大數據時代人力資源管理與優化

張慈晗

【摘 要】機遇與挑戰并存的大數據時代不僅影響了企業管理人的思路，對其管理模式也產生巨大影響。企業想要長遠發展就必須要與時俱進，合理利用大數據技術與思維，這樣才能為企業長久穩健發展奠定良好基礎。本文通過對大數據背景下企業人力資源管理工作優勢與必要性進行闡述，分析其帶來的影響，并以人力資源管理結構存在的問題為探索點，解析其發展新趨勢，探求優化新策略，希望能為新時代企業人力資源管理調整與優化提供有效參考。

【關鍵詞】大數據時代;人力資源管理;優化;策略

一、大數據時代對企業人力資源管理與優化的影響

（一）外部宏觀環境受到影響發生改變

隨著大數據時代的不斷深入與發展，企業所面臨的外部環境也隨之改變，企業想要更好地發展，就必須要適應這種新環境、新形勢，因而企業人力資源管理會受到很大的影響。不僅如此，企業在大數據的影響下需要不斷優化其管理理念、模式、結構等來適應外部宏觀環境的變化，這樣才能在新時代、新經濟形勢下取得長久發展。

（二）大數據推動了人力資源管理的變革

企業發展規模隨著技術水平的提升而不斷擴大，人力資源的重要性也隨之突顯，在企業發展中擁有更高的地位和價值。大數據的出現與滲透應用為企業優化人力資源管理，提升內部管理效率，增強管理效果提供幫助，同時還能幫助相關人員以最短的時間準確、快速處理海量數據，聯動企業各部門，構建完善管理體系。因此，無論是在技術還是思維，亦或者是管理水平上，大數據都推動了該部門的變革，為企業帶來新活力。

（三）大數據促使企業轉變傳統理念與方法

人力資源管理存在的首要意義就是服務于企業，以提升企業競爭優勢、綜合實力、實現長遠發展為目標，因此，在大數據時代，企業人力資源管理變革與創新速度極快，效果也極為明顯。但并非所有企業都能順勢而為，部分企業在傳統觀念的影響下，依然墨守成規，最終阻礙企業發展。面對這種情況，企業合理利用大數據，在大數據時代中變革與創新，必然能更好地調整其管理結構，推動其自身發展。

（四）大數據時代對企業提出新挑戰

人力資源管理的復雜與繁瑣性決定了其工作的重要性，若在管理中結構失衡不合理，必然會導致企業發展受到阻礙，對企業發展不利。因此，企業必須要通過合理手段來調整與優化人力資源管理，以新思路、新模式來適應新環境發展，而這些都是大數據時代帶來的挑戰，也是企業必須要慎重對待的發展重點。

二、大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

（一）根深蒂固的傳統觀念阻礙企業創新優化

長久以來，企業都在傳統管理觀念的桎梏中生存，即使在新時代受到新管理思想與模式的沖擊與影響，效果也并不明顯。特別是大數據時代先進思想、技術與傳統思想、模式的碰撞、沖擊，更是引發員工思想的沖撞，導致在管理中出現混亂現象。部分領導人對員工管理過于苛刻，對其信息管理也是極為保密，最終造成企業內部信息共享不到位，難以為企業發展決策提供有價值參考。不僅如此，在老舊思想的影響下，“以人為本”的觀念難以落地，企業在這種氛圍下發展必然會受到限制，也會導致人力資源管理優化創新難以得到有效發展。

（二）人力資源管理模式更新難突破

雖然大數據的到來為各個行業、各個領域都帶來積極影響，但企業人力資源管理在具體落實過程中依然存在不少的問題。特別是傳統管理思想的桎梏、各部門之間的不配合導致企業更新難度大。另外，很多中小企業都缺乏專業技術人才的支持，這也對企業人力資源管理變革形成阻礙，最終導致企業無法實現有效創新變革。

（三）對大數據技術應用意識與能力薄弱

雖然大數據發展應用已有一段時間，但從當前了解的情況可以明顯看出，很多企業對大數據技術、信息技術的應用并不熟悉，特別是在人力資源管理方面的應用，效果并不理想。很多企業對大數據的重要性認知不足，在實際運用中不注重對技術的掌握與深入挖掘，最終導致其缺乏必要技術與手段，難以為人力資源管理優化提供幫助。

三、大數據時代人力資源管理的新特點與趨勢

（一）大數據將成為人力資源管理的重要工具

“互聯網+企業+大數據”為企業發展人力資源帶來巨大的改變，特別是大數據在分析、分享信息資源等方面的優勢，更是促使其由少量信息進入到“量化”信息階段。這種明顯的變化能幫助相關人員及時有效處理海量數據，更能將人力資源管理的優勢和價值發揮到最大值，實現其管理的合理化、系統化以及規范化，為企業合理選拔人才、配置資源、培養人才等提供助力。另外，通過大數據分析技術，人力資源管理部門的職能還能得到進一步的提升，對其完善與優化部門結構有極大的幫助。

（二）員工日常社交也將影響企業形象與發展

與過去發展不同的是，現代企業不僅受員工工作時間表現影響，工作以外的表現也會影響到企業的形象與發展。因此，企業必須要及時了解員工動態，避免因員工不良言行給企業帶來負面影響。特別是網絡言論自由的情況下，部分員工因個人素質不高，在QQ、微信、微博等平臺上發布不良言論，將可能給企業帶來致命打擊。因此，企業必須要善用大數據技術，通過各種社交平臺數據來宣傳、招聘的同時展示企業文化，宣傳企業理念，正確引導員工行為，避免因為員工個人原因損壞企業形象。

（三）多元化跨界思維拔高企業人力資源管理高度

在“互聯網+企業”時代，多元化的發展趨勢讓企業對人才的需求與要求不斷增加，單一的知識結構已經很難滿足企業發展需求，綜合型人才才是企業需要的重要人才。因此，在跨界思維的影響下，企業對員工的素質要求不斷提高，不僅要求其提升自身知識與能力，同時也要求其提高其綜合素養，具備更加全面的人力資源管理、行政管理理論知識，熟悉企業戰略、網絡思維等，為完善企業人力資源創造良好條件。

四、大數據時代人力資源管理與優化的有效策略

（一）更新思想轉變理念，變革管理模式

新時代，企業必須要結合大數據特點，通過大數據技術實現信息化、科技化轉型發展，利用科學技術來組織管理人力資源，推動其創新與優化。同時，企業管理者要結合新時代發展現狀，以全新的理念和方法來提高自己的管理水平，以積極心態來對待新事物，以戰略眼光緊跟時代潮流，不斷調整創新管理模式，以更具開放性思維來有效融合信息技術與人力資源管理，為提升工作效率提供保障。不僅如此，企業管理者還要重視“以人為本”，要深入挖掘其潛能，為資源合理配置奠定基礎;要以科學管理來提升內部凝聚力，推動企業朝向更好方向良性發展。

（二）以大數據為基礎加強人力資源管理

如今，大數據技術優勢正在逐漸凸顯，企業必須要以此為基礎強化對人力資源的管理。在發展中，企業不僅要突顯人力資源管理的功能，更要完善其程序，使其管理更加合理化、科學化、規范化，同時還要將其多樣化的一面呈現出來，要讓更多的人意識到大數據對人力資源管理的積極影響。此外，在于員工溝通期間，管理人員也要及時把握有效數據，通過收集、分析等手段來為管理者決策提供有效依據，這樣才能提高人力資源管理的效率，才能優化其結構，推動其在“互聯網+”時代借助大數據實現長足發展。

（三）強化員工大數據技術應用意識與能力

順勢而為是企業有效調整與優化人力資源管理的重要策略，企業不斷強化員工的大數據技術應用意識與能力，不僅對增強企業生存能力，提高大數據應用價值有重要影響，對企業提升信息化水平也大有好處。企業要從實際出發，不斷創新思想，以“互聯網+企業”、大數據等為背景，通過系統調整、合理優化、構建戰略等策略開發人力資源，打破傳統思想束縛，以更具戰略性特點來完善其管理體系，促進企業持續發展。期間，企業要以合理的戰略、系統思維來正確指導相關人員操作，要不斷更新管理手段、組織、關系，通過平臺搭建、培養發現、系統分析、有效溝通等措施來將工作落實到實處，調動員工的積極性，形成大數據時代的企業個性化發展優勢，為其在新經濟形勢中獲得發展優勢提供助力。

（四）建立健全制度體系，為其優化調整奠定基礎

作為新興事物，大數據的應用與發展必然需要經過一段曲折，人力資源管理者需要通過完善的制度體系來為其保駕護航，這樣才能確保人力資源管理優化與創新成功。一方面，作為管理者，要對現有制度進行重新審視，要以全新理念調整優化制度，為大數據在工作中的滲透與應用奠定基礎;另一方面，企業還需要根據大數據時代企業發展特色來融合相關理念與優勢，分析解決優化調整中存在的問題與阻礙，確保其落實到位。

五、結束語

大數據時代，各項新事物、新名詞不斷涌現，VR、人工智能、大數據、無人機、綠色能源等的出現不僅意味著技術革命的到來，更意味著企業發展將面臨新的挑戰與機遇。對此，企業必須要通過大數據思維與技術充分掌握各項信息數據，構建全新的管理模式，為人力資源管理快速、全面處理信息，提高管理效果提供保障。因此，企業必須要順勢而為，對人力資源管理進行有效變革與創新，這樣才能為企業可持續發展提供保證。

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