企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機制

李志翚

摘要：隨著社會的進步，我國人力資源的管理模式發(fā)生了很多的改變，在企業(yè)對人力資源進行管理的過程中，薪資報酬是提高員工工作熱情的關(guān)鍵性因素。一個企業(yè)要想正常地運轉(zhuǎn)，那么就需要保證每個員工的技術(shù)能力和他所得到的工資相符合，這樣企業(yè)才能處于一個長期穩(wěn)定的運行模式。一個合理且優(yōu)秀的薪酬管理規(guī)定可以使員工更好地發(fā)掘自身的潛能，對公司作出貢獻并為其帶來更大的經(jīng)濟效益。所以公司在對人力資源進行管理的時候，一定要構(gòu)建合理的薪資管理制度，公司也要對相應(yīng)的管理制度進行分析和探索，制定與本公司相符的管理機制，以此來提高公司的競爭力和企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;薪酬管理;策略方針

隨著社會的進步，在現(xiàn)階段時代背景的要求下，企業(yè)需要不斷地對公司進行改革和創(chuàng)新，以此來面對企業(yè)之間的相互競爭，保障公司的經(jīng)濟利益。企業(yè)面臨的考驗越來越多，市場競爭關(guān)系也越來越激烈，所以企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營策略，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在保障企業(yè)自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部的人員和運行機制進行規(guī)劃和管理，一個企業(yè)只有不斷地進行提高和改革，才能保證在競爭中不被淘汰。同時，企業(yè)一定要針對自身的情況進行精準(zhǔn)的定位，保障員工的收入，但是也不要忽略企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)建設(shè)人力資源薪酬管理的重要性

企業(yè)想要穩(wěn)健運行、平衡發(fā)展，就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)配合，保障二者之間可以相互獲利，實現(xiàn)共贏。一個科學(xué)合理的薪酬機制可以很大程度地保證員工對工作的熱情，滿足員工的要求，可以使員工在自己能力的基礎(chǔ)上不斷突破自我，為公司帶來經(jīng)濟效益。薪酬機制對于員工來說，員工會為了自己的報酬和工資而努力地改進，進行認(rèn)真地工作。因為獎罰制度的約束，員工往往會保障自己的工作效率，提高自己的工作質(zhì)量。在企業(yè)管理的過程中，員工往往會因為薪酬管理體制，從而激發(fā)自己的積極性和能動性，專注地提高自己的工作效率，對工作負(fù)起責(zé)任。薪酬激勵機制本來就是對優(yōu)秀員工的一種激勵方法在這種機制的使用下，企業(yè)的工作環(huán)境會更加積極向上，氣氛會更加和諧，每個人都專注于自己的事業(yè)而進行努力，個人的工作效率和結(jié)果直接關(guān)系著他的收益，減少了員工之間的沖突，打消了一些人想投機取巧的念頭。這種和諧穩(wěn)定的關(guān)系，有助于一個企業(yè)長期穩(wěn)健地運行。

二、獎勵機制中存在的問題

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只顧眼下的利益，不愿意給員工過高的工資或者定期的獎勵。或者是制定相關(guān)獎勵機制的時候過于敷衍，只是簡單地調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，但是這對于員工來說并沒有很大的變化。員工的態(tài)度也不會因此而做出很大的改變。在這種制度的影響下，像一些優(yōu)秀員工可能因為沒有得到相應(yīng)的待遇，而喪失了積極性，長此以往優(yōu)秀的員工也會出現(xiàn)懶惰、怠慢工作。這對企業(yè)的長期發(fā)展是沒有好處的。

有些企業(yè)可能已經(jīng)注意到了薪酬激勵機制的重要，但是因為人員激勵體系的建設(shè)是近些年來才被人所重視的，所以可以參考的例子并不多。所以有些企業(yè)在建設(shè)體系的過程中。可能抓不住制度的重點在哪里，所以導(dǎo)致激勵機制對企業(yè)并不能起到很大程度的幫助作用，企業(yè)運行起來效果也不佳。

三、健全薪酬機制的有效措施

人力資源的管理工作的關(guān)鍵是對人力資源的考核，想要建立一個科學(xué)合理的薪酬激勵體系，企業(yè)首先要找到管理機制中所存在的不足，然后再對管理制度進行完善，同時應(yīng)該將工作人員的工作完成情況和質(zhì)量作為考核的參考。同時，安排人員進行監(jiān)督，保證考核的結(jié)果科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，否則就會導(dǎo)致薪酬激勵制度的作用無法充分體現(xiàn)出來，對員工的影響作用不大。并且在企業(yè)對人員進行考核的時候，應(yīng)該對實際情況進行全面調(diào)查，對員工進行多種角度各個方面的評價，保證制度的實施科學(xué)合理。而且不同工作崗位的人員評判標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該不同，這樣才能保證制度的真正科學(xué)和合理。

隨著社會的進步企業(yè)的運行模式也應(yīng)該產(chǎn)生一定的變化，管理人員在制定薪酬體制的時候，應(yīng)該抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對各階段不同工作崗位的員工進行調(diào)查和研究制定出合理，而且符合不同崗位工作人員的制度方案。在制定機制的過程中，可以參考同行業(yè)或者一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，制定出人性化的科學(xué)合理的管理機制。制定的計劃要使每個崗位的工作人員都受用，滿足不同員工對于工資的要求。另外，結(jié)合員工的實際情況，企業(yè)還可以制定不同的激勵模式，制定多樣化的管理方法。定期對員工進行培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平，為員工提供更多的選擇機會，讓員工為企業(yè)能夠更好地添光增彩。

在企業(yè)正式運行定好的薪酬激勵機制時，一定要保證激勵機制的公開性，如果不能做到透明公開那么激勵機制也就失去了它本來的意義，并且對員工產(chǎn)生的影響也很小，不能起到提高員工積極性的作用。公司的任何一種管理機制都必須有一個相應(yīng)的監(jiān)督機制對其進行監(jiān)督，使這種管理機制可以正常地合理地運行，企業(yè)在進行激勵機制的時候，可以設(shè)置一個專門的監(jiān)督部門對其運行進行監(jiān)督管理。保證考核的過程科學(xué)合理，并且精準(zhǔn)細(xì)致到每一個工作任務(wù)和個人的考勤情況。這樣才能夠使員工在工作的過程中更加信服，并且根據(jù)激勵機制進行積極的工作和努力的改善。一個好的監(jiān)督管理機制可以保障激勵機制的正常運行，落實到位。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)對人力資源進行管理的過程中，企業(yè)可以參考優(yōu)秀的公司，制定有助于管理本公司的機制規(guī)定，一個好的激勵機制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)定員工的工作態(tài)度，讓員工最大程度地發(fā)揮自己的作用，為公司助力。另外，企業(yè)在根據(jù)制度對員工進行考核的過程中，可以建設(shè)一個相關(guān)的監(jiān)督機制，保證激勵機制公開透明且有效合理地進行。提高員工對企業(yè)的信任，保證激勵機制真正地落實到位。總而言之企業(yè)的競爭力隨著社會的進步不斷增加，企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，就要對人員進行合理的管制，保證企業(yè)平穩(wěn)運行。

參考文獻：

[1]武書姣.國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制構(gòu)建與價值探析[J].人力資源管理.2017（04）.

[2]竺玲玲.建立薪酬激勵機制 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理[J].今日財富.2016（14）.