石油企業內部會計控制問題分析

作者簡介：汪金輝（1974-），男，漢族，甘肅武威人。主要研究方向為財務會計。

摘要：在一個企業的運行當中，財務的管理有效性是體現整個企業運行的質量的重要關鍵因素。通過對企業內部會計控制問題進行分析與探討，可以保障企業的財務服務與資金支持都能得到有效應用，使財務會計的作用充分發揮在企業的運行以及建設當中。本文以石油企業為實例，對石油企業內部會計控制的內容進行介紹，分析會計控制問題以及對應的解決措施，幫助企業內部會計管理工作人員實現控制有效性的提升，從而為石油企業的建設與發展做出相應的貢獻。

關鍵詞：石油企業;會計控制;問題分析

引言：在當前的石油經濟市場的發展中，石油企業面臨的形式非常的嚴峻，不但有國內企業的強力競爭，同時還要面臨國際形勢的不斷變化。在這樣的情況下，通過有效把控石油企業內部會計控制，可以減少資金的浪費，提高資金應用的有效性，不僅能夠促進石油企業的自身發展速度進一步提升，幫助企業在市場的激烈競爭當中站穩腳跟，還可以幫助石油企業的發展規模逐漸的壯大。

一、石油企業內部會計控制的意義

通過對石油企業內部實行會計控制，不僅可以實現石油企業內部資金的有效利用。同時，對于資金的控制以及具體的分配，也有著非常顯著的幫助。

除此之外，會計控制主要應用在企業日常業務基本運營以及相關的財務支出當中，當對石油企業內部實現會計控制時，可以讓會計工作人員加強對企業財務規范化的管理，實現企業可持續發展，讓企業在未來的發展過程中，利用好每一分的資金，避免資金在使用過程中的無意義的浪費，使企業在建設與發展過程中逐漸增強自身的競爭能力，擴大自身的建設規模，使石油企業在當前的石油市場中逐漸站穩腳跟，對企業經濟效益的提升做出相應的貢獻。

二、石油企業內部會計控制的內容

在石油企業的運行過程中，通過對石油企業內部會計控制的具體內容進行分析以及介紹，幫助相關的工作人員在會計控制方面能夠實現有效性提高，促使企業的發展建設速度進一步提升，實現資金的有效利用以及管理。本文簡要介紹以下幾種石油企業會計控制的內容，希望相關工作人員能夠通過學習以下幾種管理工作內容，加強對企業內部的管理與控制。

（一）加強資金預算管理控制

在石油企業的會計控制當中，最主要的就是對于資金預算進行管理與控制，不僅能夠使資金在被使用之前做好資金的預算分配以及有效利用，同時也能夠通過對管理預算方面的實際計算，減少不必要的浪費，發現資金支出規模超出以及預算超過的情況。通過采取對應的解決辦法，將預算控制在合理的范圍之內，不僅可以實現企業的可持續發展。同時，也能夠為企業的經濟效益增加起到一定的作用。

當然，想要實現這種成果，過程并不容易。除了要加強對預算的有效管理，同時也要建立相應的預算績效考評機制，讓工作人員通過對預算考核工作力度的控制，在預算數據管理方面實現對資金預算的有效管控以及分配，實現責任的合理劃分，提高資金管理的有效性，展示資金的可持續發展利用的效果。

（二）運行資金管理方法

在企業的正常運行過程中，有非常多的資金支出，包括日常的水電、企業辦公地點的租金以及工作人員的工資，這些都是非常有必要的。通過對這些資金進行管理的應用，可以保障資金管理部門中的會計工作人員和出納工作人員在工作過程中的工作獨立性，不僅可以細化資金管理的細節，展現資金支出管理的效果，還可以將資金的收入與資金的支出做好細節的管控以及審核，保障在后續階段的企業經營生產過程中，可以對生產運行當中的資金實現合理的管理與控制，促進相關的企業資金管理工作人員在生產過程中發現資金管理的細節，確保企業的資金管控水平得以提升。

（三）相關物品的采購以及墊付

在石油企業的生產運行過程中，需要對石油設備以及相關物品進行采購，在整個過程中，需要對所運用的資金進行有效管理，要求在付款時需要有相應的票據，并且，這些票據需經過出納部門的審批，或者是會計部門的審核，才能夠使用。

除此之外，質檢人員需要對所采購的物品進行相關的質量檢驗工作，對于通過質量檢驗的物品，進行集中的驗收處理和管理，使企業內部管理工作人員的管理水平得以提升，體現企業的管理效果。另一方面，對于采購的每一環節，都要做好責任的劃分，根據授權批準的要求，將所劃分的責任具體歸納到對應的負責人的職責中，確保當問題出現時對出現的問題進行責任人的有效追責，實現對各類業務的有效控制，避免資金的超額預算使用。

三、石油會計控制中常見的問題

雖然在石油企業中使用會計控制的方法，可以有效提高整體使用企業資金的控制有效性，但落實到實際的企業運營當中，會計控制方面仍存在非常多的問題，本問通過對以下幾種問題進行介紹與分析，希望相關的會計工作人員在對資金進行控制時能夠減少這些情況發生的概率。

（一）企業缺乏會計控制管理制度

在當前的石油企業發展中，大多數石油企業只重視石油的價格以及質量，對于內部資金會計控制管理制度的制定缺乏重視。由于管理制度的缺失，當會計管理人員在對資金進行控制時，如果發生難以解決的問題，相應的會計工作人員由于缺失會計控制制度的參考，無法將問題解決，導致問題長期存留在石油企業內部，影響石油企業運行的有效性，嚴重的甚至會造成石油企業資金管理發生混亂的情況出現，致使石油企業內部資金在各個環節的應用的流程逐漸下降速率。

（二）會計基礎工作存在缺失環節

在石油企業中，內部的管理人員對于自己的權利以及應盡的工作職責不清晰，認知不到位，不僅會影響完整的控制管理結構，還可能導致相關的會計工作人員在工作中無法根據自身的職責進行會計控制工作，造成工作完成度下降的情況發生。

一旦相關的工作人員在資金的管理及控制方面沒有聽取他人的意見，長時間的一意孤行，可能會造成決策失誤的情況出現，對企業的資金控制會造成巨大的打擊，甚至會出現資金管理有效性下降，或者徇私舞弊的情況出現。比如，采購人員在采購過程中虛報高價，拿取企業回購，或者采購時揮霍浪費，增加許多額外的開支，致使企業資金流失，嚴重威脅企業的生存，帶來了巨大的虧損。

（三）企業員工成本控制意識淡薄

在當前的石油企業運行以及工作當中，所有的企業工作人員對于石油企業的資金控制成本相關控制意識都非常淡薄，在工作過程中大肆的浪費工作資源或者資金。并且，管理層人員在平常的工作中好大喜功，大量的浪費資金的造成資金支出并不平衡，進而向國家索要，這一情況反而會造成石油企業更加不重視工作成本以及費用控制，對企業內部員工也產生不好的影響，導致企業不斷的投入大量的資金，浪費納稅人的錢財，為國家的社會經濟發展帶來了比較大的壓力。

（四）缺乏內部會計控制工作監督

在當前的石油企業內部的會計工作人員對資金進行控制時，一般企業財政大權都交由會計部門管理，而部分會計人員因數額巨量的資金產生不好的想法，造成私拿私用的情況出現，這主要是因為缺乏對石油內部會計部門資金控制工作有效監控，會使得企業財務運行實況以及經濟來往的各項財務數據無法做到透明化、公開化，這會讓別有用心的會計工作人員在整個流程當中，習慣性的鉆空子，回悄悄地將企業的資金裝入自己的口袋。如果任憑這種情況的瘋狂發展，將會造成大量的資金被浪費在會計資金控制工作當中，導致企業資金管理有效性下降的情況發生。

除此之外，即使企業構建了相應的會計資金控制工作的監督審計部門，但如果企業內部的監督部門在工作中沒有認真履行好自己應有的審計和審核職能，無法做到會計資金控制工作的有效監督，將會導致監督部門工作質量下降，給部分會計工作人員可乘之機，影響企業的經濟效益。

（五）企業資金管理權力分散

在這里的企業資金管理當中，還有一個比較嚴重的問題，那就是企業資金管理權力的分散：大多數資金總體由會計部門管理，但是具體細分到某一個人身上，卻不做相關的關注以及重視，這樣會導致某個部門中因個人突發問題發生而導致資金出現問題時，會造成整個部門連帶責任，影響部門的團結。

而且，石油企業內部資金管理權力分散還會帶來相應的違法犯罪事件，當別有用心的會計工作人員因掌握相應的資金管理權力以后，會利用職位之便，做假賬，盜取企業資金用于自己消費，對企業的形象造成嚴重的打擊。

四、石油企業內部會計控制問題優化措施

中國對石油企業內部會計控制問題進行介紹與分析，希望通過以下幾種不同的會計控制問題優化措施，將問題扼殺在搖籃里，提高石油企業內部會計控制的有效性，幫助企業實現資金的有效管理以及分配，讓每一分石油企業資金能夠被有效利用。

（一）建立相應的企業內部會計資金控制管理機制

在石油企業的運行當中，要想使會計控制問題進一步減少，那么企業一定要加強對于會計控制相關機制的建立。確保當問題出現時，企業的會計工作人員能夠根據機制中所提出的問題解決辦法將問題解決，避免問題長時間的留存在企業的運行當中，影響企業的經濟效益以及資金管理，從而保障整個企業的資金控制有效性得以提升，讓每一分資金都能夠應用在合適的地方。

而且，機制的建立也能夠作為一種考核方式，對會計工作人員的工作業績以及工作態度也可以進行考核，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，還能夠督促工作人員在工作過程中認真的履行自己的工作義務，提高工作效率，幫助企業在下一階段的資金管理過程中，提高管理的效率，實現資金的有效控制以及資金的高效分配。

（二）提高會計基礎工作的質量

在當前的石油企業的內部管理工作當中，對于企業的內部管理人員要提高自己的工作認知，盡到自己的工作職責，使自己的認知程度盡可能的提高，相應的企業也應該要求相關的會計工作人員要根據自身的工作職責進行會計控制工作，通過學習相應的會計工作控制知識，提高自己控制的水平，避免工作完成度下降的情況發生，提高工作的有效性，在工作方面也要做到多多聽取他人的意見，在進行決策制定時，要綜合各方的優良意見進行相關政策以及制度的改進，提高資金管理的有效性，同時應當建立相應的資金管理處罰制度，追究相關徇私舞弊工作人員的責任，避免采購人員在采購過程中拿回扣或者虛報價格的情況發生，要進一步提高對企業資金的控制力度，減少資金浪費情況的出現，為企業的經濟效益增長起到一定的作用。

（三）將員工的成本意識控制教育

在當前的石油企業運行當中，要想使企業的資金控制有效性，進一步提升，不僅要加強會計控制工作的質量，同時要提高企業內部員工的成本控制意識，讓整個企業的員工在工作過程中都能夠時刻警醒自己，避免工作資源的浪費，提高資金使用的有效性，特別是在，辦公器材的使用方面要盡量的做到節省節約，從企業開支方面，降低企業的資金支出。

除此之外，相應的管理人員應當做好表率，在工作中要減少好大喜功現象發生的次數，避免不必要的資金的浪費，要學會加強對工作成本以及費用的控制，通過對企業內部資金進行有效控制，幫助我國社會經濟建設速度進一步提升。

（四）建立石油企業會計控制監督部門

在石油企業的正常運行當中，要想使會計工作人員對資金進行控制時，能夠提高控制的有效性，避免相應的工作人員在工作過程中出現私拿，私用的情況，建立企業內部會計控制監督部門的是十分有必要的，只有通過建立相應的監督部門，讓監督部門的工作人員在工作過程中，對會計部門的工作進行有效的監督與管理，對于整個過程中出現的違規行為，一定要做到如實的反饋以及檢舉，做好自己本職內的工作，提高監督部門的工作質量，減少監督過程中的漏網之魚，從而提升企業的經濟效益。

（五）加強對會計崗位的控制

在會計控制當中，會計崗位是一個非常重要的關鍵因素，要想使企業的會計控制有效性得以體現，不僅要加強員工的教育，企業也可以聘請專業的高級會計工作人員對企業內部的資金進行有效的控制，帶領整個會計部門對企業的內部的資金管理進行優化與升級，同時企業也要重視對會計崗位的控制，在會計部門的建立當中做好會計崗位的有效分化。比如，這樣會計部門根據工作人員的工作職責分配出不同的工作崗位，比如，財務部長，財務副部長，材料會計資產會計成本會計現金會計出納稅務會計等等，給予不同工作人員的不同工作權限，在工作過程中可以讓這些工作人員在工作中互相制約，互相監督。

（六）提高會計工作人員的綜合素質

在當前的石油企業當中，企業不僅要招聘高標準的會計工作人員，進行會計的工作，實現會計控制有效性的提高，并且在一定的時間內要加強對于優秀人員的考核以及檢查，督促相關工作人員在工作過程中做到工作負責以及工作認真的態度，在空余時間也要加強對會計工作人員的綜合性以及能力的培訓，在這方面，企業和聘請專業的才會遲，對企業內部的工作人員進行教育指導，要求工作人員在會計基礎會計制度以及財經法規方面都能夠熟練掌握，對于企業內部仍采用傳統工作方式進行工作的廠會計工作人員也要要求熟練的應用計算機技術，通過計算機技術的應用，提高會計工作的效率，對于工作過程中表現非常優秀的工作人員，不僅要提高工作崗位，同時也要加強相關經濟的補助，讓相應的會計工作人員在工作過程中的工作進行以極高，加強石油企業經濟建設。

結束語

綜上所述，在當前的我國石油企業內部會計控制當中，通過對會計控制現狀以及存在問題進行介紹與分析，然后提出相應的控制要點和對應的問題，優化措施，幫助我國石油企業當中的會計工作人員實現會計控制有效性提升，讓企業內部的資金管理得到合理的分配應用在各個方面當中。同時，也要注意企業員工成本控制的思想的教育，幫助企業在后續的發展過程中通過節約企業成本資金，加強對資金的管理力度，使企業發展速度進一步提升。

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