談工程機械設備在工程的應用管理現狀及對策

王聰聰

摘 要：現代社會，隨著科技進步，越來越多的先進施工生產設備不斷的投入到施工生產過程中，這些生產設備的投入大大提高了施工效率，縮短了施工工期，減輕了勞動者強度，更是提高了建筑行業的經濟效益。中國企業走出去，更多的中國設備也隨著中國企業運作在國外的各種工程上。本文分析了工程機械海外管理現狀，并對海外工程機械設備管理的一些對策進行論述。

關鍵詞：工程機械設備;管理現狀;對策研究

1 機械設備管理概述

在現代施工進程中，越來越多的工程機械投入被投入到施工進程中，為確保工程機械高性能，高效的運行，合理正確的管理工程設備至關重要，設備管理主要從以下三方面進行。第一，設備的選型管理，設備選型是指根據擬建項目和生產能力和技術方案，來確定設備的型號和規格，設備的選型與項目的技術方案密切相關，機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則;第二，設備的使用管理，設備的使用管理是指設備在使用過程中的管理，機械設備操作人員必須經過專業培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并且熟悉設備的性能特點和維護保養要求，要求定人定機，嚴格按照設備使用說明書的規定和要求進行操作，減少因為設備不合理操作造成生產效率低下，避免違規操作設備造成安全事故;第三，設備維保管理，設備在長期的、不同的環境中的使用過程中，機械部件磨損、間隙增大、配合改變，直接影響到設備原有的平衡。通過設備維修保養，可以有效提高設備運行效率，延長設備壽命，降低設備損耗從而提高生產率，降低生產成本。

2 機械設備管理發展歷程及現狀

工程機械設備在現代設備施工中起著舉足輕重的作用，工程機械設備管理也是建筑工程項目建設中一個重要環節。如何保證工程機械最大效能地投入到施工生產中，成為各個項目研究和重視的重點，下面就工程設備管理發展歷程及現狀進行論述。

機械設備管理發展歷程：

第一階段事后維修階段，這一時期實行的是設備損壞后進行維修，由于這一時期設備結構簡單，設備的維護與修理不需要專門技術，修理費用也低，因此機械設備的維護與修理由設備操作人員來完成，即誰操作誰管理誰維修，用壞及修的模式。

第二階段預防維修時期這一時期是根據設備的摸查理論與磨損規律，及設備出故障的規律浴盆曲線，對使用中的設備進行有計劃的維護，減產和維修，以保證設備經常處于完好狀態的一種組織措施，包括對設備的日常維護，定期檢查，精度檢查，小修，中修，大修。

第一階段和第二階段的局限性：

（1）只是注重設備的維修而忽視了設備全壽命進程中的綜合管理。

（2）只重視技術方面的管理，忽略經濟性和組織性方面的管理。

（3）管理較為死板和僵化，缺乏管理的靈活性和協調性。

第三階段設備綜合管理時期，為了擺脫傳統設備的局限性，實現生產過程的無事故、無缺陷、無傷亡、無公害的要求，以設備壽命周期為對象的生產維修制度。目標是使設備的綜合效能最大，建立包括設備壽命周期的生產維修系統，包括對設備的規劃，設備的使用，維修等全方位進行的管理。

工程機械設備管理現狀：

隨著我國現代化施工的推進，我國的機械設備管理已經取得了相當大的進步，每個工程都建立有比較完善的設備管理制度及體系，但是仍然存在著設備管理上的一些缺陷，下面就目前存在的問題進行論述。

第一，企業組織機構僵化。企業對于設備管理組織較為僵化，缺乏靈活性，為執行性的組織，只能利用管理人員職責相關的能力，及操作人員只管設備的操作，維修人員只管設備的維修，設備管理人員只管設備的正常運轉，生產管理人員只負責生產計劃與控制，員工各自對自己領導負責，缺少相互間的協同。

第二，設備資產作用與地位認識不足。傳統的設備管理包括設備資產管理、維護和維修管理、改造與更新管理、備件管理和事故管理，注重了設備管理的功能性，即側重了設備的功能性，只管設備能夠中長運行即可，忽視了設備的資產經營性，及通過對設備資源的合理有效配置、管理、營運，產生出較大經濟效應的屬性。

第三，缺乏設備管理與維修理論的應用的研究，企業設備管理工作大多局限在具體設備管理事務上，忽視了有關設備管理理論應用研究，技術創新及管理創新，綜合管理仍舊是一種新的管理理念。對于企業擁有的設備維修仍然是以經驗為主，對故障預測、診斷、維修的理論研究與實踐開展不多。設備的技術適用能力不強。

第四，雖然現在很多建筑企業走出去了，但是對于海外工程機械設備的管理模式依舊是國內的這套模式。依然存在著上面三點所存在的問題，而且上述問題可能更為突出。

3 工程設備管理對策

通過對目前企業設備管理中存在的問題進行分析和研究，以此作為設備管理改進的方向，對設備管理思路及方式進行改進和優化，完善設備管理內容，提高設備使用效能，促進生產效率的提高，保障工程生產的經濟效益最大化。

第一，優化工程機械的配置管理，針對設備管理存在的組織管理較為僵化，使得資源不能得到很好的配置。需要對施工設備進行合理的配置，首先，對使用現場通過勘察，分析確定出本次施工需要的機械類型及臺班數;其次，根據工程量計算以及施工中存在的特殊水文環境、施工技術、質量要求等，全面了解當前設備的狀況，及時了解各類設備的使用情況及損耗情況確定使用的設備制定出合理的施工方案;最后進行經濟性的考量，工程設備的管理包括既有設備的管理和租賃設備的管理，根據使用頻率及經濟效益進行設備的采購或者租賃，對于使用頻率較低，且價格昂貴的設備，考慮租賃較為經濟，對于使用周期和頻率都較長的設備，考慮進行采購。

第二，規范機械設備的操作及使用，工程機械操作是否規范直接關系到施工生產的質量，以及操作人員的安全。目前仍然存在操作人員技術水平參差不齊，缺乏安全操作意識，設備保養意識，協同管理意識等問題。施工技術人員只負責施工進度，操作人員只負責設備的操作，維修人員只負責設備的維修，三者達不到協同一致，沒有一個很好的設備管理計劃及記錄。企業應加強設備管理制度，將設備管理責任劃分到施工技術人員，操作人員，維保人員，促成三者的協同合作，實現生產效率的最大化，設備的損耗最小化。

第三，優化設備的維保方式，將強設備的故障診斷及研究，建立設備信息化管理系統。在工程設備的施工過程中，重要設備的狀態對施工進度的保障起到至關重要的作用，如何及早的發現設備可能存在的故障并及時排查至關重要。通過對設備各種性能參數的研究，建立完整的信息化管理系統，實時監控設備運行狀態，并且能對設備的狀態進行預估，及時診斷出設備故障，防范于未然，根據設備常見故障，加強薄弱位置的維保措施，對設備進行改造更新。最大效能的發揮設備在施工中的作用。

4 結語

隨著現代化施工進程的推進，工程機械在施工中的地位越發重要，強化設備的管理，使得工程設備資源能夠得到合理的配置，加強設備管理人員的素質，延長設備的使用壽命，避免安全事故的發生，建立起完善的設備管理體系，使得各個系統協同起來，發揮出機械設備的最大效能。

參考文獻：

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