建筑施工企業加強工程造價管理的實踐策略分析

圖力古爾

摘要：建筑工程造價管理是現代建筑企業資質評定的一項指標，企業的主要目的是獲取經濟效應，在我國市場經濟高速發展下，社會經濟呈幾何形式增長，建筑工程所處的發展環境日益復雜，為保證建筑企業能夠實現持續發展，必須意識到工程造價管理對企業持久發展的重要性，應該在保證工程項目質量，確保工程建筑工期達到規定要求的前提下，對建筑工程各環節進行科學的管控，通過開源節流保障工程項目總成本在企業可承受范圍內，為企業帶來良好的經濟效益。

關鍵詞：建筑施工企業;工程造價管理;實踐策略

一、前言

工程造價的整體計算過程較為復雜，需要操控人員具備較強的業務能力，以實現設備與人員的相互協作，優化工作的質量與效率。同時，成本是與工程最后的盈利相聯系的部分，是需要進行特別重視的部分，必須進行嚴格審查，對有可能涉及支出的部分嚴格把關。相關工作人員必須意識到工作的嚴謹性要求與重要意義所在，提高風險意識，降低潛在風險的威脅性。

二、建筑企業實施工程造價風險管理的特征

第一，在建筑工程中，會使用多種材料，材料的質量、規格和型號不同，從而讓材料的品牌呈現出多樣化趨勢;第二，對建筑工程來說，施工工藝發展快，在幾年間便出現新型工藝材料，在發展中新型產品不斷取締傳統產品;第三，建筑工程定額水平從目前來看和實際的定額水平存在著差異，原因是由于引入了新工藝和技術。驗收設計規范邁向與科學化合理化發展趨勢;第四，建筑工程中變更原因多，對于建筑工程來說，無法單獨作業需要多項作業配合，有時為滿足其他工程需求，建筑工程應作出變更。此外，作為企業的領導層，在設計安排時要可能照顧到工程造價工作的優化，不斷優化管理體系，升級人才隊伍，對于已經存在的成功經驗要努力學習，并結合自身工程的實際情況，不斷將工程方案進行優化，力求設計的完美程度。

三、建筑工程造價管理的問題

我國工程造價管理進行期間，因為建筑工程管理人員缺乏造價全過程控制意識，沒有正確的把握工程造價管理要點，缺乏全過程控制意識，將工作重心投放于竣工結算環節，導致工程預算與實際出現較大差距，通過事后控制無法良好地完成工程成本控制，缺乏對工程項目全過程的監理，難以通過科學的管控，保證建筑工程項目在建成后可以帶來經濟效益與社會效益。我國大多數建筑企業在工程造價控制中均采用項目結算控制模式，其是針對實際結算提出的成本控制方法，沒有關注工程前期造價預防，而是將成本控制集中在成本審計層面。在工程造價控制中，因為工作投放重點錯誤，難以在最大程度上削減無用資金損耗，在工程造價控制中需要將工作重點投放在決策以及工程項目前期防護。但是目前大多數建筑企業在成本控制方面均將重點投放在別的環節中，導致工程造價管控難以獲得良好的效果。另一方面，在工程進行期間因為缺乏前期市場調研，無法根據實際情況設計成本控制方案，導致工程成本監管難以擁有良好的作業效果，缺乏工程預算定額體系，無法在我國市場準入門檻逐年降低的情況下，重視工程造價管理，發現預算定額工作難度，針對傳統工程造價存在的典型問題進行合理分析，導致工程進行器件定額標準與實際存在較大偏差，因為預算定額體系存在諸多漏洞，嚴重影響到工程造價管理的執行效果。

四、建筑施工企業加強工程造價管理的實踐策略

1、做好決策階段的管理工作

在建筑工程中，工程造價管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優劣也會直接影響到建筑工程的總體質量。特別是在開展建筑工程造價控制的過程中，還需要對工程中的決策開展有效的管理工作，而且計算出工程在施工的全過程需要多少資金預算，并且制定出相對的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過程中的每一項決定都會對工程全過程中的造價控制產生一定的影響作用，所以建筑企業還需要加強對決策的造價控制工作。特別是企業在進行具體的項目決策過程中，還需要對相關的市場情況開展仔細的研究和分析，對相關的市場有了充分的了解之后，再開展相關的決策，以此來保證工程能夠順利地進行，避免在工程施工的過程中出現一些不利的因素，從而影響到整個工程的決策。

2、做好設計階段的管理工作

在建筑工程中，要對各個環節進行優化，在設計圖紙時要考慮到各方面的原因，設計出即劃算質量又好的圖紙。第一，在設計圖紙時將工程造價作為重點，用動態管控監控各個方面的資金流向，避免浪費資金。第二，在設計的過程中要將管理體系更加完善，設計出一個完整的方案，設計出一個完美方案進行資金的控制，將圖紙的效果達到完美。第三，在設計圖紙的時候要將環保作為重點，使用質量較好并且造價較低的施工原料，以此來提高工程的質量水平，還要和其他方面進行協調。

3、做好施工階段的管理工作

（1）加強施工合同管理。施工合同管理是實現施工質量、工期、投資三個目標的重要手段。首先，加強合同意識，審查與工程造價有關的各項規定，避免工程合同糾紛。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理機構，嚴格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件應作為重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。（2）嚴格審查施工組織設計。在項目的施工階段，施工組織的設計準備工作影響項目的成本，選擇的計劃、成本不同會存在較大差異。因此，為了有效管理工程造價，在保證質量的前提下應對施工方案進行技術經濟比較，從方案中選擇最優方案以降低工程成本。為確保施工組織設計的全面性、有效性，施工方和監理人員在施工正式開始前應分配專業的項目管理人員，對施工組織設計進行審查，并嚴格按照施工階段選定的施工方案進行施工。（3）加強材料成本管理。材料成本、設備成本占據項目投資的較大部分，是項目成本管理中的關鍵環節。首先，應控制購買設備的成本，購買設備時，選擇高性價比的產品，須與項目進度相結合，確保定期交付。設備到達后，必須檢查設備的質量，發現問題及時進行處理，以確保合理使用設備資金。其次，注意新材料的選擇，嚴格檢查主要材料的價格，施工期間不得隨意更換材料，以免增加成本。

4、做好結算階段的管理工作

建筑工程結算階段也需要加強注意，其收尾工作也進一步決定了工程的質量，不能最后松懈，導致之前的工作和努力都白費。在此也需要加強對結算工程的管理工作，制定較為完善的計劃，合理的實現對工程造價管控水平的提高。在結算過程中需要提高工作人員的嚴謹工作態度，幫助其了解造價管控的重要性，制定相應的方案避免出現資金無故流失的現象。在此過程中需要加強對造價管理人員的專業知識培養，進一步幫助其養成良好的習慣，在收尾工作也要保持正確的工作積極性，避免對建筑工程正常建設帶來影響。工程的任何一個階段都是十分重要的，在此所有的工作人員都要保持正確的心態，其中造假工程與管理人員的心理培養尤為重要，這樣才能起到良好的帶頭作用。

五、結束語

總之，工程造價管理并不是盲目地管控建筑項目的施工狀態，工程造價管理是以保證項目的安全、質量為基礎，并在此基礎上進行控制造價，是一種合理合法的模式。所以，建筑企業為保證工程造價管理的可行性，必須加強對企業內部、項目部及人員的管理，如此才能讓企業“低投入、高回報”。

參考文獻

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