新時(shí)期基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展路徑探析

秦崢崢

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)日新月異，供電公司基層黨建工作也在變化，但在新時(shí)期，其基層黨建工作不僅擁有新機(jī)遇，還需迎接新挑戰(zhàn)，因此，如何制定新時(shí)期的基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展路徑已成為供電公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。這篇文章著重探討了供電公司基層黨建工作在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展路徑，以此強(qiáng)化其基層組織、作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部員工的創(chuàng)新力和積極性。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;黨建工作;創(chuàng)新發(fā)展路徑

一、供電公司基層黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨員素質(zhì)整體不高

對(duì)供電公司來(lái)說(shuō)，由于存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象，黨員教育培訓(xùn)不夠，出現(xiàn)黨員團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)不高情況，且黨員團(tuán)隊(duì)老齡化程度日益加深，發(fā)展新黨員效果不明顯。另外，公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度不完善，內(nèi)部員工工作熱情和積極性不高，黨員先鋒性發(fā)揮不足，在缺乏科學(xué)引導(dǎo)的條件下，最后對(duì)工作失去興趣，存在疲于應(yīng)付的情形。若想發(fā)揮基層黨建工作價(jià)值，提高黨員整體素質(zhì)是關(guān)鍵，從而才能增強(qiáng)供電公司基層黨建工作成效。

（二）對(duì)黨建工作重視不足

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，供電公司也是國(guó)有企業(yè)中的基礎(chǔ)部分之一，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的背景下，要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新和發(fā)展，除了做好體制改革、建好電網(wǎng)，不可忽視內(nèi)部黨建工作，需解決個(gè)別黨的建設(shè)弱化淡化虛化邊緣化的“四個(gè)化”問(wèn)題，否則會(huì)給公司未來(lái)發(fā)展造成局限，削弱基層黨建工作的作用。

（三）黨建工作創(chuàng)新力不夠

當(dāng)前，黨內(nèi)組織生活形式較單一。部分支部“三會(huì)一課”形式化，主要以學(xué)習(xí)制度文件、發(fā)展黨員等常規(guī)內(nèi)容為主，活動(dòng)方式創(chuàng)新不夠，不能吸引廣大黨員積極參與黨內(nèi)活動(dòng)。個(gè)別黨支部書(shū)記工作方法較欠缺，導(dǎo)致在處理黨建工作和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系時(shí)有些力不從心。黨員組織觀念和大局意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勁頭不足。黨建課題成果缺乏落地效果和推廣價(jià)值。

二、淺析新時(shí)期供電公司基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展路徑

（一）高度重視黨建工作引領(lǐng)作用

加強(qiáng)黨政治建設(shè)。在全體黨員干部中突出強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩，推動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員嚴(yán)格遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)規(guī)章制度，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的基本理論、基本路線、基本方略在公司全面落實(shí)。持續(xù)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全體黨員干部自覺(jué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。學(xué)習(xí)掌握國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)相關(guān)政策，引領(lǐng)干部員工嚴(yán)格要求自身。持續(xù)踐行人民電業(yè)為企業(yè)宗旨，做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的連心橋，黨建工作嚴(yán)格遵循“執(zhí)政為民”與“立黨為民”等原則，促使員工正確認(rèn)識(shí)黨建工作[1]。

（二）完善基層黨建工作體制

優(yōu)化供電公司基層黨建工作體制，體現(xiàn)當(dāng)前公司黨建工作重要性，具體方法：第一，健全黨建相關(guān)制度。根據(jù)供電公司基層黨建工作需求，制定公司內(nèi)部管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲考核細(xì)則等，促進(jìn)公司健康發(fā)展;第二，健全黨建工作體系：主要有細(xì)化工作指標(biāo)，落實(shí)公司內(nèi)部每項(xiàng)制度，防止形式文件、口頭指令等;強(qiáng)化內(nèi)部管理，分解黨建任務(wù)清單，明確黨務(wù)工作人員工作職責(zé);加強(qiáng)工作督導(dǎo)，制定黨建工作“二十四節(jié)氣表”，設(shè)定考核指標(biāo)，加強(qiáng)黨建對(duì)標(biāo)管理，建立黨建工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保調(diào)動(dòng)黨支部、黨員的積極性和執(zhí)行力[2]。

（三）切實(shí)提升黨員團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

黨員團(tuán)隊(duì)對(duì)供電公司日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的作用。深入實(shí)施“不忘初心、牢記使命”主題教育，開(kāi)展紅色教育活動(dòng)。推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，將應(yīng)急服務(wù)、保電工作、重點(diǎn)服務(wù)、用電宣傳、愛(ài)心幫扶等方面與社會(huì)關(guān)注有機(jī)結(jié)合。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，完善“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”建設(shè)工作。開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+黨建，實(shí)施“微黨課”活動(dòng);推行黨員“政治生日”制度，倡導(dǎo)黨員過(guò)“雙重生日”，增強(qiáng)黨員的主體意識(shí);制定合格黨員標(biāo)準(zhǔn)清單，將“四講四有”黨員標(biāo)準(zhǔn)融入黨員日常學(xué)習(xí)教育中，提升黨員政治思想和素養(yǎng)，保證基層黨建工作順序開(kāi)展。

（四）不斷改進(jìn)黨建工作方法

在瞬息萬(wàn)變時(shí)代背景下，供電公司黨建工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將黨建工作融入公司業(yè)務(wù)中，調(diào)動(dòng)干部員工的熱情和興趣，助推黨建工作取得實(shí)效。規(guī)范黨委、總支、支部設(shè)置，創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置和活動(dòng)方式，擴(kuò)大黨組織和工作覆蓋，解決基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。建立黨建工作任務(wù)、責(zé)任、問(wèn)題、整改“四張清單”，定責(zé)任、定目標(biāo)、定事項(xiàng)、定時(shí)限，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。建立黨建信息化

綜合管理系統(tǒng)，推動(dòng)基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建信息全覆蓋采集、黨建業(yè)務(wù)全過(guò)程管理。推行黨建量化積分管理，開(kāi)展基層黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司干部員工凝聚力。

結(jié)束語(yǔ)：

目前，供電公司基層黨建工作正處于機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存階段，為了保證供電公司健康可持續(xù)發(fā)展，需創(chuàng)新發(fā)展路徑充分體現(xiàn)黨建組織的良好作用，深入了解新時(shí)代基層黨建工作特征，將黨的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)有機(jī)融合到黨建工作中，通過(guò)創(chuàng)新理念、路徑和方法來(lái)提高供電公司黨建工作水平，保障供電公司科學(xué)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 關(guān)鍵. 新時(shí)期電力企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題分析與解決措施[J]. 赤子（上中旬）， 2015（13）：23-23.

[2] 李雪松. 新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企基層黨建工作探討[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016（15）：163-164.