道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制

張汗

摘要：路橋工程在現代交通運輸中有著不可忽視的作用。公路橋梁的使用壽命決定于施工質量以及后期的養護。因此，只有對路橋施工進行嚴格的質量控制，才能幫助施工企業節約后期的養護花費，增加路橋工程的壽命，幫助企業提高經濟效益，實現更大的經濟目標。基于此，本文主要分析了道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制。

關鍵詞：質量管理;路橋工程;成本控制

引言

在路橋工程項目建設過程中，成本和質量的管理對項目的影響巨大，如果一些項目在開展的過程中依舊按照老舊模式進行，而并未參考國內外先進的經驗，這就極其容易造成項目在管理的過程中產生較大的偏差以及不足之處，因此在管理工作進行的過程中務必保持能夠與時俱進，及時的解決各種問題。

1簡析路橋工程質量管理基本途徑

1.1完善施工質量保證體系

首先，做好施工設備的維護工作。在設備使用過程中不管使用者如何小心謹慎，設備都會有所磨損，因此及時對機械設備進行保養非常重要，確保機械能以最佳的狀態進行工作，最大限度地避免由于機械故障問題導致施工質量不佳。其次，建立一套完善的獎懲制度。在施工過程中，施工人員的工作積極性及對待工作的態度也會影響工程最終的質量，所以應完善獎懲制度來提升施工人員的工作積極性，也可以讓工作人員對于施工工作更加認真負責，從而保障工作人員能在自己的工作崗位認真履行自己的責任，完成好自己的工作任務，對于這些員工要適當地給予獎勵。

1.2重視路橋施工的組織設計

在工程施工之前需要注意加強施工組織，合理的進行路橋工程的施工設計，依照現場的情況進行整個工程的規劃，制定相應的方案，為后續的施工工作的還是堅實的基礎。在設計方案時，需要勘察周邊的現場情況，了解實際狀況，其次需要注意加強施工設計方案的制定，在整個方案中，需要注意人員的安排和施工材料的控制，這在整個工程當中是非常重要的[1]。

1.3重視管理施工材料

在路橋工程施工過程中，施工材料是非常重要的，對提高施工材料的質量控制、保證路橋工程的質量有著重要的意義。在施工材料管理過程中，首先需要注意采購環節。在采購時需要組織專業人員深入市場做好調研工作，了解市場行情，選擇優質的材料供應商。在施工過程中，合理的對施工材料進行應用，提升施工品質。在進場管理時需要注意加強檢測，清點現場的所有設備和材料，嚴格核查進場設備和材料的質量。

1.4強化施工機械設備的維護與保養

加強質量控制還有一個很重要的措施就是對施工機械設備的維護與保養。因為施工質量會受到施工所用機械的合理性、配套性以及設備的適應性、功能性等方面的影響，所以加強對施工機械設備的維護與保養是保障施工質量的前提。因此在進行路橋工程的施工前，要用專業的手段來對設備進行檢測確定其是否符合標準，在日常還要注意對機械的維護保養，以此保證在正式施工的時候，可以最大程度發揮它的能力。

1.5優化施工現場環境與施工技術人員管理

因為路橋施工的現場有很多的施工人員以及較多的物資，還有很多較為復雜的工程工序，施工的環境也存在很多不確定的因素，這些都給路橋的施工質量帶來了很大的隱患。所以為了加強對路橋施工的質量控制，需要優化施工現場，還要對施工技術人員加強管理。對施工現場進行嚴格的監管很重要，但是因為所要進行監視管理的內容太多，所以可以利用分工協作的模式進行監管處理。對于施工人員的管理，則需要加強他們的安全意識，有效保障好路橋的施工質量。施工技術人員是進行工程建設的最直接的參與者，所以要有效提高他們的安全質量意識，讓他們可以主動自覺的提高質量安全。路橋施工企業可以定期在公司內開展安全培訓，對施工技術人員開展安全上的思想教育以及專業上的技術培訓，從根本上解決路橋施工的質量問題[2]。

2道路與橋梁工程成本控制策略

2.1設計階段的成本控制

設計工作的合理性對于現場施工中的成本支出具有較大影響，建設單位可以通過招標的方式在確定工期、工程質量要求的情況下組織多家設計單位競標，選取質量符合要求、造價成本最合理的設計方案，確保在施工過程中不會因為材料、施工技術方案等產生較多的成本支出。在具體實施的過程中，建設單位還需要聯合設計人員、施工人員等對方案進行進一步優化設計，確保貼合現場實際、施工技術能力等，實現對成本的最優管控。

2.2做好前期策劃與預算編制工作

路橋企業在項目進場后依據施工圖紙編制施工計劃，明確項目施工所需人員、設備及材料名稱、規格數量及需求時間，其對于綜合成本管理狀況而言具有較顯著的影響。前期策劃及預算編制的基本目標在于合理管控各環節的綜合成本，使其穩定在合理區間內，使成本管理處于透明且可控的狀態，從而創造經濟收益。對此，路橋施工企業應明確前期策劃及預算工作的重要性，根據工程建設條件及前期策劃預算各項開支的具體情況，盡可能提高預算分析結果的精準性，以便作為后續成本管理的重要參考[3]。

2.3加強重點環節主要成本管理

人工費、材料費、機械費是路橋施工企業成本管理的重點，企業應節約人力資源成本，根據工程招標要求配置項目組人員，根據各工程項目設計圖紙，預算石灰、石料、鋼筋等各種材料，進行內部資源調度和外部資源采購。材料采購必須履行招投標程序，并由專業人員或委派外部獨立第三方評標，嚴格按照預算指標采購，避免采購量過大造成浪費，采購量過小二次采購，影響施工工期造成損失。材料到達現場后，應指定位置擺放，專人看管，做好防護，避免使用之前受到自然環境破壞，造成污染、變質、破壞導致浪費。機械負債人應根據預算要求配備機械設備種類、數量，并計算預計耗油量，根據施工進度和市場狀況提前采購柴油。合理調度自有機械，避免閑置浪費，及時尋求租賃設備避免影響工期。防止突然趕工期設備持續長時間高負荷作業，得不到有效修整，造成損壞，影響施工效率，增加成本支出。所以操作手應增強設備保護意識，對設備及時維護與保養。

2.4提高人員素質，增強成本管理意識

路橋施工企業的管理，很多業務都是由人來組織和操作的，人員素質高低將直接影響工作效率效果，企業應將成本管理理念灌輸給每一位員工，并做好相關人員培訓工作，提升個人素質。嚴格按照預算指標管理，將成本管理指標層層分解到個人，聘請專業人員對項目經理、財務人員及相關負責人進行定期信息化系統和成本管理的崗位培訓，樹立成本意識，增強成本管理理念，提高管理和操作技能，實現業務水平和成本管理的高效化[4]。

結束語

綜上所述，路橋施工成本以及質量的管理能夠很大程度的對工程產生影響，加強對施工成本以及質量的管理能夠有效的縮減施工企業不必要的開支，同時還能夠優化人力資源以及物力資源，讓施工企業得到最大化的經濟利益。

參考文獻：

[1]楊永成.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究：電子版，2013（20）：131-134.

[2]劉世承.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，000（016）：1-4.

[3]王成君.淺談路橋工程的質量管理及成本控制[J].商品與質量：建筑與發展，2013，000（004）：20-20.

[4]王冬梅.路橋企業建筑施工項目成本管理策略分析[J].營銷界，2020（1）

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