火力發電企業推進質量管理體系工作研究

李偉 周曉

摘要：隨著我國經濟快速發展，社會不斷進步，對火力發電企業五年來全面運行質量管理體系的工作進行了系統總結，回顧了公司質量管理的實施，以及所進行的有益嘗試和探索，對國內火力發電企業如何貫徹落實全面質量管理體系，提供經驗和參考。

關鍵詞：火力發電企業;運行;質量管理體系;實踐與經驗

引言

隨著我國市場經濟的不斷深化改革，很多行業都面臨著放開管制，這對于火力發電企業而言是一次前所未有的發展機遇。所以，火力發電企業應緊抓機遇，努力實現新的突破，從降本增效入手，轉變傳統的粗放型管理模式，以提升企業在新時代發展背景下的整體管理水平，實現更好的發展。因此，本文首先從火力發電企業成本的構成入手，然后分析了火力發電企業降本增效的管理與實踐內容，最后提出了相關解決措施。

1火力發電企業的成本管控現狀分析

火力發電作為國內一種重要的發電方式，滿足了公眾生產生活的電能需要。伴隨電力市場化改革的日益深化，越來越多電力企業意識到成本管理的重要性。國內火力發電企業也采取了一些成本預算管理辦法，收到了一定的效果。這些企業開始重視企業精細化管理與運作，但在管理方式與角度方面仍存在一些不足，企業成本控制仍存在不少問題，表現為職能部門作用發揮不足、管理方式不當，人力資源成本增加等。煤炭作為火力發電企業的主要生產原料，在發電成本中約占七成。近年來煤炭價格上漲明顯，給火力發電企業帶來不小的壓力。因此，火力發電企業應嚴控各項成本，形成低成本的競爭優勢，從而實現自身的持續發展。

2火力發電企業推進質量管理體系工作研究

2.1全面質量管理的質量控制

a、施工準備階段的質量控制：設計質量控制、施工組織設計（或施工作業指導書）質量的控制、質量檢查驗收控制、檢查儀器、計量器具的質量控制等符合現行標準、規范和強制性條文規定。b、原材料（包括外加工構配件）和設備供應階段的質量控制：嚴格按照質量標準和技術要求訂貨、采購、運輸、保管。原材料和設備的進場、入庫要按照質量標準和技術要求檢查驗收，核實產品合格證。應復試檢查的原材料必須先做復試，經審查和批準后，再投料制作施工，同時發布核實產品技術證件、化驗單、合格證等。c、施工階段的質量控制：堅持按圖施工、嚴格執行技術規范和操作規程、提高檢驗工作的質量、落實質量控制責任制、建立質量管控體系、工程質量通病治理、嚴格施工工序、加強混凝土的管理、消滅“七漏”及施工中重大問題的糾正預防措施、提高施工工藝、保證工程質量的措施和各項工程質量記錄齊全等。

2.2生產部門的全力配合與落實

生產部門（發電部、檢修部和燃料部）是火電企業安全生產的一線部門，同時也是質管體系工作的一線部門，主要負責發電相關工作及設備、設施的管理和維護過程中落實質管體系工作。《質量管理手冊》第5章“領導作用”中明確了生產部門的質量管理職責，主要如下：發電部主要工作：負責發電過程中工作環境的管理，控制和確認，監視和測量等。檢修部主要工作：負責發變電設備與附屬設備、設施（燃料設備以外）的管理和維護;負責組織電氣控制、熱工控制相關保護、監視和測量設備的管理和維護。燃料部主要工作：負責燃料系統的設備、設施的管理和維護;負責電子皮帶秤的管理和維護。涉及生產部門工作的規章制度，是質管體系管理文件評審表和文件受控清單中的主要內容;生產部門日常工作中產生的各類表單，也是質管體系管理記錄控制表式的主要內容;公司每年的質量目標指標，主要由生產部門牽頭推進完成。由此可見，獲得生產部門的支持和配合，質管體系主要工作才能穩步推進，有效落實。

2.3以降本增效為主線，做好各項管理工作

火力發電企業需要制定強有力的措施，有效處理降本增效活動與業務工作之間的關系，秉持合理安排、務求實效的原則，要將責任深入細化，從嚴加管理、企業生產等方面著手，通過引導各層面人員踴躍參與，達到預期的降本增效目標。首先，在企業內部進行生產作業中，需要合理優化，精心、細致的操作，在技術改造中解決影響企業生產的問題，在高效穩步生產下，大大提高火電企業生產效率，減少能源資源的使用。其次，需要加強管理火電企業設備，嚴格控制好設備檢修項目，對內部人力資源效應充分發揮，并重視設備日常監管，防止生產中出現過多的能源消耗。最后，在火電企業經營管理中推行精細化管理，引導員工高度負責、認真細致地開展工作，查找工作中的漏洞，分析問題出現的原因，促使企業所有員工共同關心火力發電企業生產經營實際情況。

2.4引入價值鏈成本管理模式，優化人力資源

企業運用價值鏈成本管理模式實質上就是將作業成本法運用到價值鏈上。與產品有關的活動好似鏈條上面的環節，從而使價值鏈會計成本分析成為可能。基于成本管理的視角來看，企業價值活動就是成本行為，通過在價值鏈上分攤成本后用于對比不同價值活動的成本分布，進而尋找能夠改善成本的突破口。火電企業應以質量效益為中心，以EVA大于零為導向，以預算管控分配資源，以課題研究分析資源，以提質增效優化資源，注重投入成本和產出效益分析，業財融合，把“價值管理”貫穿于生產經營全過程，持續提升價值創造力和可持續發展力。首先，應開展課題研究分析資源。

質量是企業的生命，是企業競爭力的根本。質量管理體系運行五年來，成效顯著：從公司層面看，體系工作在推動公司的質量管理，提高兩臺機組安全穩定運行方面產生了積極的作用，使公司成為上海西南地區的重要電源支撐點;從部門層面看，從嚴落實公司規章制度又多了體系運行這一道“緊箍咒”，每季度一次的部門質量目標指標完成情況匯報，促使部門采取有效措施不斷調整工作，為完成全年目標奠定基礎;從員工層面看，通過體系認證或新標準再認證，公司“安全、質量、規范、高效”的質量方針已深入人心，并得以貫徹落實;通過每年的體系月月查、季度匯報、年度內審和監審（認證）等各類檢查，使員工們早已熟悉本崗位應該完成的體系工作，并確保日常工作科學嚴謹，實現閉環管理。

參考文獻：

[1]《上海吳涇第二發電有限責任公司質量管理手冊（B/0）》，2018年3月1日發布，2018年3月1日實施.

山東濟礦魯能煤電股份有限公司陽城電廠 272502