強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

左麗梅

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度管理一直是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)還存在一些突出的問題，不僅制約著企業(yè)的健康發(fā)展， 而且直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的作用。本文簡(jiǎn)要介紹和分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需要以及企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：必要性;管理水平;控制意識(shí)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

在大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)起著非常重要的主導(dǎo)作用.現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)需要進(jìn)行充分調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的需要。只有這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度才能在保證國(guó)有資本正常運(yùn)行方面發(fā)揮重要作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展得到了極大的推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也變得越來越重要。為了真正實(shí)現(xiàn)直接提高我國(guó)化工企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)成本利潤(rùn)最大化，必須從切實(shí)提高企業(yè)員工的實(shí)際財(cái)務(wù)工作效率和管理業(yè)務(wù)水平的基本要求角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理基本觀念和財(cái)務(wù)工作管理模式可以作為主要理論實(shí)踐基礎(chǔ)，全面提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者的實(shí)際管理業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也要幫助化工企業(yè)充分深入了解當(dāng)前國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)，增強(qiáng)化工企業(yè)的國(guó)際核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，突破新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。當(dāng)然，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還仍然存在許多突出問題。要解決這些問題的根源，就必須從根源入手，實(shí)質(zhì)性地解決它們。

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)弊端沒有得到很好的解決，成本的管理和控制被忽視。一些大型企業(yè)通過這種大規(guī)模的資金投入和項(xiàng)目投入，不斷提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的供求關(guān)系也發(fā)生了很大的變化，快速健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將帶動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格的上漲。原材料和其他建筑能源加工產(chǎn)品價(jià)格的大幅波動(dòng)將直接嚴(yán)重影響涉及到我國(guó)建筑材料加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本。因此，在企業(yè)生產(chǎn)中，成本的管理和控制起著極其重要的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧。如果廣大企業(yè)不能有效地正確控制財(cái)務(wù)成本，必將直接導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不僅可能使廣大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到了不到很大提高，而且不能有利于廣大企業(yè)投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的不斷斷完善，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮企業(yè)相應(yīng)的主導(dǎo)作用，會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部也沒有發(fā)揮應(yīng)有的核心作用。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還存在許多問題和弊端。在企業(yè)預(yù)算方面，它受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，至今還沒有形成一個(gè)獨(dú)立完整的管理體制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是目前國(guó)家基本財(cái)政預(yù)算的重要一個(gè)組成部分.然而，由于我國(guó)缺乏建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的基本概念被部分混淆了。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不斷完善是我國(guó)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要矛盾問題。預(yù)算的不合理和管理的不成熟是相關(guān)問題的體現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使各部門能夠相互合作，協(xié)調(diào)管理。但目前，許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制建設(shè)的重要性，而忽視了管理成本，這無疑會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，使得財(cái)務(wù)管理制度難以建立和應(yīng)用。

1.3企業(yè)會(huì)計(jì)管理沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用還沒有充分發(fā)揮出來，突出了自身的應(yīng)用效果。會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制過程中的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)仍存在許多問題：一是會(huì)計(jì)管理軟件水平有待不斷提高，會(huì)計(jì)信息的流動(dòng)控制較為困難，及時(shí)反饋不夠靈活。會(huì)計(jì)管理軟件只能用于控制現(xiàn)金的實(shí)際流動(dòng)，而不能處理其他非現(xiàn)金流動(dòng)的控制和管理。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的戰(zhàn)略分析

除投資決策、長(zhǎng)期融資成本決策和短期企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)管理外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是成本戰(zhàn)略分析和研究成本分析。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要性日益凸顯，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化已成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)中企業(yè)金融服務(wù)的共同目標(biāo)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理。

繼續(xù)提高和提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。從基本的管理認(rèn)識(shí)出發(fā)，需要不斷完善企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制。

一是加快研究和建立新的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理。

二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合培訓(xùn)，鼓勵(lì)全體員工積極參加國(guó)家財(cái)務(wù)和預(yù)算管理水平的全面培訓(xùn)。此外，企業(yè)高層管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和確立企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)和目標(biāo)，充分把握企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理和控制的要求，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理。

加快建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的有效管理。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，從成本控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理到財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算，建立綜合財(cái)務(wù)控制成本監(jiān)督和管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的預(yù)測(cè)，在充分準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的前提下，科學(xué)計(jì)算成本，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本和責(zé)任的會(huì)計(jì)制度。此外，應(yīng)建立有效的企業(yè)成本市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，樹立低成本、優(yōu)質(zhì)、高效的報(bào)價(jià)理念，加強(qiáng)企業(yè)的成本監(jiān)督和管理水平，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的管理制度，創(chuàng)新成本管理。同時(shí)，還設(shè)立了一個(gè)以財(cái)政部工作為中心的審計(jì)中心。最后，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的綜合管理，評(píng)價(jià)企業(yè)信息體系在成本和價(jià)值控制中的有效控制和應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值和效益的最大化。

第三，從整體上加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。為了逐步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，必須首先提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，改進(jìn)會(huì)計(jì)工作方式，從會(huì)計(jì)設(shè)備到軟件，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作重要性的深刻理解。在加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的過程中，必須建立一個(gè)適當(dāng)和健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理制度。在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)各級(jí)財(cái)政部門的內(nèi)部監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理制度是無效的。

第四， 財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新 。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和靈魂是如何進(jìn)行管理。 只有建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)務(wù)管理方法和正確的理念，相關(guān)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和蓬勃發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。 這就要求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)地制定管理目標(biāo) ，還可以將財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的不同層次. 不僅僅是可以把握金融管理的全局，也可以加強(qiáng)金融監(jiān)管職能和金融服務(wù)職能 當(dāng)它可以被使用時(shí)，就會(huì)挖掘財(cái)務(wù)管理過程中的潛在價(jià)值，使企業(yè)的發(fā)展有良性循環(huán)。

第五，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平 ，正確處理好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的具體關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。 以科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)價(jià)格，最大限度地提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理信息化工作中. 同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)管理制度的安全。 在企業(yè)中建立信息安全管理組織，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，在這方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提高，同時(shí)其安全性也能得到提升。

3.總結(jié)

財(cái)務(wù)管理在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理改革中占有重要地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化，企業(yè)的管理改革政策和措施不斷得到更新。財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用日益突出。為了真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代中國(guó)化工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)效益的持續(xù)最大化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)增加值的大幅快速增長(zhǎng)，必須徹底消除現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的束縛，逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)控制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立更加完善的綜合管理體系。

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