建筑工程管理中的創新管理模式

吳哲

摘要：建筑工程管理是決定著建筑企業發展的重要因素，而創新之于建筑工程管理的重要性無可比擬。在大多數建筑公司還在墨守成規、采用老式管理方式的時候，率先創新管理模式的公司將搶占行業先機，通過精細化企業結構來實現資源的合理配置，從而提高企業在建筑行業內的核心競爭力，并最終成為走向國際的優質企業。

關鍵詞：建筑工程管理;創新管理模式;應用

現代化建筑工程施工管理模式，具有重要作用，是促進建筑工程企業長遠發展的有效手段，必須予以高度重視，不容忽視，要從理念、體制、機制、技術等各個方面著手，進行科學的研究和創新。

1.創新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業實施科學管理提供理論依據

21世紀是知識經濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業的管理工作也發生了相應的變化，通過創新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業的整體創新和管理水平。具體表現為：

（1）在建筑工程管理模式創新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發展與應用;（2）可以梳理理論知識，使其更加系統化，實現理論知識和實踐相結合，為建筑工程管理提供理論依據，提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時，還可以實現建筑工程管理模式的進一步優化，促進建筑工程行業的整體發。

1.2 可以實現目標資源的優化配置

建筑工程管理模式的創新涵蓋建筑工程生產管理的各個部分，通過管理模式的創新，可以實現在各個分區中的資源優化配置，避免資源浪費。另外，創新建筑工程管理模式還需要和企業的人力資源管理工作相結合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權利和義務，實現有效的利益分配，充分發揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

2.建筑工程管理中創新管理模式的應用

2.1更新企業決策人的管理理念

就我國目前大多建筑企業的發展形勢來看，仍存在企業決策人無法及時更新管理理念而導致出現錯誤決策的情況。擁有一個創新的、先進的管理理念不僅有利于推動自身企業可持續發展，也有助于建筑企業管控好項目施工的工程質量與成本。只有企業決策人真正意識到這一問題的重要性與必要性后，才可帶領企業適應市場需求，獲得競爭優勢。因此。建立科學完善的企業管理運行模式是市場的選擇、大勢所趨。

2.2建立一套全新的建筑工程安全管控機制

對于建筑工程而言，質量與安全問題是至關重要的，安全問題不可只局限于對住房用戶的安全保護，還要有對項目施工人員的安全保障。因此，建筑企業必須增強對項目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設安全系數得以提高。比如，可以在危險地區粘貼安全警示牌，規定施工人員進場前必須佩帶好安全帽等安全防護用品，定期舉行安全防護講座。同時，在加強施工人員外部安全防護的基礎上，通過傳道授教等方式提高工人們的安全防護意識。只有工人們在心中樹立起以人為本、安全第一的原則與目標后，才可能做到施工安全與工程質量、成本控制三者統一。

2.3優化更新現代化智能管理技術

隨著科學技術的不斷創新發展，現代化的智能產品不斷融入建筑行業。管理人員每日面對的不再是簡單的人員、數據信息，而是更為復雜的信息網絡。因此，建筑企業也必須緊跟時代步伐，通過科學利用信息技術網絡來搭建能夠快速處理項目管理信息的平臺或軟件，將現場信息共享到信息處理終端，最終達到減輕管理人員實際工作量的效果。

2.4創新價值工程管理模式

新經濟形態下，傳統的建筑工程管理理念已經難以滿足實際管理需要，基于創新思維開展企業管理在建設價值工程活動中，施工項目管理人員首先應轉變自身思維認知，創新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創新思維的應用，應充分考慮企業項目建設發展的地理位置和實際情況，然后在參考現代企業發展先進手段和管理模式的基礎上，對企業資產、成本、設備、人力、技術等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業發展的優勢和不足，規范化、標準化地進行項目創新管理，徹底改變企業管理模式，實現價值工程管理的有效創新。

2.5建立信息化的建筑工程管理模式

21 世紀是互聯網的天下，信息化的快速普及應用到了諸多領域之中，結合目前建筑行業的發展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質量。要求建筑企業的相關管理人員定期開展知識學習論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業內不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創新，嘗試先進的施工技術和方法，并建立網絡資源庫，方便企業員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理地調配，使員工的潛力被充分挖掘，實現最佳的效能匹配度。

2.6創新建筑企業管理文化

在建筑工程管理的應用和發展中，仍需要對企業文化進行重視，包括企業的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業文化的培養，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業，也需要科技創新的技術支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監理企業通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，形成全方位的監理理念，營造內部外部共同作用的監理氛圍，潛移默化地影響監理企業和員工。在人才培養方面，監理企業可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業的服務人員。

綜上所述，建筑工程管理模式創新發展是必然趨勢，是行業需要也是社會需要，更是企業可持續發展需要，廣大從業者應對該情況有足夠的認識，順應技術發展趨勢不斷落實創新措施，革新管理理念。

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