國企黨建與企業文化建設融合互促的研究

郝勝蘭 王琦

摘要：在新形勢下，國企黨建工作和企業文化建設具有高度的融合性，兩者的融合互促，有效促進了黨的建設和企業文化建設的共同發展，對發展壯大國有經濟，推動國企的可持續發展具有重要意義。

關鍵詞：國企黨建;企業文化;融合互促

1國企黨建與企業文化融合的重要意義

國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是我國國民經濟中的中流砥柱，是中國特色社會主義的支柱。企業文化是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，用文化改變人，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題。優秀的企業文化在企業的創建、生存與發展壯大中始終發揮著十分重大的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企業文化。

國有企業的企業文化建設，根本任務就是要確保黨的各項方針政策在國有企業得到順利貫徹落實。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話強調，中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。若把國企比作船，那文化就是帆，黨建就是舵，黨建和企業文化互為支撐、互為配合、互為依存，在國企可持續發展過程中發揮著聯動效應。

1.1國有企業發展的新動力

堅持黨對國有企業的領導，發揮國企黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。在實際的工作中，新時代國企黨建與企業文化融合這種具有支持性的新動力主要表現以下兩個方面：第一，為員工的思想管理提供大力支持。在社會主義市場經濟體制背景下，國企員工的思想形態也隨之發生變化，切實增強新時代國企員工意識形態工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。員工普遍存在的思想問題就是缺乏理想信仰、追求短期效益和經濟利益等。以企業文化為切入點，把企業文化作為推動國有企業黨的建設的著力點，把強化黨的領導意識融入到企業文化中，把黨建工作融入到企業文化中，發揮文化軟實力的強大作用，使黨對國有企業全面領導在國企黨員群眾中扎根。第二，為企業提供管理新動力。積極探索、大膽實踐，在企業管理方面通過創新、融入等方式高質量地推動黨建工作。在日常基礎性的黨建工作中，讓企業文化與黨建工作深入融合，切實營造干事創業的良好氛圍，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，不斷提高黨建工作的質量，還能使員工思想意識和政治素養得到大幅提升，促進管理者的黨性修養和政治理論水平持續提高，既講道理，又辦實事，使企業不斷發展壯大和進步，最終使國企獲得重要的管理新動力。

1.2國有企業融入市場經濟的連接點

國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，深化國有企業改革，加強和改進黨對國有企業的領導，密切融合黨建工作和企業文化建設，實現國有企業與市場經濟的高度融合，能夠有效促進國有企業健康發展。在國企未來的發展中，需要以市場經濟特征為主要依據，同時也需要社會主義經濟體制的強有力支撐，黨建工作與企業文化的密切聯系為國企融入市場經濟體制起到了重要的連接作用。

2國企黨建與企業文化建設深度融合互促的策略

2.1加強頂層設計，確保源頭相融

對于企業建設的頂層設計來說，充分全面地分析與總結在黨建工作里的精神實質和價值理念。國有企業要以黨建為引領，堅持企業文化的發展方向，將企業文化的核心價值觀和黨建工作的精神追求與價值理念相融合，進而使企業文化建設和黨建工作有機融合在一起。

2.2探索工作方式，確保過程相融

要不斷加強黨建工作與企業文化建設工作間的交流和溝通，二者在互相學習、互相借鑒的過程中不斷成長。在開展黨內活動時，注重企業文化宣傳，對工作方式進行創新，確保該活動的規范性。把黨建文化融入企業文化活動中，還可借助一些新媒體工具，比如利用企業公眾號、內部辦公網絡在開展日常宣傳工作時宣傳國家大政方針、習近平系列講話精神，在職工活動室建立黨建工作陣地等，讓職工在潛移默化的過程中接收黨的熏陶，從而有效促進黨建工作和企業文化建設工作的相互融合。

2.3嚴格落實，建立健全責任制

建立健全黨建工作責任體系，構建和落實責任監督管理體系，主要包括定責、履責、考責、問責這四項內容，進一步加強日常的監督、管理、檢查、考核等工作，把績效考核、優秀評選、職稱評定、職位晉升等與黨建工作履職情況相結合。強化主體責任傳導，明晰責任擔當主體，把黨建工作中的各個環節分解到每名黨員身上，確保責任分配的公平性、公正性，大幅度提升工作的整體質量和完成效率。

2.4樹立典型，構建良好的激勵機制

獎勵先優，弘揚正氣，樹立典型，通過常態化評選和表彰先進人物、典型模范等，發揮先進典型的引領和示范作用，更為具體地體現出濃厚的黨建企業文化，加大對被表彰者的宣傳力度，大力宣傳學習先進典型，以榜樣為標尺，點明燈、指方向，增強普通員工對企業文化的認同感，鼓勵普通員工向黨組織靠攏。同時，始終發揮正面導向和輻射作用，加強對先進典型的再教育、再培養，始終保持典型的先進性。建立完善激勵機制，突出人性化管理，提高激勵機制的可操作性和時效性。

2.5交叉管理，創新發展思路

引導廣大員工緊緊圍繞企業的發展目標干事創業，在國有企業管理中推行“交叉管理”的創新管理模式，吸納符合條件的優秀人才、業務骨干到黨組織中，把工作能力突出、黨建經驗豐富的黨政干部調入企業業務管理崗位，把優秀黨員培養成企業文化建設的推動著、踐行者和生產經營骨干。

2.6深入基層，密切聯系服務群眾

發揮群團組織的橋梁紐帶作用，深入基層，通過開展多種多樣的黨建活動，通過不同形式和載體，營造良好的文化氛圍，團結凝聚職工群眾，培育正確的價值觀。以員工為本，行關愛之實，發揚黨組織密切聯系群眾的優良傳統，全心全意為人民服務，統一思想、凝聚力量，營造積極向上的企業氛圍，增強員工的認同感、歸屬感、使命感、榮譽感，增強企業內生動力，培養職工內化于心的精神信條。同時，通過開展豐富多彩的企業文化活動，形成外化于行的企業準則與工作作風，進而轉化為企業的強大生產力，促進企業的健康長遠發展。

3結語

國有企業在我國的經濟發展中占有主導地位，其發展推動了我國經濟的整體發展。在國有企業中堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。新時代國有企業黨組織領導的國有企業黨建文化，與體現國有企業經營管理水平的企業文化之間的有機融合，對提高國企經濟效益，增強國企市場競爭力，實現國有資產保值增值，做強做優做大國有企業具有重要意義。

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