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淺議高校人力資源管理的現狀及路徑

2021-08-31 18:50:11趙曉紅
錦繡·中旬刊 2021年9期
關鍵詞:人力資源管理高校現狀

摘要:人力資源作為高校的重要資源構成,對高校的可持續發展具有直接影響作用。因此本文分析高校人力資源管理現狀,并從多個維度提出高校人力資源管理的創新路徑。

關鍵詞:高校;人力資源管理;現狀;路徑

人力資源管理在高校整體管理中占據的位置愈加突出,然而也逐漸顯現了一些管理問題,主要包括管理理念落后、人力資源優化配置不足、缺少激勵機制和繼續教育等。高校在創新人力資源管理的過程中,需要對當前現狀和問題正確審視和分析,才能真正實現人力資源管理的創新發展。

一、高校人力資源管理的現狀

當前高校人力資源管理的整體現狀并不樂觀,仍然受到人事管理的影響,其問題主要體現在以下幾個方面:第一,缺少現代化的人力資源管理理念當前,高校在開展人力資源管理工作的過程中,通常將人事管理作為主導,并未正確認知,高素質人才對高校發展的重要作用,在人力資源管理的過程中,沒有通過良好的工作環境加強人才引進,在很大程度上制約了高校的整體發展。第二,人力資源缺少優化配置,針對當前高校人力資源的分布情況來看,在人力資源配置方面存在較大的問題,許多熱門專業人才極度匱乏,教學人員任務繁重且流動性較大。而一些非教學科研人員崗位卻過度設置,造成了重復管理的問題,這些均體現出高校人力資源配置的不合理問題。第三,缺少有效的激勵措施和繼續教育,當前高校所采取的激勵手段過于單一,主要以物質激勵為主,缺少情感以及精神層面的激勵,難以真正發揮激勵機制的效應。并且在人才入職后并未對其展開在職繼續教育,教職工缺少終身學習意識和思想理念。

二、高校人力資源管理的創新路徑

(一)樹立以人為本的現代管理理念

高校在開展人力資源管理工作的過程中,應將以人為本作為核心理念,從人的角度出發,明確人的社會價值以及對高校整體發展的重要性。只有在以人為本的推動下,才能充分發揮高校人力資源的最大化作用,營造良好的校園環境。對于高校而言,人才是發展的根基,是培養優質人才的關鍵,更是實現強效戰略的必要舉措。因此在開展人力資源管理工作的過程中,應該將側重點放在人才隊伍建設層面,加強人力資源的開發利用,具備人才識別和挖掘的可行性方法,劉小姐有效解決高效優質人才不足的問題,擺脫傳統人事管理的諸多局限,形成現代化人力資源管理理念,充分發揮高校人力資源的真正作用。

(二)加強人力資源優化配置

高校在發展的進程中,不僅需要高質量的教學科研隊伍,來提高學校整體的教學與科研水平,同時更需要一批具備管理才能的教輔人員和工勤技能人員,這是高校實現健康可持續發展的關鍵內容。作為高校人力資源管理工作者,必須要正確認知在教師管理的過程中理解和尊重的重要性,秉持為教師服務的思想理念,充分體現人性化管理模式,將以人為本的思想貫徹落實人力資源管理的各個環節和流程。同時充分尊重人才的層次性與差異性,注重個體的需求,凸顯以人為本的思想理念,特別是要注重高層次人才的合理運用,圍繞高等院校整體的發展目標展開人力資源的優化配置。從師資結構、人力資源利用率以及綜合素質提高等方面,著力推進高校師資隊伍以及管理隊伍建設,實現各個層次人才的統籌兼顧,真正發揮人才的最大化潛能,促進人盡其才。

(三)構建行之有效的激勵機制

高校開展人力資源管理工作的過程中,人才激勵機制至關重要,是促進高校可持續發展的重要動力。首先在激勵機制建設的過程中,必須將公平公正,實事求是作為基本原則,且充分體現多勞多得,使廣大教職工的付出和回報成正比,這能有效增強教職工的工作滿意度和幸福感,在此基礎上采取適時的激勵手段,有助于獲取更好的激勵效應。其次,在激勵機制建設的過程中,需注重激勵手段的多樣化,基于物質情感和精神等多個維度,對高校教職工采取激勵措施,挖掘教職工的內在工作潛能。特別是要注重激勵手段的差異性,結合教職工的實際需求采取針對性的激勵手段。在此過程中要注重精神激勵的運用,通過精神激勵增強教職工的工作熱情,使其積極努力為高校教學和發展作出貢獻。最后,構建與激勵機制相匹配的約束機制,兩者相輔相成才能發揮更有效的作用。高校人力資源管理工作者應不斷完善相應的規章制度以及責任體制,對相關績效考核制度予以規范,充分體現制度的權威性和約束性。

(四)加強教職工在職培訓

培訓是高校開展人力資源管理工作的重點內容,面向高校廣大教職工開展系統化的培訓,有助于推動人力資源開發和利用。當前大部分高校教職工在進入高校后均承擔著繁重的教學任務,缺少外出學習進修與開闊眼界的機會。高校作為一個綜合學習系統,教師不僅承擔著教書育人的職責,同時更是學習者,高校方面應通過這種教職培訓,培養教師的終身學習理念,對廣大教職工形成在職繼續教育。在進行教職工在職培訓的過程中,人力資源管理工作者應基于戰略高度,結合當前高校教師的學科層次,有組織和有規劃的開展在職培訓活動,構建完善的繼續教育運行機制,使每個高校教師均能樹立終身學習理念,始終具備接受新知識的意識和學習能力,切實提高教職工隊伍的整體素質水平,助力高效實現可持續發展目標。

三、結語

人力資源管理作為高校整體管理工作的重點和難點,必須采取有效的手段和措施,提高人力資源管理成效,解決當前的諸多管理問題,才能真正實現高校各事業的可持續發展目標。

參考文獻

[1]趙富強,黃顥宇,陳耘. 高校人力資源管理國際化人才培養國際比較與借鑒[J]. 當代經濟管理,2017,39(02):66-72.

[2]劉爭. 高校人力資源管理激勵機制優化路徑研究[J]. 知識經濟,2018(22):140-141.

[3]陳柳源. “課程思政”理念與高校人力資源管理專業融合路徑探索[J]. 高教論壇,2020(08):30-32.

作者簡介:

趙曉紅(1981.12),女,漢,籍貫:甘肅蘭州,學歷:大學,職稱:館員,工作單位:山東第一醫科大學,人力資源管理方向.

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