論如何以市場經濟推動建筑經濟的成本管理

作者簡介：嚴瑞青（1986-），男，漢族，陜西渭南人。主要研究方向：市場營銷。

摘要：在市場經濟發展的背景下，通過對建筑企業進行成本管理，可以保證整個工程建設的合理性。另外，市場經濟的不斷發展為企業的成本管理提供了有效的幫助，同時也對企業的成本管理提出了更高的要求。在市場經濟下對企業的成本進行管理，可以保證企業發展的同時也能促進國家經濟的可持續發展。本文針對企業成本管理的意義進行分析，探討市場經濟的背景下建筑經濟的成本管理策略。

關鍵詞：市場經濟;建筑經濟;成本管理

一、企業成本管理的意義

企業成本管理是根據實際的建筑工程需求，對建筑工程實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。建筑工程的施工過程中，從項目開發到最終的工程施工之間過程較為復雜，想要保證工程施工質量，需要對整體工程進行施工質量控制，避免建筑工程中各部門之間溝通不到位影響最終的施工效果。施工質量控制管理可以對各個環節進行協調，解決建筑工程施工的誤差，為項目建設節省更多的時間。由此，想要提高工程的質量，需要加強工程安全管理，利用信息技術，保證工程安全性。在項目工程安全管理中，需要加強信息系統的建設，便于監督管理部門進行信息查詢。在信息化背景下，想要提高工程的成本管理，除了加強信息化建設，加強人員素質，完善建筑工程施工制度外，還需要加強工程質量的監督管理。在建筑工程施工中，應當對工程目標進行管理，同時對工程施工過程中可能出現的問題進行預測和控制，由此促進建筑工程的發展。

企業項目的全面成本管理要求在項目進行中保證資源的有效使用，促進項目的有效實施。業務項目的實施過程中，從項目設計開始就需要對項目進行成本控制，從而保證方案的有效實施，實現建筑項目成本管理的提升，避免傳統企業項目中較為復雜的溝通以及錯誤較多導致最終的項目成本管理效果低下。全面成本管理可以對各個環節進行協調，解決項目實施過程中的誤差，為項目節省更多的時間。傳統業務項目中，各部分的費用支出以及臨時支出較多，影響了企業項目的最終效果，全面成本管理能有效解決這一問題，確保項目的實施可行性。因為企業項目所涉及的內容較廣，這就提高了企業項目結構的復雜程度，由此在進行項目成本管理時，需要快速對負責的企業項目結構進行分析，為后期提供幫助。

二、企業全面成本管理的誤區

1.成本管理制度不健全

在進行企業的成本管理時，需要對成本管理制度進行優化，定期的對公司進行審計，保證在各個項目實施過程中的效益。另外，在企業成本管理中需要不斷的規劃其制度，同時需要對工作方式以及采用的成本核算方法進行有效的管理。整個成本管理過程較為復雜，導致企業內成本管理制度不健全，缺乏全方位的管理，導致成本管理的效率較低，影響了公司的經營。

2.成本管理水平不高

在企業發展過程中，成本管理環節引進現代化技術的過程會存在一定的問題。從我國企業的發展來看，成本管理的總體水平不高，企業內部的成本管理人員對于整個過程中所涉及的項目了解單一，缺乏對行業整體業務的了解。大多數企業的成本管理還采用傳統的方式，即使引進了先進的成本管理系統，但是缺乏專業人士的引導與培訓，導致系統引入的效果發揮不明顯。另外企業成本管理人員，缺乏對行業的成本管理方法的了解，這也影響了最終的成本管理成果。

3.成本管理方法不合理

在經濟市場中，企業需要對成本管理進行規劃，明確成本管理方法。但是在目前市場發展中，缺乏對成本管理方法的選擇，企業選擇的成本管理方法不符合企業發展以及未來規劃。由于成本管理方法的不合理導致整體業務的發展不合理，對企業的其他管理活動也產生了一定的影響。在互聯網快速發展的背景下，想要保證工程項目的全方面發展，成本管理支出便會增加。面對這種現象，需要企業之間整合，減少因環境因素和人為因素的影響。及時對網絡信息安全問題進行維護，尋找適合中國企業經濟發展的方式，通過引用先進技術來降低成本。在市場經濟體系中，需要對環境因素或人為因素進行研究，以確保網絡信息的安全。

4.企業成本執行不得力

企業成本管理工作執行能力較弱，是影響企業發展的重要因素。在實際工作中，成本表的編制、平衡、調整、分析等技術性的工作并不困難，重點是人們對于利益的決策以及對行為的控制不夠完善。在成本執行過程中，會出現多種影響因素，導致企業的最初目標被置換。財務部門過于重視本部門內的成本目標，忽略了企業發展整體目標。

三、市場經濟背景下的成本管理概述

成本管理屬于一種現代企業發展期間常用的管理理念與方法，應用于企業發展期間，需要企業對自身、競爭對手的全部成本資料作以系統且全面的探究，之后將分析得出的有效信息提交給企業經營者，促使其可以對當前使用的經營發展決策進行適時調整，合理編制未來得發展計劃，最終達到經營良好，成本較低的效果。處于市場經濟模式下的很多企業在目前經營發展期間涉及的生產環節較多，一旦其中一個環節工作產生的成本較高，那么會導致總體的經濟成本增長，這不利于企業低成本、高收益經營發展目標的實現，所以需要企業結合自身發展基本情況，積極采取成本管理理念及方法加強企業經營管理，制定科學的企業發展方案，有效降低成本。在市場經濟的發展過程中，企業成本管理可以有效的維護企業管理效率，促進企業的經濟發展。企業成本管理的模式有很多，在進行企業成本管理時需要利用多種模式進行分析，采用實證分析以及模型分析的方式對整個成本支出進行規劃，同時還可以對成本管理過程中的錯誤進行修正。在進行企業成本管理過程中，需要通過減少成本支出帶來的負面影響來提高企業管理的有效性。另外，成本管理可以有效的提高建筑企業的資源利用率，保證建筑材料等符合企業建筑施工的規定。企業的成本管理需要與建筑企業的自身發展相結合，促進企業穩定發展的同時促進市場經濟的發展。

四、提高企業全面成本管理質量的措施

1.建立成本管理規范體系

在進行企業成本管理時，要求各個部門之間進行溝通，保證成本管理的規范性。想要提高成本管理的效率，需要建立成管理的規范體系，對整個成本管理過程進行監督，保證成本支出的透明性。另外，市場部門以及財務部門需要對成本支出等進行數據的保密，保證企業的利益。企業管理人員需要注重對成本管理制度的建立，在進行管理制度的建立時需要考慮企業的發展目標以及市場經濟的發展，從而規范整個成本管理過程。

2.提高成本管理人員綜合素質

在進行企業管理時，需要培養專業的成本管理人才，加強成本管理人員的綜合素質、工作能力、責任感等。由此，需要建立專業的成本管理隊伍，對團隊內部的人員進行崗位規劃，有效的保證企業的成本支出。首先，需要要求財務人員對企業資金管理與成本管理進行了解，不斷的引進人才，嚴格的對企業人員進行管理。其次，需要在資金管理的過程中，進行責任分配，對成本管理隊伍的每一個人進行責任意識的考察，保證成本管理人員的工作能力。在整個管理過程中不斷完善，定期進行檢查。另外，企業需要結合審計，對整個管理過程進行監督管理。

3.優化企業成本管理工作結構

企業成本管理的工作結構是整個成本管理的重點，可以有效對成本管理工作進行規劃，保證成本管理工作的進步。在進行成本管理工作結構優化時，需要注重成本管理制度的優化，對成本管理中可能出現的問題進行源頭問題的杜絕，嚴格要求成本管理人員按照規范進行成本控制，從而提高企業優勢。其次，需要對成本管理人員進行優化，明確成本管理的目標，鼓勵成本管理人員在工作中不斷創新，對工作內容進行規劃，合理安排工作進度，提高成本管理效率。另外，還需要優化工作內容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實施，對制度進行優化，避免制度的重疊造成工效的浪費。在整個過程中，需要明確企業的發展方向，對建筑企業的每一個項目進行了解，保證成本管理工作與行業發展以及市場經濟相吻合。

4.企業數據信息預測

大多數人工智能技術，如圖像識別、機器學習、流程自動化等，通過自動取數、自動運算、自動匯總以及自動生成經濟報告等自動化流程，可以有效地規避成本管理人員因為失誤用錯數據或是惡意篡改信息等人為因素帶來的風險。例如，應當設置數據庫訪問口令、安裝并及時更新防火墻，同時，做好數據備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關因素影響而造成的成本管理信息安全問題發生。在企業的行業信息預測中，利用大數據技術進行企業發展預測，可以有效地解決行業發展多變的情況，另外利用大數據技術對整體項目進行信息預測，有效提高對于行業發展信息預測的準確性。

5.成本管理系統建設

成本管理系統本身是一個發展較為復雜的系統，由于企業成本管理系統應用研究范圍廣泛，管理也存在一定的問題。由此，企業成本管理的信息化建設主要為企業工作以及創新實踐提供更好的成本管理環境以及資源。企業成本管理中，成本管理系統具有開放性、靈活性、擴展性、兼容性的特點，融合了計算網絡存儲以及安全資源的虛擬化，進一步實現自動管理資源。其中云業務管理中心在最上層運行，主要將資源及策略整合成數據中心資源池，達到混合運用資源的目的。虛擬化管理平臺在中間層運行，達到計算數據、管理網絡和存儲軟件虛擬化的目的。虛擬化內核系統則在最底層運行。虛擬化內核系統主要用于屏蔽異構硬件之間的差異，進一步實現管理透明化，消除上層用戶的操作對硬件設備的依賴性，對功能進一步優化。在成本管理處理中，涉及的憑證較多，通過建設虛擬平臺，可以有效地提高成本管理人員對本公司的成本管理處理的熟悉程度。例如ERP系統，強調成本管理共用系統，經濟數據來源于物料端，便于采購成本、責任成本降低。在進行成本管理時，可以采用現代化系統，突出成本管理的信息化建設。ERP系統是經濟發展過程中出現的一項軟件，可以有效的緩解企業成本支出較高的現象。ERP系統的引進可以為企業節省人力、物力，保證企業的資金可以應用于其他必要環節中。ERP系統可以對經濟活動進行處理，對采購、倉儲、財務管理等進行處理，同時可以對企業活動進行合理的規劃，為企業經營提供有效的數據支持。通過利用ERP系統，優化成本管理環節，對成本管理中的憑證、數據、報表等進行審核與處理，有效提高企業的成本管理效率。

6.做好成本控制

為了保證項目建設過程中成本在掌控范圍以內，避免因為超成本而帶來的項目建設效率等問題，就需要將全過程成本控制的理念貫徹進整個建設項目中。在此過程中不僅要加強對項目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，在確保項目質量的同時保證項目建設進度，讓項目能在合同的規定時間范圍內保證項目順利完成。對于超成本，企業一般采取剛柔相濟的成本管理制度，對于不產生經濟效益的實行剛性成本，有效益產出的或有重大戰略影響的，實行柔性成本，超成本前期審批制度，在整個成本管理中側重“花錢必問效，無效必問責”實現企業的利益最大化。成本控制需要明確成本是企業戰略具體行動指導、為企業戰略服務的目標，在進行成本執行時，需要保證成本執行結果與考核相聯系，提高成本控制的執行力。

五、建筑經濟的成本管理進步

1.研究方法更加規范化

對企業成本管理問題的研究在方法上一向有依據經濟學的慣例，不過憑借經驗展開研究并不能深刻揭示經濟運行中的本質特征，因此，在往后的研究中，其研究方法將不斷規范化，理論結構也將更加系統化。對于西方經濟學局部理論當中個別范式的引用，并非真正意義上的研究，我國建筑經濟的成本管理研究逐漸規范的同時，在企業成本管理體系構建中也取得了較為豐碩的成果。

2.產業供給模型的建立

建筑經濟產業的發展與供給有重要的聯系，產業發展依靠供給的特征，建立經濟制度，為建筑經濟的發展奠定了基礎。在一些基礎建設中，由于經濟體系的不同，有的屬于公有設備，有的屬于私人材料，從不同角度和層面展開市場研究，是科學研究中最為常見的方法?！捌髽I成本管理”一書中，提出了建筑行業存在一定的特殊性，不能與普通的行業相提并論，建筑行業有自己的特點，管理不好會對市場經濟產生嚴重的影響，所產生的效果也不同。一些學者認為，材料的供給與運輸行業存在一定的關系，需要加強材料的供給管理，依照材料的經濟特性，對建筑行業進行管理。

六、結語

企業的成本管理是一項重要的工作，面對企業的成本管理問題，企業需要加強管理成本管理人員，建立嚴格的管理制度，保證企業的經濟信息真實有效。在對建筑企業進行經濟管理的過程中，需要不斷地優化管理體系，選擇合理的合同管理方法，保證整個合同管理過程的合法性。同時，企業還需要加強對內部信息的管理，保證信息的準確性、合法性。另外，企業需要根據自身的發展選擇適合的成本管理體系。對市場經濟的發展保持敏感的意識，合理地利用經濟管理創造優勢，科學的進行公司決策，確立有助于公司發展的管理體系。企業在發展過程中需要積極地進行成本管理監督檢查工作，保證成本管理工作的透明，從而保證企業更穩健地朝著預設的方向發展。

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