新時期國企青年人才培養(yǎng)機制的探究

張鵬

【摘要】新形勢下，社會各個行業(yè)均得到了較大的發(fā)展，這種情況下，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量不斷增多，競爭形勢愈加嚴峻，國企在發(fā)展過程中面臨著全新的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障，而青年人才則是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。但是值得注意的是，我國國企在青年人才培養(yǎng)工作中還存在一些不足，對青年人才培養(yǎng)工作的認識不夠充分，切實相關(guān)機制不夠健全，導(dǎo)致人才培養(yǎng)工作開展水平較低，難以滿足企業(yè)長久發(fā)展的需求，在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文從企業(yè)青年人才的特征入手，分析了以往國企青年人才培養(yǎng)中存在的問題，并提出了幾點健全青年人才培養(yǎng)機制的策略，以期能夠為國企培養(yǎng)青年人才帶來一些幫助。

【關(guān)鍵詞】新時期;國企;青年人才;培養(yǎng)機制

【中圖分類號】G93? ? ? ? ? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? ? ? 【文章標號】2096-8264（2021）15-0125-02

一、引言

現(xiàn)階段，我國部分國企青年人才培養(yǎng)機制中存在一些不足，導(dǎo)致相關(guān)工作開展情況并不理想，對企業(yè)的發(fā)展也造成了一些負面的影響。目前，部分國企逐漸認識到了青年人才培養(yǎng)工作的重要性，并對其投入了大量的精力及時間，取得了顯著的效果，為國企的發(fā)展提供了可靠的人才保障。但是由于多方面因素的影響，國企青年人才培養(yǎng)機制中仍舊存在一些不足，青年人才培養(yǎng)工作水平還有較大的提升空間。因此，對新時期國企青年人才培養(yǎng)機制進行探究是十分有必要的。

二、企業(yè)青年人才的特征

（一）期待實現(xiàn)自我價值

青年人才在實際工作中更加期待實現(xiàn)自我的價值，能夠始終保持較高的積極性，這種情況下，工作開展的效率及質(zhì)量大幅提升。相比中年或是老年人才，青年人才更加具有朝氣，青年人才在工作中希望通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，將自我實現(xiàn)的需求與企業(yè)的發(fā)展完美融合，青年人才在實現(xiàn)自我價值的同時能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展[1]。而且相比其他階段的學(xué)生，青年人才更加以往能夠得到外界的認可，因此，在工作中往往會付出更多的時間和精力。

（二）思想活躍

青年人才的年齡較小，思想較為活躍，接受新鮮事物的能力較強，觀念相對較為超前，國企中加強對青年人才的培養(yǎng)能夠有著推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而且青年人才的生活環(huán)境與之前相比有著較大的差異，青年人才在生活中能夠接觸到更多的事物，這種情況下，青年人才的思想觀念較為開放，在實際工作中不想被企業(yè)的規(guī)章制度所限制，追求個性自由，因此，企業(yè)在實際工作中培養(yǎng)和聘用青年人才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在新形勢的進一步發(fā)展[2]。

（三）創(chuàng)新意識較強

相比其他階段的人才，青年人才的創(chuàng)新意識較強，能夠跟更快更好的接受新鮮事物，而且能夠?qū)ΜF(xiàn)階段工作中存在的不足加以分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢對工作進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的突破性發(fā)展。而且相比以往，現(xiàn)階段青年人才接受的教育水平更高，青年人才的專業(yè)素養(yǎng)較高，這種情況下，青年人才的創(chuàng)新能力較強，能夠更高質(zhì)量地完成企業(yè)中的各項工作，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭趨勢，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、以往國企青年人才培養(yǎng)中存在的不足

（一）激勵機制缺失

在過去一段時間內(nèi)，我國國企青年人才培養(yǎng)機制中還存在著一些不足，并不能滿足現(xiàn)階段青年人才培養(yǎng)工作的需求，對工作開展的進度及質(zhì)量造成了一些負面的影響，在一定程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。在以往青年人才培養(yǎng)工作中，國企多是采取“平均分配制”“終身制”等機制，這種情況下，青年人才的工作熱情及創(chuàng)新激情會受到一些打擊，而且青年人才難以在實際工作中始終保持較高的積極性，只是按照工作流程及標準開展工作，這種情況下，國企工作開展效率及質(zhì)量難以得到進一步的提升，會導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)中喪失競爭優(yōu)勢[3]。

此外，由于激勵機制的缺失，企業(yè)對青年人才缺乏吸引力，青年人才流失情況在國企中較為常見，也會對國企的發(fā)展造成一些負面的影響。

（二）培訓(xùn)手段落后

現(xiàn)階段，我國部分國企對青年人才培養(yǎng)工作的關(guān)注較少，并沒有充分認識到青年人才培養(yǎng)工作的重要性及意義，多是沿用傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，青年人才培養(yǎng)工作開展情況并不理想。而且傳統(tǒng)人才培養(yǎng)工作開展水平較低，對青年人才缺乏足夠的吸引力，導(dǎo)致青年人才不能積極主動地參與到人才培養(yǎng)工作中來。而且以往青年人才培養(yǎng)工作對時間及精力浪費較為嚴重，會在一定程度上加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而影響企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（三）未為青年人才設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在以往青年人才培養(yǎng)工作中，企業(yè)只是對青年人才的能力進行培養(yǎng)，并沒有為青年人才設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種情況下，青年人才的工作能力雖然能夠得到一些提升，但是青年人才在實際工作中往往缺乏明確的工作目標，不能依據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標開展自身工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。而且由于企業(yè)不能為青年人才設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，青年人才在實際工作中會逐漸喪失工作熱情，不能保持較高的積極性，這種情況下，青年人才對企業(yè)的認同感較低，長久下去會導(dǎo)致人才的流失[5]。

四、新時期健全國企青年人才培養(yǎng)機制的策略

（一）重視職業(yè)規(guī)劃

青年人才具有思想活躍、觀念超前等特點，這種情況下，在企業(yè)中應(yīng)用青年人才能夠有效提高各項工作開展的效率及質(zhì)量，擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。但是值得注意的是，在以往青年人才培養(yǎng)工作中，企業(yè)對職業(yè)規(guī)劃設(shè)置的關(guān)注較少，并沒有認識到設(shè)置職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義，這種情況下，青年人才培養(yǎng)工作開展水平較低，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大的負面影響[6]。新時期，國企應(yīng)充分認識到以往青年人才培養(yǎng)工作中存在的不足，在健全青年人才培養(yǎng)機制時高度重視職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)置，為青年人才描繪出廣闊的發(fā)展前景，充分調(diào)動青年人才的工作熱情，為人才尋求自身的進一步發(fā)展指明方向。

（二）提供創(chuàng)新平臺

青年人才具有較高的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展有著極大的幫助。但是在以往工作中，國企在青年人才培養(yǎng)工作中對人才創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力培養(yǎng)的關(guān)注較少，并不能夠為青年人才提供創(chuàng)新平臺，這種情況對青年人才造成了一些限制，不利于青年人才的全面發(fā)展。針對這種情況下，國企在青年人才培養(yǎng)機制中應(yīng)注意為人才提供出創(chuàng)新平臺，為人才進行創(chuàng)新提供便利，以此提高青年人才的綜合素質(zhì)，為國企的發(fā)展提供可靠的人才保障[7]。

此外，企業(yè)應(yīng)注意為青年人才提供晉升途徑，革新傳統(tǒng)人才培養(yǎng)機制，避免按資排輩情況的出現(xiàn)。

（三）加強宣傳教育

在實際工作中，國企應(yīng)加大對青年人才培養(yǎng)的宣傳力度，使青年人才能夠感受到企業(yè)的重視，以此提高青年人才對企業(yè)的認同感，確保青年人才能夠在實際工作中高質(zhì)量完成自身工作。而且加大宣傳教育能夠幫助青年人才認識到加強學(xué)習(xí)的重要性，規(guī)范青年人才的行為，確保青年人才能夠積極主動的配合人才培養(yǎng)工作的開展，進而提供人才培養(yǎng)工作開展水平。

（四）加強對青年人才的人文關(guān)懷

新時期，企業(yè)在進行青年人才培養(yǎng)時應(yīng)加強對青年人才的人文關(guān)懷，與青年人才保持良好的溝通，詢問人才的需求，對人才進行針對性的指導(dǎo)，通過這種方式幫助青年人才感受企業(yè)的關(guān)懷，從而贏得青年人才的認可。

企業(yè)可以在青年人才培養(yǎng)中適當組織聯(lián)誼活動，幫助青年人才解決婚戀問題，消除青年人才的后顧之憂，以此提高青年人才對企業(yè)的認同感和歸屬感，確保人才能夠全身心地投入到工作中來。

此外，企業(yè)在實際工作中應(yīng)注意企業(yè)文化的建設(shè)，通過良好的企業(yè)文化對青年人才進行潛移默化的影響，以此加強對青年人才的培養(yǎng)，確保青年人才能夠滿足實際工作的需求，以此促進企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展[8]。

五、結(jié)論

綜上所述，健全國企青年人才培養(yǎng)機制能夠在一定程度上提高國企青年人才培養(yǎng)工作開展水平，為國企提供大量高素質(zhì)青年人才，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展，確保企業(yè)能夠在行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。青年人才往往表現(xiàn)出期待實現(xiàn)自我價值、思想活躍、創(chuàng)新意識較強等特點，國企在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)對其特點加以利用，并深入分析激勵機制缺失、激勵機制缺失等問題帶來的負面影響，在此基礎(chǔ)上確定青年人才培養(yǎng)策略，通過重視職業(yè)規(guī)劃、提供創(chuàng)新平臺、加強宣傳教育等方式健全青年人才培養(yǎng)機制，以此實現(xiàn)青年人才培養(yǎng)工作水平的大幅提升，為國企的長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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