建筑工程管理中的全過程造價控制分析

薛東全

摘要：建筑工程行業領域對于我國經濟社會運行發展的重要意義不言而喻，其實際上作為我國經濟社會運行發展的底層基礎而存在。由于建筑工程行業領域所涉及相關具體業務工作存在著很強的專業性及復雜性，關系到諸多細分專業模塊，這就對建筑工程管理提出了更為系統全面的要求。而在建筑工程管理整體流程鏈條當中，造價控制所具有的重要意義尤其重大，從某種程度上來講，是否能夠科學有效及合理有序的推進開展造價控制相關具體工作，直接關系到建筑工程管理的總體成敗，給予多么大的關注重視都不為過。在造價控制相關具體工作的實際開展落地期間，需要積極堅持全過程整體化的思維理念，著眼于將建筑工程管理的上下游環節進行統籌聯動，著力發揮好造價控制所具有的正向優勢。該篇文章在對當前建筑工程管理中全過程造價控制存在的主要問題進行分析闡釋的情況下，進而針對性適應性提出相關優化措施建議，謀求于在全面周到有力加強促進建筑工程管理中全過程造價控制實際效果方面提供部分參考基礎材料。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制分析

1 引言

在當今疫情常態化的整體宏觀背景之下，全球范圍內各個國家的經濟社會運行發展進入全新階段，過去那種相對比較粗獷大條的重數量弱質量運行發展理念已經不能很好地適應當前現實需要，這就對我國經濟社會高質高效運行發展水平提出了更高的要求。從建筑工程行業領域自身所具有的關鍵核心屬性特征來看，建筑工程項目普遍需要統籌兼顧好經濟效益與社會效益之間存在的辯證統一關系，這就在無形中對建筑工程項目的日常管理提出了更高的要求，為此就需要在造價控制上下足功夫、做足功課，顧名思義，造價控制主要是指通過前置性規劃設計及整體流程鏈條控制管理，從經濟效益特別是成本費用控制角度積極提升建筑工程管理的總體效能，其中需要特別注意的是，造價控制并非只是暫時性一次性的建筑工程管理工作，而是需要站在更為宏觀長遠的層面看待造價控制所面臨的現實問題，著眼于通過用好用實造價控制這個有利武器，進一步強化提升建筑工程管理的標準化及規范化水準，進而促進建筑工程行業領域更好更快發展進步。

2 當前建筑工程管理中全過程造價控制存在的主要問題

2.1 決策過程總體不夠科學有效

從建筑工程管理所涉及造價控制自身關鍵核心屬性特征來看，造價控制實際上具有很強上下游聯動特點，這就使得在規劃設計、現場施工及竣工驗收等諸多環節模塊，需要從不同側重點切入進行造價控制的相關決策，從某種程度上來講，造價控制所涉及相關決策是否科學有效及合理有序，直接影響到造價控制的實際效果是否符合初始預期理想目標，進而關系到建筑工程項目的總體進展是否高質高效，為此就需要以更為審慎的態度看待造價控制過程當中所面臨的諸多決策，唯有如此才能在最大程度上保證建筑工程管理中造價控制取得應有的積極成效，然而從當前實際情況來看，建筑工程管理中造價控制所涉及決策過程總體依然不夠科學有效，拍腦袋做決策及想到哪做到哪的現象時有發生，本質上在于對于三明工作法的應用落地水準比較有限，不能對現實情況及未來預期進行清醒明確的認知把握，這就使得建筑工程管理中造價控制所涉及決策往往浮于表面及流于形式，也就說在實際進行決策之前并未進行充足全面的前期籌備支持工作，而決策所需基礎材料的缺失就在很大程度上削弱了造價控制的總體有效性。

2.2 上下流程鏈條統籌水準有限

由于受到建筑工程行業領域內部諸多因素的影響，建筑工程管理實際上具有很強的專業性及復合性，主要是因為建筑工程項目一般是由諸多不同的細分專業模塊組成，這些專業模塊之間既有聯系又有區別，為了切實有效確保建筑工程管理平穩有序推進落地，就需要采取有效措施在建筑工程項目所涉及各個細分專業模塊之間建立聯系紐帶，而造價控制就是其中可供選擇的重要技術措施手段，造價控制所涉及初始預期理想目標的達成，最為重要的就是需要建筑工程項目整體上下游鏈條流程的統籌聯動，這是因為造價控制實際上具有很強的整體性及系統性，如果僅僅以短期或暫時的眼光看待造價控制所涉及的相關具體工作，那就很難真正使得造價控制發揮出應有的正向促進作用，然而從當前實際情況來看，在造價控制所涉及相關具體工作開展落地過程當中，對于上下游流程鏈條的統籌聯動水準依然比較有限，很難以后向思維看待現階段工作，全流程造價控制整體還是停留在思維理念層面，長此以往就是使得建筑工程管理中的造價控制處于可有可無的尷尬境地，不利于建筑工程項目的常態化保質保量推進落地。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的優化措施建議

3.1 著力夯實投標階段核心基礎

好的開始是成功的一半，為了從源頭上保證建筑工程管理中全過程造價控制取得應有積極成效，最為首要的就是需要采取有效措施著力夯實工程招投標這個關鍵核心基礎環節，眾所周知，無論建筑工程項目規模是大是小，在建筑工程項目的推進落地過程當中都涉及到各種類型的施工物資及施工服務等內容的采購工作，從某種程度上來講，建筑工程項目所涉及的采購工作是否能夠高質高效的開展落地，在很大程度上影響到建筑工程項目的總體品質，而在現實情況下，建筑工程項目所涉及的采購工作一般采取招投標的方式進行，這就無形中凸顯出招投標工作的重要意義，而招投標工作實際上與造價控制存在著千絲萬縷的微妙聯系，一方面造價控制在一定程度上屬于招投標工作的前置性基礎環節，只有通過造價控制確定出相關擬采購標的諸多定性及定量指標要求，才能為后續招投標工作的開展落地創造出積極有力條件，另一方面招投標工作也是對造價控制的反饋支持，通過前期輪次的招投標工作開展，能夠為后續批次的造價控制優化完善提供積極助力，而從實際執行操作層面來看，需要在招投標文件上進行清晰可查的書面描述安排設置，從機制構筑上進行提前謀劃布局。

3.2 積極發揮全面預算把控作用

細節決定成敗，建筑工程管理中所涉及全過程造價控制相關具體工作的開展落地，需要與全面預算管理進行匹配融合，從某種意義上，全流程造價控制實際上與全面預算管理存在著相輔相成的密切關系，相同之處在于全流程造價控制及全面預期管理都不是一次性及暫時性的工作，而是往往需要貫穿建筑工程項目的從始至終，并且在相關具體工作推進執行過程當中，需要根據內外部現實情況，及時進行針對性適應性地完善更新，通過這種方式促使建筑工程項目常態化高質量落地，不同之處在于全流程造價控制及全面預期管理關注的側重點有所不同，很難說明二者誰在前誰在后，以及二者誰所涵蓋的范疇更加廣泛，這主要是因為全流程造價控制更多地傾向于在物資或服務采購的市場價值上進行公允判斷，而全面預算管理更多地傾向于如何以最為合適的收入成本匹配關系，達到日常生產經營的主干性目標，在此情況之下，就尤其需要采取有效措施積極發揮好全面預算管理所具有的管理把控作用，通過循序漸進的方式使得全面預期管理成為全流程造價控制的重要底層支撐，從而進一步促進造價控制實現提質增效。

3.3 促進實現工程變更嚴肅謹慎

沒有規矩不成方圓，基于建筑工程項目自身所存在的高度復雜性及復合性，在建筑工程項目推進落地過程當中出現一定程度的工程變更確實在所難免，然而需要值得注意的是，建筑工程項目所涉及的工程變更并不是任意為之，而是需要在預先設置建立的基礎框架體系內進行調整完善，從某種程度上來講，只要能夠在建筑工程項目所涉及的工程變更環節做到科學有效及合理有序，那就基本能夠實現全過程造價控制的總體理想目標，為此就尤其需要采取有效措施促進實現工程變更的總體嚴肅謹慎水準，這就需要重點從兩大維度看待工程變更問題，一方面需要在規劃設計環節階段進行合理的遠期預判，產生工程變更的原因非常多樣，這其中可能相對比較容易控制的部分要屬前置性預判研究，也就是說，通過細致全面的前期籌備性工作開展，能夠在一定程度上將可能存在的后期工程變更風險隱患及時扼殺在萌芽之中，另一方面針對已經出現的必需進行工程變更的現實事項，首先需要從其出現的原因角度進行把握理解，如若是因為上游工作不到位導致的主觀原因，那就需要在績效考核結果應用上有所體現，對于其他原因則需要在進行全面到位的梳理研究整合提煉的基礎上，針對性適應性采取工程變更應對處置，并將該案例經驗充分融入到全過程造價控制的日常工作環節當中。

3.4 持續提升工作人員綜合素養

工欲善其事必先利其器，隨著現如今諸多領域科學技術日益更新進步，建筑工程管理中造價控制所涉及的日常具體工作，在很大程度上也離不開信息化智慧化相關科學技術的深度參與，人機結合程度從來沒有像現在這樣密切，這實際上就在很大程度上為建筑工程管理中造價控制工作人員的綜合素質及專業素養提出了更高的要求，為此就特別需要采取有效措施持續提升相關工作人員的綜合能力，給予多么大的關注重視都不為過。具體來看，主要就是需要發揮好人才素質在工程建設中的重要作用，重點考慮在管理人才方面實施激勵制度，從引進相關專業人才角度切入著手并合理制定招聘標準，確保所招聘的工作人員都能夠符合實際施工的規定需求，合理分配經驗豐富、專業技能高及綜合水平好的人才。針對工作人員的培訓工作當然也不能放松，對于新入職員工來說，要安排專業人員進行崗前培訓以及定期培訓，包括專業技能、實踐操作及理論培養等;而對于老員工來說，要提供進一步學習的平臺，提高理論知識與實踐相結合的能力，促使其不斷適應行業發展的需要，除此之外，需要積極避免因政策變更及市場價格異常波動而帶來的造價變動風險，做好施工記錄資料及有關支持文件收集歸整工作，根據現場實際變更施工圖紙并將其整理好，以便作為日后竣工結算依據，對于變更項目要及時做好簽證及出具設計變更。

4 結束語

隨著我國經濟社會運行發展逐步進入深水區，中國特色社會主義宏偉藍圖的平穩健康執行落地任重而道遠，需要常懷發展變革及與時俱進之念，建筑工程行業領域作為具有悠久歷史的產業類別，在其長期的發展演變過程當中，逐步形成了一系列可供選擇的工作開展方式方法，而在當今新時代新形勢整體氛圍環境之下，需要建筑工程管理所涉及的相關具體工作進行持續優化更新，這其中造價控制就是其中的典型代表，從實際情況來看，通過對造價控制先進成熟管理技術手段進行科學有效及合理有序的選擇應用，能夠在很大程度上為建筑工程管理總體工作效能的強化提升打下堅實有力的基礎。該篇文章在對當前建筑工程管理中全過程造價控制存在的主要問題進行分析闡釋的情況下，相應提出著力夯實投標階段核心基礎、積極發揮全面預算把控作用、促進實現工程變更嚴肅謹慎及持續提升工作人員綜合素養等相關優化措施建議，謀求于在全面周到有力加強促進建筑工程管理中全過程造價控制實際效果方面發揮出正向支持提升作用。

參考文獻

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