本管理與控制工作人員專業化能力有待提高

成本管理與控制工作的開展是具有一定難度的，這一工作的落實與眾多的項目工作有關，工作內容煩瑣且復雜，所以這一崗位工作并不是任意的工作人員可以勝任的。單位在招聘成本管理與控制工作人員過程中，程序嚴格，考核方式嚴謹，這樣最終所招收到的成本管理與控制人員，其專業化意識較強，但大部分人員都是缺乏經驗的，所以實際的工作能力有待提高。

3 做好成本管理與控制工作應采取的措施

3.1 更新成本管理與控制理念

想要做好成本管理與控制工作，就應在工作開展過程中更新工作理念。在經濟社會發展過程中，成本管理與控制工作變得尤為重要，做好這一工作，可以節約資金成本，以最少的投入來獲取最大的經濟效益，因此，單位在發展中為了減少資金投入，避免資金浪費，就應做好成本管理與控制工作?，F如今有很多的工作人員都沒有重視成本管理和控制，促使單位在發展過程中受到了嚴重的阻礙，所以只有工作人員加大對成本管理和控制的重視程度，才能有效地促進事業發展，加大對成本管理的重視需要從以下三點進行：第一，加大高層領導的重視，最好能夠起到以身作則的作用，起到良好的帶頭作用，領導與工作人員應與時俱進，應不斷地學習成本管理與控制知識，及時地更新工作理念，提高工作能力，以此來確保這一工作可以落到實處，并充分地發揮作用;第二，加大成本管理的宣傳力度，讓更多的工作人員了解成本管理的重要性;第三，可以適當地整改單位內部組織結構，給工作人員創設出良好的成本管理環境，促使成本管理工作能夠完全落實。