創業型中小企業戰略管理探討

沈海燕

摘要：改革后，隨著我國社會經濟形式的不斷好轉，國內經濟產業中涌現出大量的創業型中小企業和優秀的創業型人才，在很大程度上推動著我國社會經濟的發展和進步。在這些創業型中小企業的經營過程中，由于自身經營管理經驗以及市場經驗相對薄弱，在創業型中小企業的未來發展中依舊存在著各種現實性的問題。基于這一實際需要，有必要對創業型中小企業的戰略管理問題進行分析和研究。文章首先圍繞創業型戰略管理的相關概念及內容進行了概述，并對當前創業型中小企業戰略管理中存在的問題進行了分析，進而針對這些實際問題嘗試提出了相應的對策與建議。

關鍵詞：創業型中小企業;戰略管理;優化策略

隨著市場經濟一體化的到來和我國創業環境的不斷向好，創業型企業如雨后春筍般涌了出來，并受到了許多創業者和畢業生的青睞，也對我國的發展起到了十分重要的推動作用，逐漸成為我國經濟發展的中堅力量。但是，創業型企業想要更持久地在市場中發展下去，就必須對財務風險進行防范，要針對可能會存在的風險采取針對性的有效措施，使企業有能力去規避一定風險，同時提升企業的抗風險能力，使企業可以煥發出更大的活力。本文分析了創業型企業可能會面臨的財務風險及其產生的主要原因，提出了相關的改進方法，希望可以使創業型企業通過風險控制等各種手段來防范自身可能會面臨的財務風險，更好地對風險進行規避，從而提高經濟效益，進而在市場經濟中得以持續發展。

1.企業戰略管理的意義

企業戰略管理主要是指在企業生產經營過程中，企業負責人以及相關組織人員結合企業實際經營狀況和市場行業動態的分析，從自身企業的生產經營現狀出發對未來企業發展趨勢以及經營管理對策進行科學的分析和研究，同時對企業內部結構以及外部經營環境做出全面的分析和探討，最后在以上調研和分析的基礎之上為企業的未來發展制定明確的發展目標和經營管理策略。在企業生產經營管理的過程中，科學完善的企業戰略能夠幫助企業更好地發揮出自身經營優勢和價值，最大化企業資源利用效率，不斷發掘企業在市場經營中的潛力，從而通過科學的管理和決策提高企業綜合競爭實力，為企業的良好發展創造有利的條件。

2.創業型中小企業優化戰略管理措施分析

2.1建立和不斷完善財務管理系統

管理者在對財務預測、計劃、實施的過程中，判斷財務風險，采用一系列科學舉措進行預防，能更好更全面地完善企業財務風險管理制度。可以看出，創業型企業財務活動不是絕對安全的，具有一定的風險性。創業型企業的管理層人員在企業中扮演著重要角色，其必須對財務管理這一項內容給予極高的重視，及時有效地應對各種財務風險。把握好現金流量是每個企業都在追求的目標，但并非所有企業都能夠把握得很好。不管是多大規模的企業都會多多少少面臨這樣的難題，當企業存貨過多時，企業能夠回收的資金就會變少，這就導致企業出現財務風險的概率變大。當企業的應收賬款沒有問題時，企業的現金流量就會相對較好。如果企業的經營能力不錯，那么其相對的營業利潤會隨之增高。因此，企業在制定相關決策之前，就要對目標進行預測和分析，尤其是企業戰略，在做重要的決策之前，一定要對其進行深入分析，看其是否符合公司的發展與定位。

2.2加強創業型中小企業的人力資源管理

人力資源管理是創業型中小企業管理機制的重要組成部分，專業人才的質量直接關系著企業的健康發展情況。對于正處于起步階段的創業型中小企業而言，科學完善的人力資源管理工作不僅僅局限于引導各部門人員按部就班的工作，也不單單是為了制定各崗位人員的薪資待遇而服務，更多是要為企業的發展提供科學的人員支持，奠定堅實的人員基礎。為了更進一步的促進創業型中小企業的發展和進步，在企業實際經營管理過程中企業要在自身核心競爭力的基礎之上，及時地對企業現有專業人員的能力進行檢驗和提升，并根據市場發展需要以及自身發展需求，及時地引入外部專業人才，為企業進一步發展儲備新的力量，以便在企業出現人才缺口時能夠及時地跟進補充，滿足企業多元化的用人需求。除此之外，在人力資源管理工作過程中，還應當建立完善的考核和獎懲機制，通過系統而完善的人員培訓機制、人才提升發展機制以及獎懲機制的應用，在企業經營發展的同時完成內部人員專業能力的提升，不斷強化人力資源的管理作用和價值，為企業健康長遠的發展源源不斷的輸送專業的人才支持。

2.3積極樹立先進的營銷觀念

企業市場營銷管理的創新策略首先應樹立先進的營銷觀念。實際上，多數企業就是缺乏先進的營銷觀念才導致企業市場營銷策略過于保守，缺乏創新性，因此，企業應從根本上意識到營銷觀念的重要性。企業應從以下方面建立先進的營銷觀念。首先，企業應在保留傳統營銷觀念的同時積極建立先進的營銷觀念，并結合企業自身的情況，充分利用當下先進的互聯網技術建立科學的營銷策略，從而保證企業穩步立足于社會;其次，企業應不斷致力于利用先進的營銷觀念來創新營銷活動，傳統的營銷活動已然無法適應當下社會的發展變革。傳統的營銷活動多采用線下經營活動的方式吸引客戶和潛在客戶，但顯然這樣的營銷模式已然無法適應當下社會的發展，因此企業應充分借助線上網絡資源來進行市場營銷活動，以此吸引更多的客戶。

3.結語

通過上述分析不難看出，在創業型中小企業的發展過程中，企業管理人員應當對自身經營狀況有一個清晰的認知，并根據企業實際發展現狀作出符合現階段的發展決策和經營戰略。只有在清晰自身經營情況和市場發展動態的前提下，才能夠確保各項戰略管理工作的正確性和科學性，為企業進一步的發展和壯大創造有利的條件，確保創業型中小企業在激烈市場競爭中能夠長遠穩定的發展。

參考文獻：

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