建筑工程管理的主體影響因素及對策

吳哲

摘要：我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業需要采取科學合理的管理方式對施工現場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業健康持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;主體影響因素;對策

對工程建設項目進度、質量和成本的控制應始終貫穿整個項目的建設過程。在實際建設過程中，需要針對建筑工程影響因素進行全面分析，結合實際情況，選擇最優的建筑技術和方案，不斷完善建筑工程管理工作體系，在進一步提升建筑工程整體質量的同時，降低建設成本。

1.建筑工程管理的主體影響因素

1.1材料質量影響因素

建筑工程建設過程就是將材料有機應用到建筑工程中去的過程，材料質量必然影響著工程建設的質量、項目建設的總體效果，所以材料質量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進場前就要對材料質量及性能的檢測材料進行檢查，尤其應做好嚴格抽查，保證各種材料質量合格才能進入工程建設現場。

1.2機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業進入現代化、機械化發展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質量，一些大型設備還會對現場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現場控制難度更大。而且還要根據機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

1.3工人綜合能力因素

在建筑工程現場施工過程中，最重要的一種工程建設資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項目勘察、工程建筑設計等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設計方案的科學性，而更主要的是在工程建筑項目建設中，技術人員的綜合能力對工程建設的安全性、質量以及推進效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項目能夠在強大人力資源保障中推進。

1.4自然條件對整體工程的的影響

建筑工程建設區域的地質水文條件會對建筑工程基礎結構的穩定性造成一定影響，而建筑工程建設區域的氣候變化也會對建筑工程建設推進進度調整形成影響，在建筑工程項目建設管理工作中要對環境因素的影響力給予重視，根據氣候變化情況進行工程推進進度及管理調整，以保證現場施工安全。

2.完善建筑工程管理的對策

2.1創新建筑工程的管理理念

施工企業要引進先進的管理理念，結合我國建筑業發展的實際情況，創新管理理念。在創新管理理念的過程中，要創新管理思路和管理方法，充分考慮影響建設項目管理的各種因素，創新一套適合我國建設項目管理的管理理念，從整體上提高施工企業的管理理念。

2.2加強建筑工人的管理

為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理。

2.3加強材料與施工設備的管理

施工材料的質量直接關系著整個工程的質量，管理人要加強對施工材料管理，管理人員要根據工程施工質量標準對施工材料進行采購，保證施工材料的型號符合標準要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴格要求施工人員按照施工標準進行施工，防止出現偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對施工設備的管理，要對施工設備進行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規范的操作。管理人員要加強對機械設備維護和保養的管理，保證施工設備有良好的工作狀態，延長設備的使用年限，節約投資成本。通過對材料與施工設備的管理，保證施工的質量。

2.4控制施工質量

一般在項目施工過程中，周期比較長，而質量控制管理工作貫穿于全周期，應注重施工各階段對質量管理工作的落實情況，對各施工工序進行深化管理和控制，各監理人員需時時將質量第一放在首位，并將該意識灌輸到整個項目的管理理念中。在監理過程中，應該按照前提編制的監理工作計劃逐步進行，不能將其作為擺設，要逐條進行實施，對于驗收不合格的分項工程要求施工單位進行返工，達到驗收標準才能簽字，便于將工程問題落實到人。

2.5加大施工現場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對建筑施工現場進行安全管理。安全管理小組對建筑工程施工環境進行勘察與管理，保證施工場地環境合格。此外，還要檢查施工現場相關機械設備是否正常運行，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴格要求施工人員遵守作業紀律，在施工中遵守安全操作規程，提高安全生產意識。在施工現場安全管理的過程中，安全管理人員要對建筑施工安全事故頻發的位置進行側重檢查，以消除危險因素，避免事故傷害。

2.6控制成本和進度

在監理施工管理中，工程成本和施工進度在工程項目上扮演重要角色，必須進行嚴格把控。對質量控制時遵循的最基本原則是安全第一，即考慮在質量管控中各種安全因素。在保證項目成本和質量最優的同時，也需通過成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原則，通過預估各類風險的影響程度，分別對相應的管控措施進行合理提升改進，達到科學調整質量預測，計算好投資回收期的成本投入，達到項目效益最大化。

綜上所述，建筑工程管理水平的提高可以保證建筑工程的質量和效益，在一定程度上可以有效地促進建筑業的整體經濟效益，從而對加強建筑工程管理起到重要作用。

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