解析建筑工程管理的重要性及創新方法

林語婕

摘要：在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

關鍵詞：建筑工程;管理;模式;現狀;創新

引言

在我國社會經濟快速發展的背景下，人們的生活質量和水平不斷提升，人們對建筑工程行業更加重視，對其安全性和穩定性提出更高的要求，來滿足人們的生活需求。因此，應當重視建筑工程管理工作，加大工程項目監管力度，對建筑工程作出全面的分析，不斷完善施工方案，制定相應的管理制度，有效引入創新思維，創新建筑工程管理模式，提高建筑工程整體質量，保證人們的安全性，提供更加舒適的生活，實現社會的可持續發展。

1新時期我國建筑工程管理創新發展的意義

隨著經濟社會的快速發展，中國的建筑行業取得了巨大的發展，特別是21世紀以來，建筑業已經成為中國國民經濟的支柱產業，發揮著不同尋常的作用，行業的競爭變得越來越激烈。如果企業想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，應該積極從管理開始，通過創新管理模式重構管理系統，從細節開始，不斷改革和完善管理制度，優化管理流程，降低管理成本，并使企業的管理更加符合時代的特點和需要。目前，隨著我國城市的快速發展，建筑業也迎來了新一代的機遇和挑戰。創新項目管理模式可以提高建筑工程的質量，減少人力和物質資源的成本，滿足國內生產的全新的發展需求。建筑業雖然已經存在了很長一段時間，但在這個漫長的發展階段并沒有形成一種完善的科學管理模式，這使得傳統建筑業長期處于粗放型管理模式。隨著社會的不斷進步和發展，創新的管理模式已成為不可避免的，建筑業必須采取積極措施，促進管理模式的創新和發展，加速項目管理系統的改進和升級，以更好地優化資源配置。在當前的建設項目管理中，傳統的管理模式存在許多缺點和不足。結合工程特點和企業工作經驗，將先進的管理理念深入結合工程建設項目的現狀，積極開創科學的管理新模式，為企業穩定可持續發展提供有力保障。

2解析建筑工程管理的重要性及創新方法

2.1管理觀念創新

一個企業的長久發展是離不開創新科技的，創新需要從兩個方面進行，第一個就是理念上的創新，第二個就是技術上的創新，可以從下面幾個方面進行討論。第一，創新市場觀念，我國的市場經濟已經逐漸完善，這對建筑行業來說是一個很好的發展機會，要想實現工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發展規律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環境問題是現在全世界都在關注的問題，而建筑工程發展過程中，經常會產生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環境造成破壞和污染。所以，加強創新的同時，我們也要加大對環境的保護力度，采取相應的措施減少工程建設中產生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創新發展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業帶來更高的經濟效益。

2.2培養創新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創新的重要戰略部署。人才的培養需要投入大量的時間和資源，所以在創新型管理人才的培養上，需要企業與培訓機構進行長遠的戰略合作，通過供需關系與我國建筑工程發展的趨勢預測，培養出具備實用價值的創新人才，為建筑工程管理模式的創新發展提供新鮮血液。

2.3加強新型管理體系構建

建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質量有著直接的影響。隨著我國建筑行業的發展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業發展要求，使得建筑工程管理工作質量不高，因此，需要加強新型管理體系構建。以往的建筑工程管理開展時，項目經理幾乎對整個施工項目進行負責，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應當注重組織結構創新，加強相關制度創新，構建新型的、完善的管理體系，對項目負責人進行約束。在新型管理體系構建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結合多方面資料進行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構建完善的建筑管理體系，推動建筑行業的可持續發展。構建完善的責任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入到項目管理制度中，結合相應的責任制度體系，對項目經理權限進行分解，使得每個工作人員承擔相應的責任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現一人專權的情況，保證建筑工程質量。通過績效考核制度調動人員工作積極性，保證管理工作按照規章制度開展，保證建筑工程管理有效開展。

2.4工程項目的變革

工程管理模式創新，既有對傳統模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設施工單位的管理模式，創新模式確定后就要將施工企業的內控管理的作用充分發揮，努力控制工程項目的耗費。在施工的前、中、后三階段做好材料物資的管理工作，必須加強控制管理，為了避免施工過程出現不同的誤差，對組織目標需要重新制定規劃，如果出現了誤差管理系統中的記錄功能也會對誤差進行快速的soe記錄，通過分析及時進行調整、改進，以達到業主要求，保質保量完成工程建設。

2.5項目管理機制創新

在新時代，傳統的建設項目管理制度已不再適應建設項目發展的需要。為了促進建設項目的順利發展，完善和創新項目管理制度顯得尤為重要。首先，有必要在淘汰不適應時代發展需要的系統的基礎上，對傳統的項目管理系統進行調整和完善。其次，要建立科學的領導和管理體系，并結合建筑工程的需要，制定具體的規章制度，包括安全管理、質量管理、成本管理等。完善科學的施工管理體系，可以保證施工企業的發展和運營，確保項目管理過程滿足經濟發展的需要。

結語

在社會經濟發展的背景下，建筑行業也在快速發展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業的發展，企業需要全面了解其存在的問題，借助創新思維活動，引入相應的創新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創新思維的實踐應用，可以規范企業內部管理，優化企業內部配置，提高企業競爭力，因此，應當從組織結構、管理方式、管理技術、管理人員素質以及管理體系等進行創新，促進建筑行業的發展。

參考文獻

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