基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

張景濤

[摘 要]自從改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)就處于上升趨勢。近年來各種各樣的技術(shù)迅猛發(fā)展，例如人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，這些先進(jìn)技術(shù)的不斷完善，也使得我國企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也在不斷增多，如果企業(yè)集團(tuán)不設(shè)法去改變自身的財(cái)務(wù)管理模式，不能將自身的發(fā)展同時(shí)代的發(fā)展融合到一起，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)被社會(huì)所淘汰?；谪?cái)務(wù)共享的新型財(cái)務(wù)管理模式越來越受到企業(yè)的關(guān)注。文章對集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生背景、功能定位、設(shè)置方法及未來展望進(jìn)行分析，以期為企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.181

1 引言

自我國實(shí)施改革開放以來，有效地改善了我國的經(jīng)濟(jì)狀況，使得我國社會(huì)各個(gè)方面得到了快速的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上漲和效率的不斷提升使每個(gè)企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)該去完善內(nèi)部管理模式與之相適應(yīng)，這就要求各個(gè)企業(yè)集團(tuán)改變原來的財(cái)務(wù)管理模式，將信息溝通的時(shí)間盡量縮短，以此來提高管理的效率。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的品質(zhì)和效率，要求企業(yè)集團(tuán)在各個(gè)方面做出改變。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，大幅提升企業(yè)集團(tuán)的效率，為了使得企業(yè)集團(tuán)不被社會(huì)所淘汰了，加強(qiáng)對基于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生的背景

為了提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，財(cái)務(wù)共享的概念應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享是指建設(shè)相應(yīng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心，目的是把需要使用的資源和相應(yīng)的流程結(jié)合到一起，從而將效益最大化。在剛開始時(shí)，財(cái)務(wù)共享這個(gè)概念來源于“共享服務(wù)”，而對于共享服務(wù)來說，共享是指在保證企業(yè)發(fā)展的前提下，為了讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，就在企業(yè)與企業(yè)之間合作發(fā)展時(shí)，將技術(shù)以及工作人員也實(shí)現(xiàn)共享，這對于企業(yè)未來的發(fā)展是具有成效的。同時(shí)，這種財(cái)務(wù)共享的方式使得企業(yè)完美地實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”，讓企業(yè)更加具有活力。原本的財(cái)務(wù)共享對于現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)來說，已經(jīng)不再適用，所以全新的財(cái)務(wù)共享也被提了出來。如今的財(cái)務(wù)共享與信息技術(shù)的不斷融合，也使得現(xiàn)在的財(cái)務(wù)共享更加具有高效性。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在不斷探索新出路的過程中，也讓相關(guān)企業(yè)集團(tuán)在挑戰(zhàn)中煥發(fā)出新的活力，進(jìn)而使得企業(yè)在競爭極為激烈的市場中可以占據(jù)一席之地。

3 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的功能定位

3.1 集團(tuán)司庫管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，就是為了高效的處理各種數(shù)據(jù)引起的問題。司庫管理是財(cái)務(wù)共享中心最關(guān)鍵的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金、賬戶管理、資金收付等進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而使得企業(yè)集團(tuán)的司庫管理順利進(jìn)行。與此同時(shí)，司庫管理需要相應(yīng)的司庫體系支撐，對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)有著實(shí)時(shí)的了解，并做出應(yīng)對方案，這樣才能保證企業(yè)集團(tuán)投資、融資等各個(gè)領(lǐng)域更為高效順暢。

3.2 集團(tuán)稅務(wù)管理平臺(tái)

稅務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的價(jià)值管理體系，沒有了稅務(wù)管理，那么企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。稅務(wù)管理的組織和籌劃是需要相關(guān)的專業(yè)人員著重進(jìn)行計(jì)劃的，同樣還必須依照本國的政策和法律來建立，這樣才能保證財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的順利。與此同時(shí)，稅務(wù)管理的好不好能夠看出企業(yè)發(fā)展的是否順利，如果稅務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)的利益受到影響。企業(yè)重視對稅務(wù)的管理，就能使企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化。信息化技術(shù)的出現(xiàn)也為稅務(wù)管理提供了便利，建立的稅務(wù)系統(tǒng)能夠讓稅務(wù)方面的業(yè)務(wù)快速被處理，對于管理稅務(wù)來說這是非常有益的。

3.3 集團(tuán)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

近年來，計(jì)算機(jī)、信息化、智能化的出現(xiàn)從根本上改變了人們的生活，在剛開始時(shí)，計(jì)算機(jī)就是為了幫助人們處理數(shù)據(jù)，直至發(fā)展到現(xiàn)在，基于計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出來的各種技術(shù)也讓現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)有了更加強(qiáng)大的功能，能夠分析和處理各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速成長。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，制訂相應(yīng)的計(jì)劃方案為大數(shù)據(jù)管理提供發(fā)展方向，讓財(cái)務(wù)共享中心能夠最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢。

4 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置

4.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)

處在全球化的時(shí)代，各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)使得企業(yè)集團(tuán)不斷尋找自身發(fā)展的出路。對于企業(yè)集團(tuán)來說，發(fā)展環(huán)境中蘊(yùn)含的時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在，為了讓自身能夠獲得成長的機(jī)遇，企業(yè)集團(tuán)就需要認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，并加以解決，讓企業(yè)集團(tuán)以全新的面貌迎接不可多得的機(jī)遇。企業(yè)集團(tuán)還要面臨內(nèi)部管理逐漸失效的問題，管理能力的喪失就會(huì)使企業(yè)集團(tuán)失去高效率的工作能力，進(jìn)而使得企業(yè)集團(tuán)失去發(fā)展的活力。為了解決這些弊端，可以相應(yīng)地建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心需要建立在集團(tuán)之上，有效地避免集團(tuán)內(nèi)部管理能力喪失的問題，讓企業(yè)集團(tuán)對其所管理的企業(yè)具有一定的掌控能力，能夠有針對性地避免各種風(fēng)險(xiǎn)問題，逐步提升被管理企業(yè)的成長能力。在面對風(fēng)險(xiǎn)和制訂企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，能夠有相應(yīng)的方案進(jìn)行支撐，保證企業(yè)集團(tuán)前進(jìn)道路的正確性。對建立財(cái)務(wù)共享中心來說，建立的財(cái)務(wù)共享中心要能夠獨(dú)立自主，有較高的威望，這樣才能夠使得財(cái)務(wù)共享中心順利地運(yùn)行下去。財(cái)務(wù)共享中心是由專家隊(duì)伍、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等各種部門組成，在共享財(cái)務(wù)部門還具有質(zhì)量控制部、技術(shù)支持部以及數(shù)據(jù)中心，這些部門的組成使得財(cái)務(wù)共享中心成為一個(gè)完整的個(gè)體，能夠有效地運(yùn)作起來，進(jìn)而確保企業(yè)集團(tuán)有更加充沛的生命活力去面對未來的挑戰(zhàn)。

4.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開流程的建立，建立一個(gè)合適的流程會(huì)使得工作事半功倍，這同樣也是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的命脈，對于財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程來說，熟悉財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行模式和規(guī)章制度，就能建立科學(xué)實(shí)用的業(yè)務(wù)流程。同樣，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程還需要制作成相應(yīng)的操作手冊，讓每一個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨砑缲?fù)的責(zé)任有一定的認(rèn)識(shí)，從而使得工作人員能夠提高工作效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的建立需要遵循業(yè)務(wù)制度化原則、制度流程化原則、流程表單化原則以及表單信息化原則這四大原則，有效并實(shí)時(shí)地處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對財(cái)務(wù)方面的信息保證其質(zhì)量，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)共享中心高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。建立財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程能保證企業(yè)集團(tuán)的生命力，在計(jì)劃業(yè)務(wù)流程方面，可以對所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，對每一種業(yè)務(wù)都能有完整的規(guī)章制度，這樣可以保證業(yè)務(wù)高效、順利地完成。在分出各種業(yè)務(wù)時(shí)，同樣還可以根據(jù)每一種業(yè)務(wù)的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的表單設(shè)置，將所有的業(yè)務(wù)信息包含在表單當(dāng)中，重新賦予表單新的意義。傳統(tǒng)的表單與現(xiàn)在的表單有所不同，現(xiàn)在的表單具備信息化和數(shù)字化特點(diǎn)，這是傳統(tǒng)表單所不具有的。為了讓企業(yè)集團(tuán)重新?lián)碛腥碌钠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，將從各個(gè)方面把財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程管理得井井有條，讓企業(yè)集團(tuán)有著高效的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的壯大。