新形勢下電力企業后勤管理問題分析

黨偉 趙倩

摘要：現階段，我國電力市場中企業之間的競爭日漸激烈，很多電力企業發展壓力巨大。對于電力企業來說，后勤管理部門是重要的部門，盡管與電力生產工作和項目建設沒有直接的關系，但是具有較強的綜合性，而且工作內容繁多且復雜，管理質量和結果會直接對電力企業的效益造成影響。因此，電力企業為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，必須意識到精細化管理在后勤工作中的重要性，提升后勤管理工作質量，建立精細化管理系統，促進企業發展。

關鍵詞：電力企業;后勤管理;現狀問題;方法策略

引言

當今社會，經濟發展質量顯著提高，對電力能源的需求日趨旺盛，對電力企業內部管理提出了更高要求。當前形勢下，必須宏觀審視電力企業后勤管理工作現狀及存在問題，精準把握后勤管理的關鍵環節與核心步驟，多措并舉，綜合施策，切實提升后勤管理整體水平。

1電力企業后勤工作特征

1.1復雜性

電力企業后勤管理工作較為復雜，工作內容多種多樣，具有廣泛性特點，包含物資采購、物業管理、餐廳管理、交通管理、信息管理等內容，以及后勤服務的內容管理、標準管理、安全管理、質量管理等方面，經常需要處理與公司內外部合作單位、上下級單位、員工及地方之間的關系，影響面廣、受眾人群復雜、受機制體制約束嚴格。因此，在各種因素的影響下，后勤管理工作具有較強的復雜性。

1.2安全性

在電力企業中，任何工作都與后勤管理工作有著緊密的聯系。換言之，后勤管理工作是電力企業安全生產的基礎，這具體表現在人身安全與財產安全兩個方面。現階段，由于“電力”事故已成為威脅群眾生命安全的“殺手”之一，因此電力企業的后勤管理部門必須切實加大管控運作過程中發現的各類問題。比如，要定期對發電設施、消防器材予以檢查，并派專門人員進行管理，進而在保證在各司其職的基礎上，杜絕各類安全事故的發生。

2當前電力企業后勤管理現狀及存在問題分析

2.1對后勤管理重視不足，體制機制缺失

在經濟社會發展形勢日趨復雜的大環境下，電力企業后勤管理所面臨的影響因素趨于多元化，部分因素屬于顯性因素，識別與管控難度較小，而部分要素則屬于隱性因素范疇，管控難度相對較大，這需要健全而完善的后勤管理體制機制作保障。縱觀當前電力企業后勤管理實際，普遍存在著對后勤管理重視程度不足，無法全面客觀把握后勤管理的重要價值等共性問題，未能將后勤管理納入電力企業生產經營管理整體戰略體系之中。由于后勤管理體制機制缺失，所采取的管理方法與策略存在顯著盲目性與隨意性，與當前高強度、快節奏的電力企業生產經營管理需求不相吻合。

2.2后勤工作人員綜合能力、素質水平不高

在電力企業中，后勤工作不僅是企業內部的一項基礎性管理工作，還是保證企業能夠穩定發展的關鍵。因此，后勤人員的綜合能力和素質水平直接決定這項工作的質量和效果。但是，目前很多電力企業的領導層缺乏對后勤工作的正確認識，忽視了后勤人員的培養，導致后勤部門中工作人員的業務能力普遍不高，在繁多工作壓力下，工作積極性不高，后勤工作效率低下，無法滿足新時代發展要求。

3電力企業后勤工作管理策略

3.1創新后勤管理體制機制

正如前文所述，電力企業后勤管理體制機制在工作實踐中具有基礎性與保障性作用，所有后勤管理方法與策略的制定均應在科學合理的后勤管理體制機制約束下進行實施。要根據電力企業客觀現狀，分清自身優勢與不足，建立健全高效穩定、優化可行的后勤管理體制機制，掌握后勤管理基本規律，制定系統化的后勤管理制度，以制度化的方式將后勤管理的目標任務、職責要求、方法過程、保障措施等固定下來。要樹立后勤管理發展目標，將短期目標與長期目標結合起來，將后勤管理的職責與權限結合起來，將后勤管理與其他業務管理結合起來，實現“同頻共振”，協同發展，促進內部后勤管理各項資源要素的集中統一分配。同時，應規范后勤管理流程與步驟，在物資保障、電力車輛保障以及生活保障等方面為電力企業內部各部門提供優質化、高效化、差異化的精準服務。

3.2加強電力企業的精細化管理

電力企業在運營階段，不僅對后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明確的管理目標。為確保后勤保障管理工作能夠順利完成，電力企業在運行階段，就需要確立精細化的管理目標，將各個細節性的工作管理目標確立起來，將企業管理模式優化，為完成企業戰略目標而不斷努力。后勤部門也需要順應發展形勢，探索實現戰略發展目標的有效措施方法。應用精細化管理的措施方法，能夠從源頭開始控制企業的經濟投入，通過合理有效的經濟投入管理，能夠將電力企業的整體工作效率提升。

3.3建設專業后勤服務保障隊伍

對于發電企業來說，后勤管理工作尤為重要。但是，在具體的管理工作中，由于受到傳統管理理念的影響，很多其他部門的工作人員往往都很難以發展的眼光來看待后勤管理部門的工作?，F階段，仍有部分員工認為，只有工作能力差、專業技術水平低的人員，才會被安排至后勤部門。但事實并非如此，后勤管理工作人員在企業的生產經營過程中發揮著不容忽視的重要作用。對此，后勤管理工作人員必須要善于與企業其他部門人員進行溝通，并結合自身的優勢，進一步促進服務水平的提升。

3.4對后勤工作進行精細化分工

電力企業后勤工作實現精細化管理，就需要對工作內容進行精細化分工處理，明確管理目標，保證精細化目標具有科學性和靈活性，能夠結合實際工作情況進行調整，而且需要在具體落實時實現靈活落實，設定后勤工作目標值，避免出現資源浪費的情況，并推動目標有效實現。同時，后勤工作目標需要具體到崗位和人員上，構建具有完善性的工作目標體系，在實行過程中要考慮實際情況，對個別目標進行調整。此外，還需要加強對后勤工作人員的監督和管理，促使其能夠積極工作，提升工作主動性和責任感，保證精細化管理應用效果。

結束語

綜上所述，受管理模式、思維觀念、效果評價等方面要素的影響，當前電力企業后勤管理實踐中依舊存在諸多短板與不足，阻礙著電力企業經營管理水平的優化提升。因此，電力企業管理人員應該從當前經濟社會發展的客觀實際需求出發，充分遵循內部后勤管理基本規律與原理，創新后勤管理方式方法，強化后勤管理過程控制，為提升電力企業管理效果奠定基礎，為促經經濟社會持續健康穩定發展保駕護航。

參考文獻

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