績效管理在企業人力資源管理中的應用

梁文健

摘要：現如今，我國社會不斷的發展和進步，在這樣的背景下，西方先進的企業管理制度逐漸地被應用到我國的管理當中，并得到普及和推廣。人力資源管理就是其中具有代表性的一個制度。人力資源管理制度的不斷完善與發展，使得績效管理成為企業對員工實施管理的有效路徑，并且在逐步地健全和完善。企業的人力資源管理中績效管理制度的完善，不但可以提高員工的工作效率，增加企業的經濟效益，還能使企業在激烈的市場競爭中獲得先機。

關鍵詞：績效管理;企業人力資源;應用措施

引言

落實人資管理這項工作，最為主要的目的就是使每一個合適的崗位都能夠設置合適的員工，采取相應的方法激發員工工作的潛能，提高工作效果。績效管理是績效考核中非常關鍵的一個環節，通過有效的績效管理，能夠完善企業內部人資管理的整體效果，也能夠使各個部門工作得到合理地劃分權責明確，從而真正地激發出企業人資管理的優勢。本文對此依次進行分析，希望能夠在正確的績效管理工作支持下，為企業內部人資管理工作乃至企業的發展起到有力的推動性作用。

1績效管理與人力資源管理的內在聯系

企業要實現長遠發展，實現經營管理的規范化，就必須要進行合理的人力資源配置，發揮各個崗位上人力資源的價值。企業的人力資源配置需以績效管理為基礎，根據績效考核的相應指標，來合理調配內部的人力資源，使得人力資源決策更為科學，實現人崗匹配，因此，績效管理作為人力資源配置的基礎，在人力資源管理中至關重要。首先，績效管理能夠提升人力資源配置水平，實現人力資源管理的現代化，績效管理最為直接的依據就是績效考核結果，而這些考核結果正是用人、選人的標準。其次，績效管理與員工工作狀態有著直接的關系。通常情況下，在績效管理時，根據考核標準與結果，人力資源管理部門會對員工實施相應的獎勵與懲罰，而這些都會影響員工的工作狀態，員工在受到獎勵以后，會刺激激勵其工作的積極性，而受到懲罰以后，有些員工會在一段時間內比較消極，而這種狀態會對工作效率、質量產生一定的影響。因此，在企業的人力資源管理工作中，必須要充分認識到績效管理與人力資源管理的關系，發揮好績效管理的作用。

2大數據時代企業人力資源績效管理的創新措施

2.1完善考核內容

要依據員工的不同崗位和不同的工作內容進行績效考核，對他們的工作能力和工作業績做出客觀、全面的評價。對員工工作能力的考核要通過日常的團隊協作、工作質量、工作態度等相關指標進行全面的考核;在業績考核方面，要運用定性考核與定量考核相結合的方法，對業績與工作表現進行考核。在考核的過程中，工作效率是考核的核心內容，在具體的考核中，主要以定量考核為主，對其工作完成的效率、質量和所得的結果進行客觀評定。對于員工日常工作表現的考核存在著較大的難度，主要是通過員工的工作態度、工作質量和工作的執行力表現出來。

2.2創新企業管理措施，完善人力資源績效考核標準

合理運用網絡信息技術，充分創新人力資源績效管理，能夠在完善相關考核管理制度與措施的同時，完善企業組織結構，提升企業內部溝通發展的有效性，通過簡化管理內容，調整人力資源分配等方式，提升企業內部各層級及部門之間的信息傳輸效率。績效考核標準制定期間需要關注員工的實際發展需求，適當為員工布置一些工作獎勵，在有效激發員工工作積極性的同時，也能夠提升員工對企業的忠實度以及依賴感，避免企業管理人員將績效考核當做限制員工發展與提升的“枷鎖”。個人觀點來看，企業可以將績效考核指標進行系統化設計與優化，按照企業發展需求與員工工作能力劃分成優劣等級，針對一些業績方面企業需求程度比較迫切的崗位或者業務類型可以適當提升績效考核的標準，強化工作業績與個人收益的關系，激發員工的工作積極性與上進心，在保障員工內部公平競爭的前提下，提升崗位工作人員的工作能力與職業素養。

2.3對全員績效管理意識進行提升

現如今，在各大企業和團隊中流行這樣一句話，“享受培訓就是最好的獎勵”，由此可知培訓在績效考核指標體系中占據的重要地位。尤其是對年輕的組織成員來說，他們更加渴望得到進步和發展的機會，給自己提供上升的空間。績效考核指標體系包括獎勵和處罰兩個不同層面的含義。獎勵機制要求企業和團隊將共有財產花在刀尖上。獎勵可以包括口頭獎勵、物質獎勵和晉升獎勵三種主要形式，獎勵不能過于隨意，該獎的就需要落到實處，獎勵的大小要根據組織成員的實際貢獻為依據，形成系統的、有效的、合理的獎勵機制，同時獎勵也是要分等級的，不能因為獎勵造成員工的攀比心理。處罰是必須執行的舉措之一，不能因為顧及情面就徇私枉法，形成組織內部的不良風氣。處罰的方式要大膽創新，切不可冷酷無情。有些時候，處罰就是獎勵的另一種變現形式。

結語

績效管理是促進企業戰略目標實現、管理者發揮價值、員工自我實現價值的重要載體。隨著市場經濟的快速發展，人才成為了企業之間競爭力的重要表現，要發揮人才在企業中的價值，各個企業都需要加強人力資源績效管理，用績效管理來調動人才的發展潛力，提高企業的人才競爭力。

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