人力資源管理與經濟可持續發展分析

張瑨琳

摘要：經濟快速發展的當下，社會各個方面都進入到全新的狀態下，為跟上時代發展的步伐，企業也應該轉變管理理念，充分認識到人力資源管理和經濟發展的聯系，加強企業的管理水平，推動我國經濟的持續發展。基于此，文章首先介紹了人力資源管理的內容，接著分析了人力資源管理與經濟可持續發展的潛在聯系，最后從管理體系，政府調控、企業文化和柔性管理四個方面提出了一些有效的完善策略，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：人力資源管理;經濟可持續發展;融合策略

新時期背景下，人力資源作為企業發展的重點內容，如何提高資源管理的水平，實現經濟可持續發展，這是管理者應該思考的主要問題。企業要想有充足、高素質的人力資源，必須認識到經濟發展的重要性，而經濟發展對高素質人才也有著一定的要求，所以會形成一種良性的發展模式。因此，基于新時期背景下，企業必須要完善人力資源管理體系，主動適應變化趨勢，營造良好的企業氛圍，從而保證經濟的可持續發展。

一、人力資源管理的內容

（一）資源的合理分配

人力資源規劃中，最為主要的內容是對內部的資源進行科學、合理的劃分，然后秉承著全面發展的理念，對于整個市場經濟中的人力資源信息進行相應的評價，保證企業中具備一些知識結構穩定、能力強的人員，增強企業面對社會環境的應對水平。所以，從人力資源規劃的層面上來看，這不僅是現代管理的核心內容，也是企業發展的關鍵所在，最終目的是保障人力資源的供給要同整體的結構相符合，達到提升績效的作用，促進企業經濟的可持續發展。

（二）平等就業

平等就業是企業得以繼續經營的關鍵所在，勞動者在就業的過程中，應該享受平等的待遇，而且在法律的保護下，確保自身在參與社會勞動的時候，不會受到任何的歧視，這一方面尤其是在女性職工。女工在就業中會受到一些歧視，在“男尊女卑”理念的影響下，導致許多有能力的女性在任職過程中，無法被平等對待。企業組織是追求經濟效益最大化的集體，在市場經濟條件下，企業要想在激烈的市場環境中生存下去，就應該將人力資源放置在首要的位置上。因此，新時期環境下，企業應該處理好自身與社會之間的發展關系，爭取為每位勞動者創造一個平等的就業環境。

（三）薪酬福利

人力資源管理中，薪酬福利是非常重要的一項內容，也是職工工作最為主要的動力。從發展的情況來看，人力資源管理的目的是實現最大化的經濟效益，對此，企業在發展中就應該針對薪酬福利這一問題，將多種因素考慮在內。制定薪酬標準的時候，從多個角度去思考和看待問題，將職工的實際情況考慮在內，不能過高，也不能過低，而是應該將其保持在一個合理的范圍內。從管理的具體情況來看：科學、合理的薪酬福利對于職工而言，是一種激勵，在這種模式下，人事部門也會將重點放置在公平與效率之間的平衡上。于是在動態化的發展模式下，也應該帶動其它部門的高效運行，對于企業的發展具有積極的作用。

二、人力資源管理與經濟可持續發展的潛在聯系

（一）人力資源管理是經濟發展的基礎

隨著經濟的快速發展，人力資源管理逐漸成為社會發展的關鍵部分，在提高人們物質水平中的作用愈加明顯，整個過程中，作為經濟發展的基礎，人力資源必須要實現對人才的有效開發，某種程度上也決定了經濟發展的效果。縱觀當下的發展情況，我國對人才、技術的需求一直有上升的趨勢，受此影響，為實現經濟更快發展做好充分的準備，而且國家內部也會給予這項工作充分的重視程度，或者是直接采用政府宏觀調控的形式，實現兩者的有效銜接。再者，經濟可持續發展背景下，企業對綜合性人才的需求在不斷增強，也為人才提供了更多展示自我的機會，這對企業現有人才的學習和進步有促進作用，簡言之，人力資源管理是經濟發展的基礎，要發展經濟需要調整管理體系，并為培養綜合的創新性人才做好充分的準備工作。

（二）可持續發展是管理的基本目標

經濟可持續發展一直是我國追求的目標，從這一層面分析，人力資源則是為其服務的，再者，實現社會整體經濟的可持續發展也是管理的基本目標。就現階段的發展情況而言，我國開始從數量、粗放型的管理向著質量和集約型的方向發展，這是經濟可持續發展的關鍵所在。為更好地實現這一目標，需要對管理方式進行有效變更，綜合而言，我國目前市場上的資源包含了技術、人力、資本和自然資源四種類型，其中人力資源是核心點，而且其他三種類型都是由此統一管理，所以在變化的過程中，首先將經濟發展作為目標，改變人力資源的管理方式，促進經濟的可持續發展。

三、創新人力資源管理的有效策略

（一）完善人力資源管理體系

完善人力資源管理機制的時候，應該從以下三個方面出發：首先，秉承著公開化、透明化的原則，避免出現暗箱操作的情況。其次，在人力資源管理的時候，秉承著“公平”、“公正”的理念，進行招聘工作的時候，必須要嚴格把關。最后，廣泛參與，招聘、考核和激勵等工作不能單獨讓某一位管理者去實施，而是應該讓全體的員工都參與進來，實行有效的監督和聽證，真正將民主集中制的原則落實到實處。在堅持公開、透明的基礎上，確保人力資源管理程序的規范化，使得管理部門可以嚴格按照相關制度去開展各項工作，進而提高人事部門的工作效率。

基于當下市場發展現狀，在完善招聘工作的時候，首先分析企業利潤，招聘職工的時候做好雇傭的成本。要善于處理員工之間的各項矛盾，使得企業和員工的利益平衡，這樣才能讓員工對企業有極強的歸屬感和認同感。人力資源管理人員也要善于學習管理的重點一些理論性知識，并將其應用到實踐中，企業獲取的利潤也會有一定的提升，這對于員工的積極性就會起到一個激勵的作用，可以從中獲得更多的效益。總之，在合理化的管理體系下，有助于提升職工的主動性，鼓勵他們為企業創造更多的經濟效益。盡管在剛開始實行的時候，可能不會看到過多的效果，但是如若這項工作實施得當，投入的經濟效益大于勞動成本時，企業可以適當性地增加勞動數量，用于推動企業各項工作的順利實施。