淺談加強當代煤礦企業財務成本管理的對策

閆勝昔

摘要：對于煤礦企業而言，原有的財務管理體系已不能與新型煤礦企業的發展相適應，會對企業的穩健發展造成一定的阻礙。財務管理作為企業管理工作的核心要素，可以對企業的成本管理、資金管理展開相應的控制，有效降低煤礦企業成本全面提升員工的操作技能。財務部門可根據現階段企業的實際情況，結合業務部門提供的統計分析，對整個煤礦成本管理因素進行有效歸納，及時挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤礦企業的成本情況，將煤礦成本管理真正落到實處。

關鍵詞：煤礦企業;財務;成本管理;對策

1煤礦企業有效財務成本管理的意義

在煤礦市場環境不斷變化的形勢下，許多煤礦企業把效益優化作為日常經營的標準。從經濟效益和社會效益來看，作為煤礦企業后續發展和提高綜合競爭力的基本條件，成本與效益之間存在著反比關系。基于此，煤礦企業在實施生產經營等工作期間，在沒有特殊情況下將成本降到最低是最實際的作業標準。但考慮到煤礦企業的特殊性，在生產經營期間，要緊密結合自身經營發展需要，科學合理地制定若干經營標準，進而為目標期提供更加有利的控制條件。不斷加大財務成本管理力度，嚴格管理成本投入的具體情況，在確保安全生產的基礎上做好成本管理工作，為企業發展創造更多效益。

2加強煤礦企業財務成本管理的策略

2.1夯實企業成本基礎管理工作

煤礦企業財務成本管理涵蓋的內容較為廣泛，除了企業生產經營活動中的生產階段之外，還包括供應等環節，因此對于企業的成本來源這一方面往往是以籌資或投資的形式展開的，通過分析也可以看到，投資的風險相對而言較大。考慮到這一情況，成本管理層應對行業特征展開全面分析，結合該行業的實際發展方向對生產活動進行相應的投資。企業在開展籌資的過程中，應利用好內部的財務制度體系，確保自我監管機制能夠在一種完善且有效的模式下加以實施，嚴格控制一些不利于企業發展行為的產生。具體實施的過程中，財務工作的基本流程與業務活動不應受到影響，確保企業能夠在完成基礎財務管理工作的前提下實現更大的收益。

2.2強化風險管控意識，提升煤礦企業經濟效益

財務成本管理一直是煤礦企業日常經營管理中的一項基本管理任務。財務成本管理信息是否有效、準確，直接影響到煤礦企業內部決策的科學性和合理性。這就要求煤礦企業財務成本管理人員在實際工作期間要有完善的財務風險管控意識，同時還要有專業的管控能力。緊密結合自身財務風險的成因分析，采取相應的風險管理和成本管理方案;積極引進專業高素質的財務成本控制人才，建設完善的風險控制團隊。為防止人才大規模流失，煤礦企業應在工資福利方面為員工提供保障。通過這項工作的實施，可以吸引更多的人才加入，從而有效地開展財務成本控制工作。煤礦企業不斷加強財務成本管理人員的風險管控意識，不斷提高專業技能，這是從根本上降低財務風險的重要舉措。

不僅如此，煤礦企業還應逐步加大對現有員工的培訓力度。在實際培訓期間，財務成本管理人員還應發揮主觀能動性，多學習成本風險管理知識，在提高風險防控能力的同時，提高財務成本管理效率。在這種情況下，煤礦企業既能有效規避財務風險，又能避免日常經營管理活動中不必要的麻煩，否則會增加財務管理成本。

2.3提升企業成本核算與管理工作

企業管理人員需要對本單位內的成本信息與相關數據信息有一個全面的了解，這也是實現管理目標的前提保障。工作人員可結合現有的預算管理系統，將煤礦成本進行科學化的分解，這樣一來預算指標可以得到細分，并以小組分類、個人細化的方式開展下去，在獎懲制度的監管下發揮出應有的效力。企業通過這一形式開展具體工作，在全面推進的過程中其效果是十分顯著的，企業管理人員或者決策層可以由此獲得更有效的信息，與此同時，管理人員還應從整體局面進行分析，對單位內部各個關聯部門的工作情況進行集中匯總研究，結合相關的任務指標展開調查，確保數據信息以及工作內容的正確性，確保現階段工作能夠企業經營的整體目標相吻合。最后，為了確保煤礦企業的業績考核與管理工作能夠真正落到實處，也要不斷增強對財務成本核算指標的規劃與編制工作，確保煤礦企業管理工作中成本核算的重要性，通過集中管理、綜合運用，盡可能地減少成本投資支出并通過合理的財務成本管理策略獲得理想的經濟收益，促進煤礦企業實現更大的發展。

2.4增強企業成本管理效力

煤礦企業管理工作的高效化有賴于財務成本管理工作細節化的明確，即企業的每名員工都能對自身的工作職責予以明確并不斷提升內部執行能力，強化日常工作的時效性。企業在確保分工科學化的基礎上，員工工作的主動性可以得到有效提升，不需要過度依靠人員監管就可以主動參與到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重復管理帶來的人員浪費。借助這一形式，員工的工作效能可以得到有效發揮，也有利于企業管理層及時收集相關的考核信息。考慮到煤礦企業財務成本管理的復雜性與多樣性，管理人員只有在自身的管理手段與管理策略方面下功夫，促進員工自身執行能力的全面發揮，才能實現預期的管理目標。

2.5加強技術創新提高煤炭企業質量管理效率

在財務成本管理階段，煤礦企業也要認識到質量管理的重要性。在投入更多的時間和精力進行財務成本管理時，應逐步加大對各項指標的控制和評價，以提高未來煤礦企業財務成本管理的有效性。基于此，煤礦企業應繼續加大技術創新力度，做好礦井技術創新改造工作，創新成本管理思路，提出具有參考價值和技術含量的管理方案，全面推進節能降耗發展。

結論

總之，在煤礦企業的日常經營過程中，如果忽視財務成本管理和經濟風險控制的開展，將對煤礦企業的實際發展產生嚴重影響。現階段，大多數煤礦企業在實際實施煤礦企業財務成本管理期間，普遍存在著成本管理目標、制定各部門協作機制、完善財務成本安全核算體系等方面的問題。如果不立足現實，以煤炭開采行業市場發展趨勢為核心依據，將不利于財務成本管理效率的提高。基于此，煤礦企業應根據實際管理需要制定綜合成本管理方案，在保證煤礦安全生產的基礎上，促進煤礦企業長遠發展。

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