行政事業單位人力資源管理中的激勵機制探索

李文季　李愛瓊

摘要：人力資源管理是行政事業單位管理體系中的重要組成部分，通過人力資源管理可以充分調動工作人員的積極主動性，從而促進行政事業單位本身的發展。本文主要從行政事業單位人力資源管理中激勵機制的重要意義分析入手，明確當前行政事業單位人力資源管理激勵機制中存在的問題，進而探討相關的優化激勵機制的方案。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源管理;激勵機制

在行政事業單位發展過程中，激勵機制或多或少都會存在一定的問題。對于行政事業單位來說，其需要做好服務工作，在服務的過程中更加積極主動、熱情，這樣才能夠體現出良好的工作態度。人力資源管理中激勵機制的建立可以進一步優化服務質量，調動員工的工作積極性，從而以更加飽滿的精神投入到工作中去，在工作中發揮個人的創造性，為行政事業單位發展帶來積極的促進作用。

1.行政事業單位人力資源管理中激勵機制的重要意義

1.1有利于人力資源的優化配置

激勵機制對于優化行政事業范圍人力資源的配置具有積極作用，做好兩者之間的促進結合，可以極大調動員工工作積極性，讓工作人員以更加自信的狀態進入工作中去。激勵機制作用的發揮需要合理把握員工的心理，這樣才能最大程度激發員工創造性，實現人力資源的合理配置。

1.2有利于增強人才的安全意識

對于行政事業單位來說，人力資源管理中的激勵機制不是一成不變的，而是需要根據員工的實際表現，包括工作效率、工作質量等來進行不斷優化調整。建立合理的激勵機制，不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠給員工帶來一種安全感，這也是一種無形中的激勵。當員工具有了健康的心態時，那么其所創造出的價值也會更大。

1.3有利于建立員工的歸屬感

在行政事業單位中，需要營造人人參與的一種積極氛圍感。通過激勵機制，一方面幫助員工樹立健康的競爭意識，從而有效推動項目實施。另一方面，還要讓員工們意識到合作的重要性，加強員工之間的溝通交流，從而產生一種凝聚力，增強員工對于單位的歸屬感。借助激勵機制來塑造良好的環境，員工自身的積極性、創造性也會逐步提高。

2.行政事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題分析

2.1管理方式較為落后

我國目前不少的行政事業單位缺乏創新意識，體現之一就是管理方式落后。隨著時代的發展進步，管理方式應該不斷創新，從而適應新時代人才管理的需求。但是，不少行政事業單位的領導忽視管理方式的創新，認為激勵機制對于管理水平的提高意義不大，有的甚至還取消了相應的激勵機制，或者說激勵機制形同虛設[1]。

2.2人力資源管理缺乏靈活性

人力資源管理是對人的管理，更加強調靈活性。如今，在市場經濟環境下，行政事業單位應該更加積極完善、發展自身，從而適應市場的變化。但是，從實際行政事業單位管理來看，其管理模式僵化，在管理中過分強調領導的重要性，反而忽視了基層員工，造成了嚴重的信息脫節問題。在人力資源管理中，我們需要發揮領導的積極作用，同時更不能忽視對于基層員工的關懷。

2.3員工缺乏競爭意識

因為較為落后的管理模式，競爭意識較為淡薄，行政事業單位的員工對于工作的積極性不高。當員工長期處于一種安逸的工作狀態時，其會喪失不斷學習的能力，同時也會降低工作熱情，造成了部分行政事業單位服務意識欠缺，工作效率低下的問題。從長遠來看，這無疑不利于行政事業單位的健康發展。

3.關于優化行政事業范圍人力資源管理激勵機制的策略探討

3.1豐富激勵手段，實現激勵機制多樣化

對于行政事業單位來說，其必須要注重人才的利用。為了進一步做好人才管理工作，必須要創造公平健康的工作環境，這樣才能進一步留住人才。無論是物質層面，還是精神層面，都需要不斷激勵員工。具體來說，可以采用培訓激勵或者目標激勵的方法，進而實現員工能力的激發。在工作環境之中，每一個員工都有其個性，作為管理人員來說，不能磨滅員工個性，反而需要挖掘不同員工的特點，尊重人才，愛護人才，這樣才能夠最大程度發揮每一位員工的長處。豐富激勵手段，實現激勵機制多樣化并不僅僅是一個口號，需要切實落實在工作中去。從公平競爭環境打造入手，幫助員工意識到團隊合作的重要性，同時也具備一定的競爭意識，從而提高整體的工作效率和工作質量[2]。

3.2積極完善激勵制度

激勵需要完善制度的支持，這樣才能夠發揮激勵的長期效果。對于行政事業單位來說，進行激勵不僅要依賴于有關管理人員，也離不開相應的資金。首先，需要做好資金投入。其次，根據單位實際情況改善薪酬制度體系。進行薪酬體系建設需要考察多方面因素，聽取多方面合理建議，這樣才能確保薪酬體系的公平性、效率性以及經濟性。具體來說，第一，需要從行政事業單位本身的綜合實力出發來確定激勵薪酬，不能超過單位本身的能力范圍。第二，明確激勵的目的，激勵并不是要造成惡性競爭，而是要通過創造公平的環境來達到提高工作效率和工作質量的目的。第三，薪酬體系建立需要分清主輔，根據崗位實際情況來設定激勵薪資。前期要對于每一個崗位進行合理充分的評估，按照崗位的難易程度以及對于單位發展的貢獻力度來提高評估結果的科學性。后期，可以根據前期合理的評估值進行崗位權重的賦予，進而設置合理的崗位等級。此外，員工在工作完成之后，還可能會有一些項目任務，這些項目任務的完成也可以設置相應的獎金進行激勵，從而激發員工對于項目工作的積極性[3]。

3.3注重多種需求的滿足，重視整體效益的提升

對于行政事業單位來說，需要明確自身的屬性，明確自身工作內容的特殊性，進而做好人力資源管理。在進行激勵時，要明確單位各項工作不是某一個個體就能完全勝任，而是需要發揮不同部門之間的配合作用，進而才能夠實現較為理想的工作效果。因此，激勵要注重滿足多方面需求，進而才可能提高整體效益。一般來說，行政事業單位在進行設施建設監管時，需要合理匹配自身服務管理內容以及激勵機制，注重理論結合實踐，從實踐中不斷去豐富發展理論，這樣才能獲得較為理想的監督管理效果[4]。

3.4進行組織形態的改變，建立學習型組織

學習型組織的建立是對傳統組織模式的一種突破，當組織內部有了更加積極主動的交流時，創新意識也會更加凸顯。過去劃分員工序列的方式已經不能適應新時代下行政事業單位的發展，必須要通過改革創新進行組織形態的改變，打破常規，積極創新。學習型組織在任務完成的過程中不單單是學習，還需要加入激勵元素，從而促進兩者之間的相互轉化。其次，要注重員工個人目標的培養，盡可能讓員工目標與單位發展目標相匹配，借助共同愿景不僅拉近員工與單位的距離，還能發揮一定的激勵作用。當兩者的目標一致時，那么目標的實現就會更加容易。另外，在工作過程中，要注重員工個人價值的體現，讓員工在任務完成的過程中收獲成就感，這樣其歸屬感才能更加強烈，進而更加積極主動為單位貢獻自己的光和熱，進而促進單位整體發展水平的提高[5]。

4.結語

行政事業單位在我國現代化建設中扮演者重要的角色，同時，對于行政事業單位來說，更需要不斷改革優化，從而跟上時代發展的步伐，適應并有效促進我國的現代化發展。做好行政事業單位人力資源管理中的激勵，需要找對方向，更需要創新方法。

參考文獻：

[1]雷夢婷.關于事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].勞動保障世界 ，2019（12）：8+10.

[2]朱京艷.探析行政事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].環渤海經濟瞭望，2019（3）：106-107.

[3]鄧麗娜.激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用探究[J].才 智，2019（6）：245.

[4]馬蓉.淺析激勵機制在行政事業單位人力資源管理中的運用[J].就業與保障，2020（08）：164-165.

[5]黃晶晶.激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251.