電力企業財務管理現狀及規范化建設思考

姜春花 馬文倩

摘要：隨著我國經濟的快速發展，電力行業進入了蓬勃發展時期，財務管理的難度也在提升。電力企業要提升財務管理意識，采取科學有效的管理方法，來提高資金管理效率，防范經濟風險，實現企業的持續穩定發展。

關鍵詞：電力企業;財務管理;現狀;規范化

1企業財務管理的概述

企業財務管理的概念可以從兩個方面進行闡述，一方面要求企業根據自身的經營情況，對未來的活動進行合理預測，并對企業可能面臨的風險進行協調與控制;另一方面，企業要采取相應的管理手段并控制日常經營活動中的費用。與此同時，企業的財務管理工作內容還要根據市場經濟情況做出調整，盡可能地滿足市場的經濟需求。企業財務管理最重要的一點是盡可能地提高資金的利用率，同時避免資金短缺的情況發生。企業可以通過短期借款來填補企業對資金的需求，還可以利用長期借款的方式籌集資金，但企業要采用科學的方式籌集資金，而非盲目地從不同渠道獲取資金。當企業想獲取較大的利潤時，那么就必然需要承擔更高的風險，所以要保證風險與利潤處于相對平衡的狀態。盡管在承擔較大的風險時，企業也能夠獲取的利潤也會越高，但是一旦企業難以承擔這種風險，就很可能導致企業面臨資金鏈斷裂甚至破產的風險，所以企業要認真做好財務管理工作，使得企業能夠持續經營。

2電力企業財務管理現狀

2.1管理理念比較落后

當前，電力企業在制定財務管理體系過程中，主要參考我國事業單位現有的管理體系，因此容易受到領導制的影響，在這種環境下，財務人員管理權限將會受到限制，管理積極性逐漸下降，管理比較被動，如果該問題沒有得到全面處理，將會使得部門人員對當前財務管理缺少深入認知，影響財務管理人員工作職責的發揮，不利于電力企業財務工作水平的提升。電力企業在財務管理方面具有特點，不可完全按照其他單位管理模式進行應用，讓財務管理體系更具實效性。并且，現階段電力企業領導主要為技術型領導，在財務管理方面缺少精細化管理人才，在財務管理技能上，只具有戰術優勢，而電力企業缺少戰略性人才，在這種情況下，嚴重限制電力企業財務精細化管理工作的更好發展。電力企業現有的技術人員將工作重心放在生產經營上，對財務精細化管理關注力度不高，導致電力企業財務精細化管理水平停滯不前，影響其價值發揮。

2.2管理組織結構問題

從當前電力企業運營管理組織結構方面來看，因為我國絕大部分電力企業均存在國有企業性質，進而也就造成其在組織結構方面存在著明顯的固化特點，雖然該組織結構模式確實能夠在一定程度上實現對于電力企業運營管理的優化保障，但是卻容易給內部控制工作帶來較大阻力，無法勝任于當前內部控制工作踐行要求。

2.3信息化系統建設問題

電力企業目前已經自行開發和購買多種操作系統，財務管理涉及面廣、范圍多，導致系統分門別類，雖在一定程度上實現了系統的專項化服務，因面臨著多個數據來源與接口，導致前端業務操作人員和審批人陷入被系統綁架的現實困境中，業務在實際開展過程中需區分并通過不同的系統進行操作，工作量大，加上業務操作的不規范，容易導致數據沒有實現初始化的精準管理，造成統計分析數據脫離實際。由于業務和財務部門關注的側重點不同，導致具體工作的開展中業財融合度不夠。

3電力企業財務管理規范化建設

3.1創新財務管理精細化理念

現階段，隨著社會經濟快速發展，市場競爭不斷加劇，人們對電力企業經營發展要求隨之提升，為了給人們提供專業的電力服務，改善服務質量，保證人們用電的安全性，做好精細化管理工作是非常必要的。通過加強精細化管理，可以確保企業各項活動的規范性和專業性，防止因為工作疏忽而引發嚴重的安全問題，影響人們正常生活。并且，通過實施精細化管理，把精細化管理理念作為新的財務管理方式，在各項活動中，將精細化管理滲透其中，有效提高電力企業管理水平，獲取理想的工作效果。與此同時，加強財務精細化管理，能夠讓電力企業由之前的記賬核算模式轉變為經營管理模式，讓之前靜態核算轉變成動態管理，讓財務工作朝著規范性方向發展，從而促進電力企業更好發展。

3.2完善組織結構

在未來電力企業財務管理工作開展中，為了更好便于該項工作的優化落實，往往還需要針對電力企業組織結構進行調整優化，避免該方面形成明顯限制。針對以往電力企業中金字塔式管理組織層次的構建和運行而言，其往往很難維系內部控制工作優化，如此也就需要在電力企業中積極推行扁平化管理模式，要求便于內部控制工作的踐行，規避在高層管理人員方面存在的嚴重內部控制阻礙因素。當然，為了更好適應于電力企業運營管理組織結構，內部控制自身機制同樣也需要進行不斷創新調整，不斷完善內部控制流程和機制，結合電力企業自身內部控制目標和任務進行全方位解讀，如此也就能夠有效構建相匹配的內部控制模式，要求相應層次較為合理，功能也相對齊全，以此實現對于電力企業內部控制作用價值的優化。

3.3打造信息系統一體化平臺建設，縱深推動業財融合

首先，加快建設全業務泛在電力物聯網建設，即一體化國網企業云平臺和全業務數據中心建設，實現業務與財務信息系統接口的打通，為不斷積累并挖掘大數據開展準確的數據信息查詢、分析功能提供技術支撐。其次，加大信息智能化建設，強化系統預警機制、實現自動統計分析及報告展示的生成，實現財會人員從基礎數據匯總統計的機械性工作中解放出來，將更多的精力用于財務精益化管理，并有效減少因使用EXCLE統計復雜數據和計算過程中人工失誤，增強財務管理數據的準確性，提高管理工作的科學性。最后，開通和增設業務人員在財務管理系統的數據查詢權限，打破原有信息壁壘，實現財務與業務部門之間信息的互聯、互通和共享，縱深推動業財融合。

結語

迅速發展的社會環境和復雜的經濟環境為電力企業帶來了新的機遇和挑戰。要強化企業財務管理，在實際工作中能有效地實現更加合理、嚴格、精細的管理。在此過程中，企業可以提高財務管理水平，有效地控制成本，為企業帶來更大的經濟效益和行業內的競爭力。

參考文獻

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