淺談機床制造企業中長期發展規劃的編制與實施

黃靖軒

摘要：本文對機床制造企業如何編寫中長期發展規劃進行了分析，為保障發展規劃的編制質量，提出了包括編制滾動發展計劃、組織專題會等八個方面的企業中長期發展規劃的編制要求，指出了做好產品規劃、技術規劃、投入產出規劃等七個重點任務，并對每項任務展開了具體闡述，希望對相關企業編制中長期發展規劃提供借鑒。

關鍵詞：數控機床;制造企業;發展規劃;編制

中圖分類號：TP3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-957X（2021）06-0172-02

0? 引言

隨著中國產業結構進一步的優化和完善，我國正經歷從高速發展到高質量發展的重要轉折階段，在這一背景之下，作為工業母機的機床應進一步完善精度、效率和穩定性。目前機床行業對性能指標的需求逐漸提升，對高端產品的需求也在增加。軍工、航空航天等領域對高端機床的自主可控性變得越來越迫切，對進口替代品的需求也很大。

機床行業是基礎性和戰略性行業。由于各種內部和外部因素的綜合影響，機床高端產品領域出現了不同程度的市場機制失靈。同時機床行業以及上下游公司由國有資本、私人資本和外資等多種經濟因素組成，并且市場化程度很高。目前不同行業“十四五”發展規劃在陸續出臺，我們應以此為契機，考慮發展對策，對關鍵問題要重點研究，制定和實施公司的中長期發展規劃，在“十四五”期間爭取更快、更好的實現高質量發展。

基于本人在企業中長期發展規劃的編制和實施過程中的經驗，提出以下淺顯的看法：

1? 編制企業中長期發展規劃的要求

①制定中長期發展計劃不能做成膚淺的表面文章，做好規劃必須成為公司更好生存，尋求發展以及做大做強做好機床行業的需要。公司的發展計劃要以科學發展觀為指導，提倡開拓創新和可持續發展，體現公司的發展理念、政策、目標，管理策略和發展戰略，應該是指導其發展的行動綱領。

②要從戰略角度展望公司的未來，做到高瞻遠矚，總攬全局。積極的開展中長期發展計劃的制定，以及確立最終目標是全面提升機床企業核心競爭力、創新發展能力的重要基礎。公司在發展計劃的制定過程當中，需要積極的開展五個方面的有效整合。這五個方面具體如下：首先是開展重組、改革、整合的有效結合，進一步為企業實現結構組織優化，奠定下良好基礎;第二，要建立和改進企業的發展業務概念，明確企業的管理模式和相關理念，著重關注運營標準規范的相關規章制度;第三，是積極發展、優化組合、合理運作，對人才、技術、資產、市場體系、關系網絡和其他資源的充分利用和整合;第四是對產品結構，進行進一步的優化，要不斷的升級和更新產品的加工和制造手段，進一步擴大企業的生產規模，并開展系統性的技術改革;第五，要努力創造企業的良好文化建立，及企業的偉岸形象，不斷的引進優質人才，建立起高素質的人力資源團隊，以便為企業創新能力、市場核心競爭力的提升，奠定下良好基礎。

③中長期發展計劃編制的目的是解決企業發展方向、定位和戰略決策問題，明確總體發展政策和目標，讓企業根據既定戰略逐步進行發展。因此，中長期發展計劃必須是近期的，要提供具體方向和信息。只有了解市場并了解自己和競爭對手，企業才能有針對性地采取行動。因此，要了解這種情況的利弊，就需要對政策、市場、行業和競爭對手以及技術和產品開發進行研究和分析。早期的深度探討研究，以及深化的分析是確定計劃的重要關鍵，此部分的工作量約占總工作時間的70%。同時對內部管理的模型、管理系統、管理機制、產品的技術，以及運營狀態，進行調查和分析，可以有效的確定企業內部所存在的問題，以及與同行業存在的差距，進一步建立優勢，避免劣勢。通過分析公司內部和外部的各種矛盾并進行深入思考，我們可以把握影響全局的“支點”，解決阻礙發展的“瓶頸”問題，實現公司的持續、穩定、快速發展。

④一旦確定了企業的中長期發展計劃，就需要制定一個為期兩到三年的“短期滾動實施計劃”。要依據“最新滾動實施計劃”，在每個年度、每個季度積極的建立起“年度工作計劃”、“季度工作小計劃”。可以說企業和市場的情況并不是一成不變的，所以說擬定出“近期滾動實施計劃”的初衷是補充以前在開發計劃中被低估且未考慮的領域，以實現基于內部和外部條件變化調整，做到“遠近結合，貼近市場，前后連貫，切實可行”。要緊緊的圍繞整體的目標，將兩年和三年的階段目標，以及相關計劃進行不斷的完善，進一步制定出機床企業未來發展的方案。近期滾動計劃的制定，不僅要體現出連續性的方針，更要有指導性的綱要。更重要的是滾動計劃還要體現出適合于企業發展的可行性和針對性。年度工作計劃是發展規劃和落實規劃戰略目標的重要基礎，更可以說是企業打響整場攻防戰弈的總體戰斗口號。年度工作計劃應該擁有較強的可行性、可操作性，以及明顯的嚴肅性，企業的各個部門應該緊密圍繞企業的年度工作方針，以及工作計劃，制定出各自的小計劃，以及細節計劃。將承包作為主要的工作形式，將各項工作任務進行逐一的分解落實，爭取提前落實每個人的工作崗位之中，要有條不紊的、有序的開展各項工作的組織，尋求各種良好的策略，幫助各項工作目標，以及局部任務實現圓滿的完成。[1]

⑤科技項目是推動公司創新與發展的基本方式，也是公司發展計劃的關鍵部分。公司需要列出科技研發任務，有針對性地進行需求和產品技術調查，帶頭開發項目資源并尋找好的項目。公司可以考慮從科技技術出發來引入與合作伙伴的不同形式的合作，利用其他人來彌補缺點，并利用外力來最大程度地發揮潛力。可以利用并盡一切可能掌握核心技術，并充分利用外界資源，繼續優化自身資源，以及獨立研究和創新的能力。公司評估情況，抓住機遇，做出科學決策，果斷采取行動，盡可能優化大型項目并組建合格的團隊，并積極創造條件，以期取得重大進展。

⑥制定和實施中長期發展計劃和滾動實施計劃涉及廣泛的工作，關聯到公司的所有部門，并會對公司的未來發展產生重大影響。因此，公司需要將開發計劃和近期滾動實施計劃的準備，修訂和規劃實施組織管理視為重要的日常任務。企業領導者要注意對計劃的跟蹤和修訂，加強指導，認真檢查并注意計劃的執行情況，密切注意計劃任務的執行情況。協調和監督評估，以支撐每年取得重大進展。做到每年都有實質性的進展。使規劃工作“不僅花朵艷麗，而且果實豐碩”真正起到引導和推動企業快速穩健發展的作用，而不至于流于形式。

⑦企業負責人必須加強與專家的溝通和交流，每個季度要組織一次專題討論會，修訂和發布特別報告、發展計劃和滾動實施計劃。需要確定年度工作計劃，發布關鍵研究主題以及審查和批準關鍵項目并執行。調查解決計劃實施過程中的關鍵問題，制定和實施公司的中長期發展計劃需要每個人的智慧，以充分調動各方的熱情和創造力。向員工展示壯觀的藍圖和令人興奮的發展目標，將任務指標和職責歸類為部門和職責，并允許員工在實現計劃目標后能夠獲得個人薪資的提升，實現個人價值，鼓勵員工共同努力以實現計劃的目標并創造更美好的未來。

2? 編制中長期發展規劃的重點工作

要想做好企業的中長期發展規劃應著重強調和把握以下問題：

①落實產品開發規劃：要大力培育新的經濟增長點，開發技術含量高的新產品，調整和優化產品結構，增加規格和品種，加快產品升級，擴大系列，拓寬類別，充分調研市場，從客戶需求出發，實現產品線的合理發展。

②落實技術發展規劃：通過將先進的技術引入，可以有效的提升產品的整體質量和技術水平。通過實現模塊化的、標準化的、系列化的產品結構，可以讓機床產品擁有多元化的發展方向;而對于產品的設計手段來說，要積極的借鑒現代化的設計工藝，以及設計手段，基于數據庫管理方法、測試方法、最新信息管理方法進行產品設計改進;積極的落實重大的技術改革項目，對于新型的、現代化的生產工藝，要不斷的創新改革，以便讓高新技術產品，實現產業化的發展。還有要努力的挖掘核心技術，尋求出自主的知識產權，并對知識產權進行有效的保護;引進科技人才，協調和優化科技隊伍結構;完善與健全科技創新的機制等方面。為了實現新的飛躍，需要全面規劃和提出新的想法、新的目標和新的措施。

③做好國內外市場發展計劃：提出關鍵產品的市場擴展目標、措施、方式、步驟和市場份額預期目標。公司的產品開發和生產業務需要密切關注市場，因此要持續完善營銷策略，加強業務管理，優化銷售方式，創新銷售方式，擴大營銷網絡，促進并繼續產品銷售和用戶服務，以市場為導向和努力改善客戶服務工作。

④切實做好企業的投入產出規劃：為每個階段準備生產大綱，分析可行性并進行推演。要加強技術質量、生產經營、融資等各個環節的計劃和管理，努力實現各種資源的優化和整合，利用潛力的各個方面來控制成本。力爭以更少的投入獲得更大的利潤，因此投入和產出必須處于同步增長關系，最理想的效果是產出增長率大于輸入增長率。

⑤制定卓越的產品質量和升級規劃：加強質量控制，實施品牌戰略。要對質量計劃，標準發布和實施，測試和檢驗方法更新，質量過程研究，技能培訓，支持和協作部件等開展細致的監控，強調質量控制點和生產現場管理，重視產品測試和用戶服務，扎扎實實完善產品的技術性能、提高制造質量和使用可靠性、精度保持性。

⑥優化調整人才結構，規劃好各種人才發展通道：將技術和業務主管、專業人員和高級管理人員帶到關鍵職位，要制定出各種切實有效的計劃，努力提升不同崗位工作人員的綜合技能水平，以便讓各個崗位的工作人員都能擁有出色的業務能力，以及管理能力。還有要進一步提升優質人才以及技術性人才的人員結構比例，以便充分滿足機床企業產業升級的基本需要。如此，也可以全面提升機床企業綜合核心競爭實力，讓企業向著多元化、全方位的發展。并幫助企業，建立企業良好的、充實的人力資源儲備[2-3]。

⑦企業要對資產組合、資本運作、對外投資戰略等方向，實現切實有效的重點關注，以及細致的規劃。可以說，開展整體規劃的編制，是企業整體發展規劃的首要環節，而對計劃進行組織管理則是任重而道遠的。在整體規劃過程當中，要緊緊咬住總體目標，不能放松，要立足于當前，著眼于未來，突出核心技術，不斷攻破難關。對于計劃要細致的分布的實施，實現連續的、滾動的進行，而且要將計劃之間形成緊密的銜接，以便讓年度的基礎目標，得以實現有效的完成。保證近期目標和長遠目標，能夠落實到實處，如此才可以讓各項工作實現穩扎穩打的有效完成。

參考文獻：

[1]鄖彥輝.我國智能制造政策研究[J].中國計算機報，2020（21）：167.

[2]蔣依麗.基于企業戰略管理視角下的人力資源管理[J].財經界，2020（32）：240-242.

[3]張永剛.國有企業信息化建設發展規劃研究[J].信息與電腦（理論版），2020，14（32）.