網絡經濟時代下事業單位人力資源管理創新研究

王青榮

摘要：現階段，隨著社會的發展，我國的事業單位建設的發展也有了提高。事業單位是國家運用國有資產所組建的一支為實現社會公益目的、提升國家實力、服務于人民群眾的社會事務管理組織，與其他類型的企業相比，有著較為特殊的本質性區別。隨著市場經濟體制在我國的深入發展，事業單位即將面臨諸多發展困境，基于此，事業單位唯有不斷增進自身人力資源管理水平，實現管理革新，培育更多優秀人才方可尋得突破口，為可持續發展提供有效的人力支撐，然而，在實踐工作中，即可發現事業單位人力資源管理現狀并不樂觀，依然存在理念滯后、機制不完善、新鮮血液匱乏、人才培訓質量欠佳等各項問題，對單位長效發展造成了一定制約，如何在新的經濟發展格局中突破管理困境，提升管理質量，已然成為事業單位人力資源管理部門需切實沉思的問題。

關鍵詞：網絡經濟時代;事業單位;人力資源管理;創新研究

新經濟背景下，我國事業單位的內部發展結構發生了變化，其不僅追求社會經濟效益，同時更加注重內部人力資源的培養。事業單位在采取人性觀管理原則的前提下開展制度管理工作，對于事業單位高素質人才的吸引、留住有著保障作用，能夠有效提升事業單位的人力資源管理能力，強化事業單位的內部管理水平。為此事業單位開展人力資源管理過程中需要認識到人力資源管理創新的重要價值作用，強化事業單位人力資源的綜合素養，為其構建良好的發展平臺。

1.網絡經濟時代的基本特征

網絡經濟時代呈現的基本特征顯著。首先，網絡技術使得人們之間的溝通交流更加頻繁，隨著溝通的增加，數據量呈現爆發式增長，在這樣的時代背景下對于廣大事業單位而言，既有機遇同時又有挑戰，事業單位一定要緊隨時代發展的潮流，實現單位的長遠高效發展;其次，網絡經濟時代呈現出顯著的信息共享特征，互聯網技術使得人們的溝通交流不受空間限制，信息的傳遞以及交換功能進一步增強，實現信息高效共享也是使得廣大事業單位獲取市場信息最直接有效的方式;最后，網絡經濟時代同時又是人力資本時代，傳統的經濟模式過分依賴人力，新的歷史背景下，人力資源屬于重要內容，大部分事業單位在用人的時候堅持以人為本的基本理念，開展企業內部人力資源管理工作的時候也更關注員工的切身利益，堅持以人為本的管理模式，促進人力資源管理體系進一步完善。

2.事業單位人力資源管理的創新策略

2.1轉變事業單位的人力資源管理理念

事業單位的管理層需要轉變自身的管理理念，加強對人力資源管理中員工職業生涯規劃工作，為事業單位工作人員的長期發展提供良好的工作環境，緩解員工的精神狀態。對事業單位工作人員的個人潛力進行深度挖掘，基于工作人員特征的個人擅長領域進行相應的崗位分配，為事業單位工作人員提供充足的發展空間，激發單位工作人員的個人潛能。在人力資源管理中需要給予工作人員更多的職業信任，給予更多的人文關懷，通過對其家庭條件、生活狀況以及身體情況等多方面因素進行綜合考慮，確保事業單位工作人員心理狀態始終處于穩定階段，讓事業單位工作人員在崗位工作開展過程中始終保持良好的心理狀態。事業單位進行人力資源管理創新過程中，需要根據事業單位的實際情況開展人力資源管理規劃工作，確保事業單位工作人員的個人潛能能夠得到最大程度發揮，繼而有效調動工作人員的工作熱情。事業單位管理層需要及時協調相關問題，確定人力資源管理創新的切入點，強化事業單位工作人員的單位歸屬感和榮譽感。事業單位與普通企業存在一定的差異性，為此人力資源管理部門需要始終保持管理創新的先進性與高效性。如在制定崗位說明書時需要提前做好后續管理工作，確保崗位說明書的規劃內容彰顯工作內容，提升工作崗位的適用性，避免事業單位發生因人設崗等問題，規范人力資源管理工作開展內容。

2.2構建完善的績效考核激勵制度

健全完善的績效考核激勵制度，能夠在事業單位內部構建良好的管理氛圍，推動事業單位各項規定政策有效落實。為了能夠有效實現人力資源管理的創新，提升事業單位人力資源管理工作的效率，需以事業單位的實際情況為基礎，構建完善的績效考核制度以及人員激勵制度。對事業單位工作人員進行績效考核過程中，不僅需要對單位工作人員的學歷進行考核，同時還要對單位工作人員的工作質量以及工作效率進行考核。事業單位的管理層需要從長遠發展角度出發，構建全面完善的績效評價管理體系以及員工激勵制度。績效評價管理體系的構建需要管理層根據工作人員不同的級別、職務要求等要素，制定切實可行的績效評價考核指標，將考核評價標準有效細化在工作人員具體的工作內容中。如管理層需要根據各個部門的實際情況，制定針對性的評價標準，績效評價標準主要包括工作人員的績效、勞動以及職業道德等情況，做好相應的績效評價指標工作，同時需要劃分績效指標的分數，對于績效指標獲取分數相對較高工作人員需要給予一定的獎勵，若績效指標獲取分數相對較低，需要給予一定的處罰。借助有效的績效考核激勵制度，調動事業單位工作人員工作積極性，加強單位工作人員的歸屬感。

3.結語

綜上所述，網絡經濟時代的發展給事業單位人力資源管理工作帶來一定影響，這就要求事業單位的人力資源管理模式必須強化創新意識，并且充分利用現代網絡技術帶來的優勢，及時轉變人力資源管理模式，逐漸完善人力資源管理對策，不斷提升人力資源管理水平，從而推動廣大事業單位可持續、高效發展。

參考文獻：

[1]梁天喜.大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略分析[J].商訊，2020（2）：187-188.

[2]侯現松.試論事業單位人力資源管理中績效考核方法的應用[J].老字號品牌營銷，2019（7）：32-33.

[3]尹慶華.芻議事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用[J].中國中小企業，2019（12）：167-168.

[4]楊菊行.網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的對策[J].現代營銷（經營版），2020（1）：9.

[5]李慶志，李應霖.新時代下事業單位人事管理向人力資源管理模式的轉變探討[J].環渤海經濟瞭望，2019（12）：110-111.